玩互聯網心得(de)體(tǐ)會(huì):創業階段選擇的重要性有(yǒu)舍才有(yǒu)得(de)
- 作(zuò)者:admin
- 發表時(shí)間(jiān):2018-05-03 09:25:49
- 來(lái)源:未知
從事互聯網行(xíng)業12餘載,今天,我很(hěn)高(gāo)興為(wèi)大(dà)家(jiā)分享一些(xiē)關于這方面的個(gè)人(rén)心得(de)體(tǐ)會(huì),歡迎大(dà)夥兒拍磚指正。
接觸互聯網,沒有(yǒu)堅持做(zuò)一件事
真正認識互聯網是在大(dà)學讀完後第一個(gè)工作(zuò),一個(gè)新的名詞進入了我的腦(nǎo)海裏“網賺”。于是,我和(hé)同事一起摸索,通(tōng)過在網絡上(shàng)搜集相關知識學習,然後去實踐流量網站(zhàn)的運營,發現并沒有(yǒu)那(nà)麽容易做(zuò)到。
我的職業是網頁設計(jì),基本的技(jì)術(shù)倒是有(yǒu)了,但(dàn)是互聯網前進的步伐太快啦,必須緊跟時(shí)代的步伐,而且人(rén)思維方式和(hé)PC時(shí)代網站(zhàn)盈利模式都在快速的發生(shēng)變化,技(jì)術(shù)叠代很(hěn)快,所以推廣技(jì)術(shù)規則也在随時(shí)改進,我就親眼目睹了很(hěn)多(duō)個(gè)人(rén)站(zhàn)長被互聯網的快速發展,而無可(kě)奈何的選擇了放棄,這是感歎,這也是悲哀!也目睹很(hěn)多(duō)站(zhàn)長的成功,一直都做(zuò)得(de)風生(shēng)水(shuǐ)起。
我選擇了互聯網,之所以能一直堅持下來(lái),是因為(wèi)我每天都能快快樂樂的做(zuò)着自己感興趣的事情,那(nà)就是兩個(gè)字 --- “喜歡”。
我是一個(gè)不安于現狀喜歡折騰自己的重慶人(rén),創業前分别在浙江、深圳、重慶這三個(gè)不一樣的互聯網公司上(shàng)班,在重慶那(nà)家(jiā)待得(de)最長,因而結實了兩個(gè)志(zhì)同道(dào)合的兄弟夥,後面還(hái)一起創業。在很(hěn)早的時(shí)候就經常去牟長青博客、松松博客學習他們分享的幹貨,我認為(wèi)真的是挺實用的,我和(hé)牟長青一樣都是重慶人(rén),當前,我也在他創辦的28推學院裏認真的學習。
心得(de):接觸互聯網最大(dà)的體(tǐ)會(huì)就是沒有(yǒu)像牟長青以及盧松松那(nà)樣一直堅持做(zuò)一件事情。
在PC時(shí)代,我東做(zuò)一個(gè)網站(zhàn),西做(zuò)一個(gè)網站(zhàn),并沒有(yǒu)真正的把這些(xiē)流量網站(zhàn)研究透;還(hái)投資過很(hěn)少(shǎo)一部分域名,也由于自己的眼光比較短(duǎn)淺,所以盈利微薄。
企業的定位與發展的心得(de)
第一次創業是與合夥人(rén)在2011年推出微信的同一時(shí)期成立的,公司在開(kāi)創之初的定位就有(yǒu)一個(gè)巨大(dà)的偏差。創業需要流動資金,每月需要給員工按時(shí)發放工資,可(kě)能當時(shí)基于現實考慮,我們保守的選擇了網站(zhàn)外包業務,因為(wèi)心想阿裏中途還(hái)做(zuò)網站(zhàn)外包業務呢,“以先上(shàng)路再謀發展”的思維方式進行(xíng)布局。
公司重點定位西南片區(qū)ZF事業單位,感覺做(zuò)這行(xíng)還(hái)是可(kě)以賺一點錢(qián)的,就一門(mén)心思的開(kāi)始瘋狂的簽單:從策劃、設計(jì)、學習管理(lǐ)、解決各種問題,什麽事情都要親力親為(wèi)。
公司創業到現在一直穩定在15人(rén),最高(gāo)峰時(shí)候有(yǒu)30人(rén),加班是常有(yǒu)的事情,在最困難的時(shí)候連續幾個(gè)月都到處借錢(qián)給員工發放工資,其中的很(hěn)多(duō)心酸故事,至今難以忘懷。一分耕耘一分收獲,我們公司現在的行(xíng)業口碑挺好的,感到欣慰的是7年來(lái)沉澱了一大(dà)批老客戶,目前公司運轉正常,團隊也相對穩定了。
心得(de):7年創業過程中,也做(zuò)過産品。
要麽,一、合夥人(rén)分工明(míng)确,一個(gè)人(rén)主要掙錢(qián)養團隊,另一個(gè)人(rén)主要抓互聯網産品和(hé)運營。
要麽,二、建立一個(gè)專業的部門(mén),給予足夠大(dà)的獎勵,不管是期權,還(hái)是現金獎勵。那(nà)麽,也許到現在已經更上(shàng)一層樓了!
