文/陸緣 江嶽

本周關鍵詞：速度。

有(yǒu)的人(rén)一生(shēng)都在追求極限，有(yǒu)的人(rén)希望生(shēng)活慢下來(lái)。

代表人(rén)類速度的飛人(rén)博爾特在倫敦謝幕;《戰狼2》票(piào)房(fáng)還(hái)在高(gāo)歌(gē)前進，最新數(shù)據是 50 億;《二十二》記錄了一段過去的殘酷時(shí)光，提醒人(rén)們勿忘曆史，也向那(nà)些(xiē)慢慢堅韌生(shēng)活的老人(rén)緻敬。

但(dàn)在互聯網世界裏，不進則退是生(shēng)存的不二法則。

阿裏巴巴公布了 2018 财年第一季度業績，數(shù)據點燃了華爾街(jiē)，也為(wèi)馬雲牌雞湯增添了新的佐料。

樂視(shì)“新掌門(mén)人(rén)”孫宏斌正在全速把樂視(shì)拖出泥潭，王興入局“共享經濟”，生(shēng)怕錯過風口。

天下武功，唯快不破。但(dàn)結局如何，就因人(rén)而異了。

“二馬”狂奔

誰掌握了“剁手黨”，誰就能征服世界。

本周四晚間(jiān)，阿裏巴巴集團公布 2018 财年第一季度( 2017 年 4 月 1 日~ 6 月 30 日)業績。

截至 6 月 30 日，阿裏淨利潤為(wèi) 140 億人(rén)民币，同比增長96%，總收入增長56%，達到 502 億人(rén)民币，過去 12 個(gè)月內(nèi)活躍買家(jiā)達到4. 66 億人(rén)，輕輕松松就超出預期。

美國著名财經媒體(tǐ)《巴倫周刊》刊文預測，兩年後阿裏的股票(piào)将高(gāo)達200— 300 美元，市值可(kě)能突破 7000 億美元。

8 月是中國互聯網公司的财報季。

周三，騰訊公布 2017 年第二季度财報，财報顯示，騰訊本季度總營收566. 06 億元，淨利潤163. 91 億元。營收主要來(lái)自遊戲、廣告、支付等業務，其中手遊收入 148 億元——不得(de)不說，暑假黨為(wèi)《王者榮耀》貢獻非凡。

另一個(gè)數(shù)據也戳痛了不少(shǎo)互聯網員工的心——截至目前，騰訊有(yǒu) 40678 名雇員，上(shàng)半年薪酬總成本為(wèi)160. 17 億元，有(yǒu)媒體(tǐ)計(jì)算(suàn)，這意味着，騰訊員工人(rén)均年薪接近 80 萬元。

小(xiǎo)觀隻想喝(hē)口涼水(shuǐ)靜一靜。

坊間(jiān)有(yǒu)言，騰訊抓住了小(xiǎo)學生(shēng)的錢(qián)包，而阿裏控制(zhì)了女人(rén)的錢(qián)包。相比之下，京東和(hé)網易的“錢(qián)包”就有(yǒu)點模糊了。

從本周公布的财報來(lái)看，京東、網易稍顯疲軟。這兩家(jiā)公司分别在電(diàn)商、遊戲領域挑戰“二馬”，尤其是京東，在上(shàng)個(gè)季度股價一度逼近百度，險些(xiē)讓BAT正式易名。

但(dàn)從目前來(lái)看，中國互聯網公司的頭号網紅，已經是“二馬“無疑了。這兩家(jiā)市值均超過 4000 億美金的公司，與第三名已不在同一個(gè)量級。

看來(lái)，姓什麽很(hěn)重要。

王興的共享計(jì)劃

王思聰曾經發過朋友(yǒu)圈，“共享充電(diàn)寶要是能成我吃(chī)翔，立帖為(wèi)證。”

王興是不太信的。本周三，美團充電(diàn)寶被曝已進入市場(chǎng)。在青島、石家(jiā)莊等城市，已經有(yǒu)人(rén)見到其身影(yǐng)，白綠色，桌面充電(diàn)式設備。據悉，美團充電(diàn)寶還(hái)處在小(xiǎo)規模測試階段。

有(yǒu)人(rén)曾經開(kāi)玩笑：半壁互聯網江山(shān)都是美團的敵人(rén)。

這家(jiā)以團購起家(jiā)的公司，賣電(diàn)影(yǐng)票(piào)、做(zuò)外賣、搞旅遊、弄打車(chē)、玩支付，業務八面開(kāi)花(huā)，創始人(rén)王興那(nà)篇關于邊界和(hé)核心的訪談，由此風靡業界——他說，太多(duō)思考終局和(hé)邊界是錯誤的。

在中國互聯網公司裏，上(shàng)一位以不設邊界著稱的名人(rén)大(dà)概是賈躍亭先生(shēng)，對于王興的觀點，不知他是否會(huì)舉起雙手雙腳來(lái)同意。

