在産品經理(lǐ)的金字塔中，占據塔尖10%的都具備下述特點中的幾條，而塔尖1%的産品經理(lǐ)則具備以下所有(yǒu)品質。 

視(shì)野開(kāi)闊。塔尖1%的産品經理(lǐ)思維不會(huì)被今天或當今市場(chǎng)環境中可(kě)以獲取的資源所限制(zhì)。他們會(huì)描繪出颠覆性的大(dà)機遇，并為(wèi)抓住這些(xiē)機遇而制(zhì)定具體(tǐ)計(jì)劃。 

交流。1%産品經理(lǐ)的提議是無法反駁或忽略的。他們會(huì)恰到好處地使用可(kě)以得(de)到的數(shù)據，但(dàn)也會(huì)利用偏好、信念以及激将法等讓掌權者乖乖拿(ná)出經費、資金或其他資源并不再加以阻撓。 

簡化。1%的産品經理(lǐ)知道(dào)如何投入20%的精力從任何産品功能或項目中汲取80%的價值。他們不斷重複這一過程，發布更多(duō)項目或并為(wèi)産品或業務帶來(lái)複合回報效應。 

分清主次。1%的産品經理(lǐ)知道(dào)如何按照主次輕重對項目進行(xíng)排序。他們能夠在速戰速決與平台投資之間(jiān)找到平衡；也可(kě)以在主動出擊與防禦項目間(jiān)取得(de)平衡。主動攻擊是指那(nà)些(xiē)業務增長型項目，而防禦則是那(nà)些(xiē)業務保護以及消除業務阻力（運算(suàn)、清除“技(jì)術(shù)債”，消滅bug等等）的項目。 

預測與衡量。1%的産品經理(lǐ)能夠預測一個(gè)項目的大(dà)緻收益，并且能夠應用過去經驗并利用具有(yǒu)可(kě)比性的參照标準實現高(gāo)效預測。他們也會(huì)在項目開(kāi)展之後衡量收益，并将所學到的經驗教訓應用到未來(lái)的項目排序以及收益預測中去。 

執行(xíng)。1%的産品經理(lǐ)會(huì)迎難而上(shàng)。為(wèi)出成果，他們會(huì)做(zuò)任何需要的工作(zuò)。他們理(lǐ)解中的職責，是不存在任何具體(tǐ)界限的。隻要有(yǒu)必要，他們就會(huì)招募人(rén)才、制(zhì)作(zuò)按鈕、開(kāi)發業務、做(zuò)升級、與內(nèi)部律師(shī)作(zuò)鬥争…… 

理(lǐ)解技(jì)術(shù)上(shàng)的權衡。這1%的産品經理(lǐ)不一定擁有(yǒu)計(jì)算(suàn)機科學學位，但(dàn)卻需要大(dà)緻理(lǐ)解他們對項目所要求功能的技(jì)術(shù)複雜性，而不需開(kāi)發部門(mén)投入人(rén)力物力。他們應該與開(kāi)發部門(mén)合作(zuò)，做(zuò)出恰當的技(jì)術(shù)權衡（即妥協）。 

理(lǐ)解優秀設計(jì)。這1%的産品經理(lǐ)不一定要是設計(jì)師(shī)，但(dàn)應該能夠鑒别卓越的設計(jì)，将其與優秀的設計(jì)區(qū)分開(kāi)來(lái)。他們也應該能夠向設計(jì)部門(mén)的同事傳達出其中的區(qū)别，或至少(shǎo)指引從優秀追求卓越所應努力的方向。 

編寫有(yǒu)效的文檔。1%的産品經理(lǐ)應能夠寫作(zuò)簡潔明(míng)了、能夠奏效的文檔。他們應該了解，每多(duō)寫一詞，前文的價值就被稀釋一點。他們應該花(huā)時(shí)間(jiān)與精力為(wèi)關鍵文檔（按鈕标簽、導航等等）找到最佳表述，一般的表述是不夠的。 

我似乎從未遇到過一個(gè)這樣位于塔尖1%的産品經理(lǐ)，當然，在真正雇傭之前我也不會(huì)找到這樣的人(rén)。你(nǐ)可(kě)以試着雇傭一個(gè)前10%并且能夠在這些(xiē)方面成長與提升起來(lái)的産品經理(lǐ)，而不是一開(kāi)始就去尋找那(nà)塔尖的1%。 

本文作(zuò)者伊恩·麥卡利斯特為(wèi)（Ian McAllister）為(wèi)亞馬遜（Amazon）流量管理(lǐ)高(gāo)級經理(lǐ)。