企業選擇人(rén)才重要性的心得(de)
我覺得(de):在創業7年中可(kě)能做(zuò)得(de)最差的就是人(rén)才選擇的問題了。
> 創建團隊初期,過分相信一個(gè)人(rén),在走過一段路後又去懷疑他;
> 在技(jì)術(shù)人(rén)才上(shàng)面過分節約成本,導緻後期一大(dà)堆的技(jì)術(shù)問題,造成很(hěn)大(dà)的隐形損失;
> 過分感情用人(rén),導緻執行(xíng)力較差;
> 比較好的人(rén)才,沒有(yǒu)用心去挽留,而且應該分配更多(duō)的利益給優秀的人(rén)才。
心得(de):對人(rén)才的信任則體(tǐ)現在平等待人(rén)、尊重人(rén)才的勞動、職權和(hé)意見上(shàng),這種信任體(tǐ)現在“用人(rén)不疑,疑人(rén)不用”原則,而且還(hái)表現在充分授權上(shàng)面。公司最大(dà)的成本是人(rén)力成本,準确的說:最小(xiǎo)的還(hái)是人(rén)力成本!
合夥開(kāi)公司的心得(de)
我和(hé)合夥人(rén)也許是兄弟關系吧(ba),股份比例是50:50,這也是很(hěn)多(duō)初創公司犯下的一個(gè)大(dà)錯。體(tǐ)現在最大(dà)的問題是創始人(rén)之間(jiān)巨大(dà)的、令人(rén)氣憤的、吵到面紅耳赤的關于“誰更努力工作(zuò)”的争論,誰提出的點子等等,感覺自己吃(chī)虧了之類的想法。當然在不斷的溝通(tōng)交流,我和(hé)合夥人(rén)還(hái)是很(hěn)理(lǐ)智的解決好了這些(xiē)問題:
交出了一部分股權出來(lái),公司全部交給新加入的合作(zuò)夥伴管理(lǐ),而我将全部的精力又投入到新的公司中,誠然,不忘初心,我和(hé)合夥人(rén)依然是好哥(gē)們、好兄弟。
特别說明(míng),對于所有(yǒu)的早期創業者來(lái)說,一定要明(míng)白一個(gè)道(dào)理(lǐ):
創業成功了,即使隻拿(ná)1%也很(hěn)多(duō),創業不成功,就算(suàn)占股100%也分文不值,當然如果還(hái)是兄弟一起從零起步,股份,一定是一個(gè)人(rén)多(duō)一點,一個(gè)人(rén)少(shǎo)一點,才是上(shàng)上(shàng)策,當然股權分配比例不能差距太大(dà),主要考慮在公司壯大(dà)的時(shí)候總要一個(gè)人(rén)來(lái)做(zuò)決策的,不是從零起步另議。
2018新征程“新媒體(tǐ)”
互聯網?什麽是互聯網,目前看來(lái)互聯網無處不在,互聯網+各個(gè)傳統行(xíng)業,以後就沒有(yǒu)“互聯網”這一說。
2018年,再次創業,重新起航,這又是我人(rén)生(shēng)中一個(gè)重要的拐點。肯定的啊,隻有(yǒu)員工,沒有(yǒu)合夥人(rén),NO,NO,NO,肯定不行(xíng)!
多(duō)年的好朋友(yǒu)在各種機緣巧合下成為(wèi)了合作(zuò)夥伴,在這裏,我首先要感謝他的信任,因為(wèi)我們下定了必赢的信心,拼啦!拼啦!拼啦!在創業的不歸路上(shàng),你(nǐ)我永相伴!