回到充電(diàn)寶，這樁小(xiǎo)生(shēng)意在今年突然成為(wèi)投資者們熱捧的風口。今年 3 月以來(lái)，共享充電(diàn)寶曾經創下 10 天 5 筆融資、總金額超 3 億的好成績——用“餓狼下山(shān)”來(lái)形容這個(gè)場(chǎng)景大(dà)概再合适不過了。

來(lái)電(diàn)科技(jì)CEO袁炳松發朋友(yǒu)圈稱，随着美團入局，共享充電(diàn)寶迅速進入第二階段——商家(jiā)選擇過剩的階段。

腦(nǎo)補一下這樣的場(chǎng)景。某一天，你(nǐ)的手機裏堆滿這樣的推送：

“主人(rén)，本周一到周五充電(diàn)免費，轉發朋友(yǒu)圈可(kě)得(de) 5 元紅包;”

“主人(rén)，**充電(diàn)寶已經開(kāi)通(tōng)預約餐廳服務，今晚我們在哪見?”

進入餐廳你(nǐ)或許會(huì)發現，餐桌上(shàng)堆着五六七八塊顔色不同的充電(diàn)寶等待翻牌，你(nǐ)隻能仰天長歎：充電(diàn)寶太多(duō)，手機不夠用了。

多(duō)麽幸福的煩惱。

“導師(shī)”周鴻祎

“過去還(hái)覺得(de)有(yǒu)點機會(huì)，現在覺得(de)有(yǒu)點什麽機會(huì)，最後不是姓馬就是姓馬，還(hái)是姓馬。當然中國本來(lái)就姓馬，我們本來(lái)就是馬克思主義國家(jiā)。”

周氏語錄總有(yǒu)一股“語不驚人(rén)死不休”的味道(dào)。

本周四，周鴻祎穿着标志(zhì)性的紅色POLO裝，以創業導師(shī)身份現身某創客行(xíng)業峰會(huì)，久違地獻上(shàng)一篇能沖刺頭條的言論，斷言中國互聯網行(xíng)業或已出現階層固化，“頂層在闆結”。

自從轉型專注2B業務後，周鴻祎低(dī)調了不少(shǎo)。但(dàn)隻要有(yǒu)機會(huì)，他還(hái)是忍不住開(kāi)炮，比如：

“行(xíng)業裏有(yǒu)些(xiē)大(dà)佬是什麽都不叫，一口咬死你(nǐ)。”

“我是唯一真正被三家(jiā)輪流吊打，沒有(yǒu)被打死，被吊打的滋味是很(hěn)酸爽的，還(hái)是留了點心理(lǐ)陰影(yǐng)。”

“巨頭手裏有(yǒu)的是武器(qì)，過去對 360 是一種暴力扼殺，今天已經升級了，現在都是降維、金錢(qián)，不扼殺你(nǐ)，直接花(huā)錢(qián)把你(nǐ)砸死，直接花(huā)錢(qián)把你(nǐ)變成小(xiǎo)兄弟。所以創業小(xiǎo)兄弟有(yǒu)一段時(shí)間(jiān)抱大(dà)腿和(hé)找幹爹理(lǐ)論，但(dàn)是發現孩子會(huì)長大(dà)的，幹爹不會(huì)讓孩子長大(dà)，畢竟不是親兒子。”

末了，他倒是頗有(yǒu)誠意的為(wèi)年輕創業者推薦了一本書(shū)：《柔道(dào)理(lǐ)論》。

書(shū)中講了以小(xiǎo)博大(dà)的道(dào)理(lǐ)，比如“小(xiǎo)狗原則”，小(xiǎo)狗見到大(dà)狗時(shí)，不要汪汪亂叫，不要沖大(dà)狗擺出一副要向它撲擊的樣子;要讓大(dà)狗覺得(de)無公害，然後該做(zuò)什麽就做(zuò)什麽。

“我原來(lái)就是叫得(de)太響了，被痛咬了一口”，導師(shī)周鴻祎擺出了中年人(rén)的反思姿态。随後他建議創業者，少(shǎo)開(kāi)會(huì)，少(shǎo)出席各種活動，而應該專注在用戶和(hé)産品，多(duō)花(huā)時(shí)間(jiān)研究市場(chǎng)，而不是趕風口，

此刻，當年大(dà)戰BAT的周鴻祎不在了，在我們面前的是周老師(shī)。

TFBOYS加入一下科技(jì)

本周五，一下科技(jì)首席創意官賈乃亮微博透露，TFBOYS将加入該公司。

消息一下炸了。一下科技(jì)趁熱打鐵(tiě)，宣布将在 8 月 27 日舉辦一場(chǎng)定制(zhì)的明(míng)星盛典，屆時(shí)再宣布其具體(tǐ)職務。賈乃亮也積極配合，發微希望粉絲們幫助給TFBOYS們想個(gè)職位名字。

同一天，虎嗅網《今天TFBOYS解散了嗎?》刷屏，文章指出TFBOYS 粉絲各自為(wèi)營，支持某個(gè)成員的“唯粉”，已經遠遠超過了支持團隊的“四葉草”。

