微信來(lái)了，收費的争議也來(lái)了，而這場(chǎng)以“利益”和(hé)“終結”為(wèi)關鍵詞的“三國殺”卻在用事實告訴我們——颠覆與被颠覆，在互聯網的革命者中，将會(huì)越來(lái)越頻繁。

　　革命者的墓志(zhì)銘

　　從每一個(gè)互聯網革命者從颠覆伊始，其實墓志(zhì)銘也就開(kāi)始寫下。

　　微信收費與否，并不會(huì)改變短(duǎn)信被終結的命運，就如它十餘年前終結傳呼那(nà)樣，所不同的是，即使如大(dà)多(duō)數(shù)調查顯示，微信一旦對使用者收費即遭大(dà)多(duō)數(shù)用戶棄用，但(dàn)來(lái)自微信的颠覆式革命模式，則會(huì)被其他的互聯網廠商以不同名字的應用所“山(shān)寨”，繼續扮演終結者，且類似陌陌、見見、啪啪等“同而不同”的OTT(Over The Top，即互聯網公司越過運營商，發展基于開(kāi)放互聯網的各種視(shì)頻及數(shù)據服務業務)正在繼續蠶食着短(duǎn)信、彩信等老革命者的地盤。

　　一旦誕生(shēng)，即開(kāi)始走向終結。這就是互聯網創新的宿命，博客打破了互聯網單純轉載平媒的瓶頸，而以推特為(wèi)代表的微博則逐步讓博客上(shàng)的意見領袖們變得(de)“非主流”，Facebook代表着社交網絡的興起，并逐步讓論壇、社區(qū)等過去的網絡交互、交友(yǒu)平台暗淡無光;電(diàn)子商務的興起在讓傳統渠道(dào)商網絡崩塌;蘋果用個(gè)性化的應用商店(diàn)，讓諾基亞從巨頭位置滑落到塵土中，而手機電(diàn)子書(shū)閱讀等新興的傳播方式則讓許多(duō)傳統媒體(tǐ)如在美國146年曆史的《西雅圖郵報》停印,告别紙質新聞,走上(shàng)網絡發行(xíng)。

　　我們不難發現，互聯網創新不僅僅對相關實體(tǐ)經濟帶來(lái)巨大(dà)沖擊，同時(shí)更給曾領一時(shí)風騷的互聯網創新前輩們帶來(lái)堪稱毀滅性的打擊。而且，這樣的打擊越來(lái)越頻繁，因為(wèi)在互聯網上(shàng)的從業者已經發現，唯有(yǒu)颠覆式創新，才可(kě)能改變自己在互聯網上(shàng)的命運，而想要常青，就必須用一個(gè)又一個(gè)颠覆式創新來(lái)破解來(lái)自挑戰者的革命沖擊。

　　“三國殺”中，沒有(yǒu)不敗的持牌人(rén)，即使通(tōng)過行(xíng)政強令革命者選擇背離其利益的“收費”模式，也不過是給被革命者一個(gè)苟延殘喘的時(shí)間(jiān)假象罷了。

　　創新思維是“三國殺”的王牌

　　微信收費事件中，已經能夠看到電(diàn)信運營商的恐慌，而面對層出不窮的互聯網颠覆式創新，這樣的恐慌将是漫漫長夜，且擊敗這些(xiē)行(xíng)業領導者的，不僅僅是技(jì)術(shù)，更多(duō)的是創新思維。

　　Foursquare是美國一個(gè)專供手機用戶使用的App，其2009年上(shàng)線後，短(duǎn)短(duǎn)一年時(shí)間(jiān)，就聚集了百萬用戶，半年之後，用戶數(shù)量直接過三百萬大(dà)關，而現在全球用戶早已跨過千萬大(dà)關。其成功的關鍵很(hěn)簡單，一個(gè)LBS模式(基于用戶地理(lǐ)位置信息)的手機服務，讓手機用戶記錄下自己的足迹，并和(hé)有(yǒu)過共同“足迹”的陌生(shēng)人(rén)們建立一個(gè)非六度空(kōng)間(jiān)理(lǐ)論下的社交網絡。

　　其成功的關鍵就在于突破了長期以來(lái)，提及社交網絡就繞不開(kāi)Facebook，就言必稱六度空(kōng)間(jiān)理(lǐ)論的思維瓶頸，從而走出了Facebook創新模式的陰影(yǐng)，形成社交網絡構建的另一個(gè)新生(shēng)力軍，而且這一模式是完全立足于移動互聯網，而有(yǒu)别于同行(xíng)主陣地在傳統互聯網之上(shàng)，開(kāi)啓了全新的移動社交藍(lán)海。

　　從技(jì)術(shù)上(shàng)而言，這樣的颠覆式創新的技(jì)術(shù)成本并不高(gāo)，就如Facebook一樣，屬于技(jì)術(shù)含量較淺但(dàn)創新思維極其新銳的颠覆性産品，而這樣一個(gè)相對“粗糙”的商品，在一直被人(rén)看作(zuò)是高(gāo)精尖技(jì)術(shù)荟萃的互聯網上(shàng)卻能大(dà)展拳腳，恰恰說明(míng)了在互聯網上(shàng)，做(zuò)一個(gè)革命者，最需要的不是技(jì)術(shù)，而是創新頭腦(nǎo)，在于找準一個(gè)絕佳的互聯網盲點或切入口，直接搶奪用戶的營銷理(lǐ)念的成功，這也成為(wèi)所有(yǒu)互聯網從業者皆知的“三國殺”唯一獲勝之道(dào)，并且是唯一破解其他革命者颠覆式創新所帶來(lái)的巨大(dà)沖擊的選擇……

　　特别值得(de)提出的是，作(zuò)為(wèi)黑(hēi)馬崛起的Foursquare在近期已經開(kāi)始出現大(dà)衰退迹象，2012年，Foursqure的全年總收入隻有(yǒu)200萬美元，而它每個(gè)月的運營成本也高(gāo)達200萬美元。而其創始人(rén)的接連出走，也正因為(wèi)其前途的暗淡，導緻這一快速衰退的關鍵就在于作(zuò)為(wèi)社交網絡差異化競品出現的LBS位置服務，依靠“别人(rén)沒有(yǒu)的服務”成功崛起後，在原有(yǒu)差異化服務內(nèi)容被Twitter、Facebook等社交網絡消化和(hé)吸收之後，并沒有(yǒu)新的創新內(nèi)容出現，以擺脫困境，進而面對Twitter、Facebook基于自身龐大(dà)用戶基礎上(shàng)所提供的更多(duō)LBS位置服務的強大(dà)沖擊下，同質化用戶基礎的大(dà)環境下，用戶已經不需要在Foursqure中享受服務了，也使其成為(wèi)了出局者。革命者被新的革命颠覆，在它身上(shàng)得(de)到了完美印證。

　　“江山(shān)代有(yǒu)才人(rén)出，各領風騷數(shù)百年”，微信收費與否，已經不再重要，因為(wèi)其對短(duǎn)信帶來(lái)終結的句點已經在不遠的将來(lái)劃定，而創新作(zuò)為(wèi)互聯網生(shēng)命力的最原始沖動，則在這場(chǎng)收費之争中，越來(lái)越明(míng)晰。