現在的新公司,主要從事移動互聯網的産品運營、電(diàn)商運營;目前團隊全職開(kāi)發工具類、電(diàn)商類的小(xiǎo)程序,後期也要開(kāi)發各種小(xiǎo)遊戲的小(xiǎo)程序,目前流量基本上(shàng)靠朋友(yǒu)帶和(hé)投放一些(xiē)公衆号入口廣告。任何時(shí)候創業都不晚,每個(gè)時(shí)段創業都有(yǒu)風口,最主要的是自己看準了一個(gè)方向,就必須、現在、馬上(shàng)、立即去執行(xíng)。
下面為(wèi)大(dà)家(jiā)分享一個(gè)案例:這是我們做(zuò)的一個(gè)視(shì)頻類的小(xiǎo)程序,因為(wèi)存在YOU導裂變分享,沒幾天就被迫下架,為(wèi)了公司長遠發展和(hé)穩定,有(yǒu)的快錢(qián)是不能賺的,需要細水(shuǐ)長流才行(xíng)。獻醜啦,千萬别笑話(huà)我噢,見下圖:
接下來(lái)我們還(hái)是要以粉絲為(wèi)重點進行(xíng)鋪路,先沉澱一部分粉絲,不管是做(zuò)小(xiǎo)程序或國內(nèi)電(diàn)商,有(yǒu)粉絲做(zuò)起來(lái)相對容易得(de)多(duō)。除了做(zuò)短(duǎn)期的小(xiǎo)程序,為(wèi)了長期規劃還(hái)是要做(zuò)自己的品牌,因為(wèi)我們當前還(hái)是創業初期,很(hěn)多(duō)都在摸索,所以需要不斷的學習、改進、完善。
昨天,創業的心酸和(hé)說不出來(lái)的苦,我一直承受着,明(míng)天,我依然會(huì)堅持着。在此,我特别感謝一路走過來(lái)的好朋友(yǒu)、合夥人(rén),感謝大(dà)家(jiā)的信任和(hé)給予我的幫助!
分享交流的重要性
在這些(xiē)年來(lái)分享、交流、學習的時(shí)間(jiān)花(huā)得(de)太少(shǎo)的緣故,閉門(mén)造車(chē)也是失敗的最大(dà)原因。現在看來(lái)真的無論是人(rén)脈、學習、功利、影(yǐng)響力還(hái)是能力,分享都會(huì)比保守的機會(huì)更多(duō)。
“膽”是敢想敢幹,不怕失敗,永不服輸的精神;“識”是把握事物發展的趨勢和(hé)規律,洞察事物本質的能力。因此,那(nà)些(xiē)既有(yǒu)膽又有(yǒu)識的人(rén),才能成為(wèi)時(shí)代的寵兒,商界的領袖!
我相信分享其實是人(rén)的天性,因為(wèi)最終所有(yǒu)有(yǒu)能力拿(ná)出好東西的人(rén),都會(huì)忍不住去分享,其實并不在乎換回來(lái)的是什麽,那(nà)些(xiē)樂于分享、有(yǒu)能力、有(yǒu)實力分享的朋友(yǒu),通(tōng)常都會(huì)有(yǒu)另外一個(gè)收獲,它叫“Serendipity”(即:意外的好運)。
故事還(hái)有(yǒu)很(hěn)多(duō),很(hěn)多(duō)... ...我們可(kě)以共同學習、交流、進步,成為(wèi)一輩子的良師(shī)益友(yǒu)!