粉絲分裂坑慘的是廣告主。小(xiǎo)鮮肉的海報排位稍有(yǒu)不慎，就會(huì)遭遇粉絲們的全軍出擊。

事實上(shàng)，在賈乃亮的微博下，粉絲們為(wèi)TFBOYS 起名的勢頭已經有(yǒu)了分裂的苗頭。三隻小(xiǎo)鮮肉被視(shì)為(wèi)三個(gè)個(gè)體(tǐ)，比如王俊凱應該是“首席最帥指揮官”、王源是“首席最萌創意官”、易烊千玺則是“首席最酷策劃官”。

嗯，小(xiǎo)觀突然有(yǒu)點隐隐擔心一下科技(jì)。

在互聯網公司，明(míng)星出任“首席XX官”早已成為(wèi)一道(dào)流行(xíng)的填空(kōng)題。比如一下科技(jì)有(yǒu)首席創意官賈乃亮，唯品會(huì)有(yǒu)首席驚喜官周傑倫，花(huā)椒直播有(yǒu)首席體(tǐ)驗官範冰冰、首席産品官，英雄互娛有(yǒu)首席創造官陳赫等等。

說到底，這玩的還(hái)是注意力經濟，隻要粉絲買單，明(míng)星和(hé)公司都會(huì)成為(wèi)赢家(jiā)。

一下科技(jì)會(huì)不會(huì)玩砸?下周日就見分曉了。

破局者孫宏斌

樂視(shì)在“去賈躍亭”的路上(shàng)越行(xíng)越遠。

本周二，樂視(shì)網CEO梁軍宣布了 11 位高(gāo)管任命;周四，樂視(shì)網完成工商變更登記手續，法人(rén)代表由賈躍亭變更為(wèi)梁軍，當天，董事長孫宏斌召開(kāi)了上(shàng)任後的首次管理(lǐ)層閉門(mén)會(huì)。

此外，有(yǒu)媒體(tǐ)報道(dào)，孫宏斌正在考慮更換“樂視(shì)”名稱，并設計(jì)新logo，以區(qū)别于去年 1 月開(kāi)始啓用的四色标logo。

種種舉動傳遞的信号就是：賈躍亭的故事已經翻篇了。

樂視(shì)的業務也有(yǒu)了新概念，曾經逼得(de)孫宏斌在媒體(tǐ)面前爆粗口的“七個(gè)子生(shēng)态”概念被拿(ná)下，取而代之的是“電(diàn)視(shì)+影(yǐng)業+視(shì)頻”的“啞鈴”模式。

梁軍是這樣解釋的：

如今的新樂視(shì)像一個(gè)啞鈴，一頭是電(diàn)視(shì)業務，另一頭是影(yǐng)業、自制(zhì)內(nèi)容，樂視(shì)視(shì)頻則是啞鈴中間(jiān)的棍，用這個(gè)粘合劑，把影(yǐng)業和(hé)電(diàn)視(shì)業務粘合在一起，然後做(zuò)運營，“啞鈴”就是一個(gè)真正值錢(qián)的業務。

“值錢(qián)”一詞，算(suàn)是樂視(shì)進入孫宏斌時(shí)代的标志(zhì)之一——樂視(shì)終于放棄了諸如“偉大(dà)”、“夢想”、“窒息”這樣的宏大(dà)表述，踏踏實實談生(shēng)意。

賈躍亭倒是還(hái)在做(zuò)自己。

周三，他又在微博曬出全新FF91 高(gāo)端工廠視(shì)頻，工廠外牆裝修已經開(kāi)始，廠房(fáng)內(nèi)似乎也清理(lǐ)完畢，但(dàn)目前還(hái)沒有(yǒu)任何設備。

“FF U factory，# FF 91#高(gāo)端工廠緊鑼密鼓進行(xíng)時(shí)。未來(lái)，正在打開(kāi)。”言語間(jiān)充滿着跟幾年前毫無差别的雞湯味兒。

留言區(qū)稱贊支持者不少(shǎo)，但(dàn)也有(yǒu)網友(yǒu)說：

“有(yǒu)錢(qián)請(qǐng)水(shuǐ)軍在微博底下支持你(nǐ)，怎麽不發工資呀”。

相比這位網友(yǒu)的路見不平一聲吼(也有(yǒu)可(kě)能是樂視(shì)欠薪員工心酸追債)，周航的怼顯然來(lái)得(de)更直接有(yǒu)力。

在本周的亞布力中國企業家(jiā)論壇中，周航被問及易到與樂視(shì)的往事，他拒絕了直接評價賈躍亭本人(rén)，但(dàn)提起樂視(shì)恨意滿滿。

當天，無數(shù)媒體(tǐ)引用了周航的這段評價作(zuò)為(wèi)标題——

“誰做(zuò)易到股東都比樂視(shì)好，它是沒信譽的代名詞。”