在非洲大(dà)草原，随着季節的改變，動物就要大(dà)遷徙，出發渡河(hé)，雖然在遷徙的過程中，可(kě)能會(huì)被淹死，被猛獸吃(chī)掉，但(dàn)總算(suàn)有(yǒu)活的可(kě)能，而如果留在原地，就一定會(huì)餓死。在今天的移動互聯網也是這樣，在移動互聯網的這場(chǎng)世界大(dà)戰中，Apple以超過6000億美元的市值占據全球市值最大(dà)公司的寶座，Google則憑借開(kāi)放的Android搶奪了智能手機操作(zuò)系統75%的份額。重塑了曾經的産業格局，錯過了機會(huì)的Nokia、摩托羅拉、黑(hēi)莓等傳統手機巨頭皆已衰落，三星、LG等品牌則與Android崛起。新的力量崛起，重組産業格局、生(shēng)态和(hé)重建遊戲規則。

在2008年到2013年的時(shí)候，智能手機興起，在業界流行(xíng)一句話(huà)：得(de)入口者得(de)天下。在當年我們可(kě)以看到在互聯網的大(dà)佬們，為(wèi)了搶占移動互聯網的入口，阿裏巴巴巴5.86億美元入股新浪微博、2.94億美元購進高(gāo)德28%的股份、投資UCweb；百度收購91無線、3.7億美元收了PPS，并将PPS視(shì)頻業務與愛(ài)奇藝進行(xíng)合并。、3.06億美元戰略投資去哪兒網，持股62%。而騰訊由于手機QQ和(hé)微信的成功，互聯網“三巨頭”之一的騰訊，早已被業界視(shì)為(wèi)穩拿(ná)移動互聯網的“船(chuán)票(piào)”。

騰訊與阿裏的紅包大(dà)戰，滴滴打車(chē)與快的打車(chē)大(dà)戰，百度收購糯米網與阿裏入股大(dà)衆點評網的O to O大(dà)戰，各個(gè)大(dà)佬們的微博大(dà)戰，團購網大(dà)戰，以及阿裏的來(lái)往與騰訊的微信之戰。大(dà)佬們的意圖很(hěn)明(míng)顯，将PC互聯網的入口控制(zhì)權搬到移動互聯網。

而在移動互聯網也出現了一些(xiē)新型公司，比如小(xiǎo)米，憑借手機端，打造“平台+內(nèi)容+終端+應用”的生(shēng)态模式，陌陌，美拍，唱(chàng)吧(ba)，今日頭條等等。

今日作(zuò)者易擁，在這裏總結，也算(suàn)是馬後炮了。而在剛剛興起的時(shí)候，誰有(yǒu)能知道(dào)這個(gè)事物是否能夠成功呢？2007年蘋果智能機出現的時(shí)候，功能不完善，不抗摔，誰也不會(huì)想到智能機會(huì)有(yǒu)今天。2010年小(xiǎo)米出現的時(shí)候，沒有(yǒu)自己的工廠，雷軍還(hái)隻是手機行(xíng)業的一個(gè)新手，誰也不會(huì)想到小(xiǎo)米會(huì)發展如此壯大(dà)；2011微信出現的時(shí)候，沒有(yǒu)人(rén)，沒有(yǒu)資源，而發展到今天，商家(jiā)入駐、人(rén)脈穩定。是誰也想不到的。

那(nà)麽我們在移動互聯網時(shí)代的營銷要怎麽做(zuò)呢？

在互聯網的那(nà)一套在移動端已經是行(xíng)不通(tōng)了，在移動端，浏覽器(qì)被邊緣化，百度被弱化，APP、微信代替了搜索引擎的功能，移動互聯網到今天，新營銷的方向在：應用市場(chǎng)、浏覽器(qì)、新媒體(tǐ)和(hé)視(shì)頻。

比如一般企業都是制(zhì)作(zuò)自己的APP，在各大(dà)應用市場(chǎng)上(shàng)推廣，通(tōng)過新媒體(tǐ)微博微信推廣，移動端個(gè)人(rén)更容易自主創造和(hé)展現，通(tōng)過自己制(zhì)作(zuò)視(shì)頻上(shàng)傳，做(zuò)自媒體(tǐ)也是一種方法。

比如本文作(zuò)者做(zuò)自媒體(tǐ)，微信粉絲做(zuò)到4萬，就是通(tōng)過微信訂閱号發布一些(xiē)移動互聯網的經驗，然後在自定義欄目有(yǒu)自己的“易擁微店(diàn)”，粉絲可(kě)以在微店(diàn)裏面選擇自己需要的營銷視(shì)頻和(hé)工具。

那(nà)麽怎麽推廣自己的微信或者是其他APP産品呢？我會(huì)和(hé)一些(xiē)其他自媒體(tǐ)微信合作(zuò)互推，在微信有(yǒu)1000粉絲後就可(kě)以開(kāi)始找人(rén)合作(zuò)互推；也找了其他線上(shàng)推廣，比如微博、人(rén)人(rén)、豆瓣、貼吧(ba)、空(kōng)間(jiān)放上(shàng)二維碼；有(yǒu)時(shí)候閑下來(lái)，我就會(huì)通(tōng)過搖一搖、漂流瓶、陌陌通(tōng)過定位引導别人(rén)加我的微信；在線下參加一些(xiē)自媒體(tǐ)活動，盧松松，鬼腳七的一些(xiē)線下聚會(huì)活動，我都會(huì)盡量推廣自己的賬号讓大(dà)家(jiā)關注；在微信裏發起活動，介紹給身邊的朋友(yǒu)即可(kě)獲得(de)折扣禮品等等。

通(tōng)過現在的移動端競争，未來(lái)可(kě)能會(huì)是下面的局面：百度占據了移動搜索和(hé)應用下載渠道(dào)入口；360占據手機安全，享有(yǒu)手機底層調用權限并與百度共分應用下載渠道(dào)市場(chǎng)；阿裏搶占移動電(diàn)子商務，形成O2O閉環；騰訊享有(yǒu)移動社交市場(chǎng)，擁有(yǒu)高(gāo)粘度用戶關系鏈，獨步社交與遊戲。

面對移動互聯網大(dà)潮，我們是否可(kě)以抓住。關注微信，多(duō)學習，多(duō)實踐吧(ba)。

作(zuò)者(微博)：易擁 微信公衆号：yi_yong1988

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