接觸互聯網,沒有(yǒu)堅持做(zuò)一件事
真正認識互聯網是在大(dà)學讀完後第一個(gè)工作(zuò),一個(gè)新的名詞進入了我的腦(nǎo)海裏“網賺”。于是,我和(hé)同事一起摸索,通(tōng)過在網絡上(shàng)搜集相關知識學習,然後去實踐流量網站(zhàn)的運營,發現并沒有(yǒu)那(nà)麽容易做(zuò)到。
我的職業是網頁設計(jì),基本的技(jì)術(shù)倒是有(yǒu)了,但(dàn)是互聯網前進的步伐太快啦,必須緊跟時(shí)代的步伐,而且人(rén)思維方式和(hé)PC時(shí)代網站(zhàn)盈利模式都在快速的發生(shēng)變化,技(jì)術(shù)叠代很(hěn)快,所以推廣技(jì)術(shù)規則也在随時(shí)改進,我就親眼目睹了很(hěn)多(duō)個(gè)人(rén)站(zhàn)長被互聯網的快速發展,而無可(kě)奈何的選擇了放棄,這是感歎,這也是悲哀!也目睹很(hěn)多(duō)站(zhàn)長的成功,一直都做(zuò)得(de)風生(shēng)水(shuǐ)起。
我選擇了互聯網,之所以能一直堅持下來(lái),是因為(wèi)我每天都能快快樂樂的做(zuò)着自己感興趣的事情,那(nà)就是兩個(gè)字 --- “喜歡”。
我是一個(gè)不安于現狀喜歡折騰自己的重慶人(rén),創業前分别在浙江、深圳、重慶這三個(gè)不一樣的互聯網公司上(shàng)班,在重慶那(nà)家(jiā)待得(de)最長,因而結實了兩個(gè)志(zhì)同道(dào)合的兄弟夥,後面還(hái)一起創業。在很(hěn)早的時(shí)候就經常去牟長青博客、松松博客學習他們分享的幹貨,我認為(wèi)真的是挺實用的,我和(hé)牟長青一樣都是重慶人(rén),當前,我也在他創辦的28推學院裏認真的學習。
心得(de):接觸互聯網最大(dà)的體(tǐ)會(huì)就是沒有(yǒu)像牟長青以及盧松松那(nà)樣一直堅持做(zuò)一件事情。
在PC時(shí)代,我東做(zuò)一個(gè)網站(zhàn),西做(zuò)一個(gè)網站(zhàn),并沒有(yǒu)真正的把這些(xiē)流量網站(zhàn)研究透;還(hái)投資過很(hěn)少(shǎo)一部分域名,也由于自己的眼光比較短(duǎn)淺,所以盈利微薄。
企業的定位與發展的心得(de)
第一次創業是與合夥人(rén)在2011年推出微信的同一時(shí)期成立的,公司在開(kāi)創之初的定位就有(yǒu)一個(gè)巨大(dà)的偏差。創業需要流動資金,每月需要給員工按時(shí)發放工資,可(kě)能當時(shí)基于現實考慮,我們保守的選擇了網站(zhàn)外包業務,因為(wèi)心想阿裏中途還(hái)做(zuò)網站(zhàn)外包業務呢,“以先上(shàng)路再謀發展”的思維方式進行(xíng)布局。
公司重點定位西南片區(qū)ZF事業單位,感覺做(zuò)這行(xíng)還(hái)是可(kě)以賺一點錢(qián)的,就一門(mén)心思的開(kāi)始瘋狂的簽單:從策劃、設計(jì)、學習管理(lǐ)、解決各種問題,什麽事情都要親力親為(wèi)。
公司創業到現在一直穩定在15人(rén),最高(gāo)峰時(shí)候有(yǒu)30人(rén),加班是常有(yǒu)的事情,在最困難的時(shí)候連續幾個(gè)月都到處借錢(qián)給員工發放工資,其中的很(hěn)多(duō)心酸故事,至今難以忘懷。一分耕耘一分收獲,我們公司現在的行(xíng)業口碑挺好的,感到欣慰的是7年來(lái)沉澱了一大(dà)批老客戶,目前公司運轉正常,團隊也相對穩定了。
心得(de):7年創業過程中,也做(zuò)過産品。
要麽,一、合夥人(rén)分工明(míng)确,一個(gè)人(rén)主要掙錢(qián)養團隊,另一個(gè)人(rén)主要抓互聯網産品和(hé)運營。
要麽,二、建立一個(gè)專業的部門(mén),給予足夠大(dà)的獎勵,不管是期權,還(hái)是現金獎勵。那(nà)麽,也許到現在已經更上(shàng)一層樓了!
我覺得(de):在創業7年中可(kě)能做(zuò)得(de)最差的就是人(rén)才選擇的問題了。
> 創建團隊初期,過分相信一個(gè)人(rén),在走過一段路後又去懷疑他;
> 在技(jì)術(shù)人(rén)才上(shàng)面過分節約成本,導緻後期一大(dà)堆的技(jì)術(shù)問題,造成很(hěn)大(dà)的隐形損失;
> 過分感情用人(rén),導緻執行(xíng)力較差;
> 比較好的人(rén)才,沒有(yǒu)用心去挽留,而且應該分配更多(duō)的利益給優秀的人(rén)才。
心得(de):對人(rén)才的信任則體(tǐ)現在平等待人(rén)、尊重人(rén)才的勞動、職權和(hé)意見上(shàng),這種信任體(tǐ)現在“用人(rén)不疑,疑人(rén)不用”原則,而且還(hái)表現在充分授權上(shàng)面。公司最大(dà)的成本是人(rén)力成本,準确的說:最小(xiǎo)的還(hái)是人(rén)力成本!
