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産品經理(lǐ)如何淘汰馊主意? - 站(zhàn)長之家(jiā)
  • 作(zuò)者:admin
  • 發表時(shí)間(jiān):2013-03-20 14:44:00
  • 來(lái)源:未知

70路小(xiǎo)報:産品經理(lǐ)如何淘汰馊主意?

【産品經理(lǐ)如何淘汰馊主意?】

被稱為(wèi)是産品管理(lǐ)行(xíng)家(jiā)的Marty Cagan在其《啓示錄》(Inspired)一書(shū)裏向産品經理(lǐ)介紹了如何評估産品機會(huì)的方法。

他認為(wèi),評估産品機會(huì)的目的在于淘汰馊主意,避免浪費時(shí)間(jiān)和(hé)金錢(qián);挑選合适的産品機會(huì),團結團隊,理(lǐ)解産品,整合資源。因此,産品經理(lǐ)應該首先學會(huì)回答(dá)以下十個(gè)問題:

1.産品要解決什麽問題?(産品價值)

2.為(wèi)誰解決這個(gè)問題?(目标市場(chǎng))

3.成功的機會(huì)有(yǒu)多(duō)大(dà)?(市場(chǎng)規模)

4.怎樣判斷産品成功與否?(度量指标和(hé)收益指标)

5.有(yǒu)哪些(xiē)同類産品?(競争格局)

6.為(wèi)什麽我們最适合做(zuò)這個(gè)産品?(競争優勢)

7.時(shí)機合适嗎?(市場(chǎng)時(shí)機)

8.如何把産品推向市場(chǎng)?(營銷組合策略)

9.成功的必要條件是什麽?(解決方案要滿足的條件)

10.根據以上(shàng)問題,給出評估結論。(繼續或放棄)

【Flattr的小(xiǎo)額支付夢想仍在繼續】

如何将在線內(nèi)容商業化一直是讓人(rén)頭痛的問題,而小(xiǎo)額支付被認為(wèi)是解決問題的方法。其中Flattr就是其中比較知名的産品。但(dàn)是發展了三年下來(lái),其業務規模依舊(jiù)非常小(xiǎo)。因此,Flattr決定采用新的技(jì)術(shù)方案,将“like”或者“favorite”按鈕變成支付工具,取代此前必需支持的“Flattr”按鈕。

這個(gè)方案意味着,用戶看到一條Twitter信息、Instagram上(shàng)一張圖片或者Vimeo上(shàng)一段視(shì)頻,隻要點擊“喜歡”就能向作(zuò)者捐助一定金額。用戶每月會(huì)給Flattr上(shàng)充值,比如10美元。到了月底,Flattr計(jì)算(suàn)用戶喜歡內(nèi)容的次數(shù),然後求一個(gè)平均數(shù),即算(suàn)出每一次喜歡的內(nèi)容可(kě)以獲得(de)多(duō)少(shǎo)錢(qián)。Flattr從中收取10%的費用。

據Flattr介紹,此前服務上(shàng)線以來(lái),一共産生(shēng)了150萬次的Flattr行(xíng)為(wèi),平均每個(gè)用戶每月花(huā)4.5歐元,每一次的捐助平均金額是0.5歐元。正是業績不夠理(lǐ)想,所以讓Flattr産生(shēng)了改變産品形态的想法。

不過最新的作(zuò)法是否奏效,還(hái)有(yǒu)待驗證。因為(wèi)這裏面會(huì)産生(shēng)比較複雜的教育用戶的過程。

【短(duǎn)期考量VS長遠眼光】

矽谷著名投資人(rén)Fred Wilson近日發表文章稱人(rén)們常常會(huì)犯這樣的錯誤,即将短(duǎn)期的考量和(hé)長遠的眼光進行(xíng)對比。

最近有(yǒu)條微博稱,三星上(shàng)個(gè)季度來(lái)自移動部門(mén)的淨利潤要比谷歌(gē)整體(tǐ)運營的利潤都要高(gāo)。Fred認為(wèi),三星目前的确在硬件方面做(zuò)得(de)很(hěn)出色,這一點和(hé)蘋果公司相同。而谷歌(gē)在移動終端方面沒有(yǒu)掙到任何錢(qián)。

但(dàn)是,如果要評價誰真正在移動領域更有(yǒu)優勢,Fred的答(dá)案是谷歌(gē)。因為(wèi)谷歌(gē)郵箱、谷歌(gē)地圖、還(hái)有(yǒu)移動搜索都被使用在衆多(duō)的手機終端上(shàng)。更别提Android系統。隻要想想谷歌(gē)所擁有(yǒu)的數(shù)據,它所擁有(yǒu)的潛力就無可(kě)限量。

隻要你(nǐ)的數(shù)據存在雲端,那(nà)麽換任何設備都不會(huì)影(yǐng)響。因此,硬件産品并不擁有(yǒu)真正的護城河(hé)。

在移動領域的長期發展中,蘋果沒有(yǒu)“雲”,而三星還(hái)隻是個(gè)硬件玩家(jiā),那(nà)麽,隻有(yǒu)谷歌(gē)立足長遠。

【Twitter上(shàng)的用戶如何“人(rén)以群分”?】

語言學家(jiā)通(tōng)過分析Twitter上(shàng)的詞語使用發現,使用相同詞彙的人(rén)更願意和(hé)那(nà)些(xiē)使用同類詞語的人(rén)相互交流。

例如,研究中發現的最大(dà)一類社群的人(rén)最經常使用的詞彙就是“nigga”、“poppin”、“chillin”等。而經常使用這些(xiē)詞彙的人(rén)互相之間(jiān)聯系得(de)也更緊密,他們90%的內(nèi)容都是發給同一個(gè)社群裏的人(rén)看。

更有(yǒu)趣的是,如果現實中的人(rén)們因為(wèi)地域的差異會(huì)有(yǒu)不同的口音(yīn),那(nà)麽網絡上(shàng)同一個(gè)社區(qū)的人(rén)會(huì)普遍性地拼寫錯同一個(gè)詞語。比如Justin Bieber粉絲的習慣就是以“ee”作(zuò)為(wèi)詞語的結尾,像“pleasee”。

這個(gè)調查證明(míng)了社交媒體(tǐ)上(shàng)的人(rén)和(hé)現實中的人(rén)一樣,都會(huì)産生(shēng)自組織的過程,從而加入不同的社群,而他們發表的內(nèi)容也往往面向自己的社群。