合夥開(kāi)公司的心得(de)
我和(hé)合夥人(rén)也許是兄弟關系吧(ba),股份比例是50:50,這也是很(hěn)多(duō)初創公司犯下的一個(gè)大(dà)錯。體(tǐ)現在最大(dà)的問題是創始人(rén)之間(jiān)巨大(dà)的、令人(rén)氣憤的、吵到面紅耳赤的關于“誰更努力工作(zuò)”的争論,誰提出的點子等等,感覺自己吃(chī)虧了之類的想法。當然在不斷的溝通(tōng)交流,我和(hé)合夥人(rén)還(hái)是很(hěn)理(lǐ)智的解決好了這些(xiē)問題:
交出了一部分股權出來(lái),公司全部交給新加入的合作(zuò)夥伴管理(lǐ),而我将全部的精力又投入到新的公司中,誠然,不忘初心,我和(hé)合夥人(rén)依然是好哥(gē)們、好兄弟。
特别說明(míng),對于所有(yǒu)的早期創業者來(lái)說,一定要明(míng)白一個(gè)道(dào)理(lǐ):
創業成功了,即使隻拿(ná)1%也很(hěn)多(duō),創業不成功,就算(suàn)占股100%也分文不值,當然如果還(hái)是兄弟一起從零起步,股份,一定是一個(gè)人(rén)多(duō)一點,一個(gè)人(rén)少(shǎo)一點,才是上(shàng)上(shàng)策,當然股權分配比例不能差距太大(dà),主要考慮在公司壯大(dà)的時(shí)候總要一個(gè)人(rén)來(lái)做(zuò)決策的,不是從零起步另議。
2018新征程“新媒體(tǐ)”
互聯網?什麽是互聯網,目前看來(lái)互聯網無處不在,互聯網+各個(gè)傳統行(xíng)業,以後就沒有(yǒu)“互聯網”這一說。
2018年,再次創業,重新起航,這又是我人(rén)生(shēng)中一個(gè)重要的拐點。肯定的啊,隻有(yǒu)員工,沒有(yǒu)合夥人(rén),NO,NO,NO,肯定不行(xíng)!
多(duō)年的好朋友(yǒu)在各種機緣巧合下成為(wèi)了合作(zuò)夥伴,在這裏,我首先要感謝他的信任,因為(wèi)我們下定了必赢的信心,拼啦!拼啦!拼啦!在創業的不歸路上(shàng),你(nǐ)我永相伴!
現在的新公司,主要從事移動互聯網的産品運營、電(diàn)商運營;目前團隊全職開(kāi)發工具類、電(diàn)商類的小(xiǎo)程序,後期也要開(kāi)發各種小(xiǎo)遊戲的小(xiǎo)程序,目前流量基本上(shàng)靠朋友(yǒu)帶和(hé)投放一些(xiē)公衆号入口廣告。任何時(shí)候創業都不晚,每個(gè)時(shí)段創業都有(yǒu)風口,最主要的是自己看準了一個(gè)方向,就必須、現在、馬上(shàng)、立即去執行(xíng)。
下面為(wèi)大(dà)家(jiā)分享一個(gè)案例:這是我們做(zuò)的一個(gè)視(shì)頻類的小(xiǎo)程序,因為(wèi)存在YOU導裂變分享,沒幾天就被迫下架,為(wèi)了公司長遠發展和(hé)穩定,有(yǒu)的快錢(qián)是不能賺的,需要細水(shuǐ)長流才行(xíng)。獻醜啦,千萬别笑話(huà)我噢,見下圖:
接下來(lái)我們還(hái)是要以粉絲為(wèi)重點進行(xíng)鋪路,先沉澱一部分粉絲,不管是做(zuò)小(xiǎo)程序或國內(nèi)電(diàn)商,有(yǒu)粉絲做(zuò)起來(lái)相對容易得(de)多(duō)。除了做(zuò)短(duǎn)期的小(xiǎo)程序,為(wèi)了長期規劃還(hái)是要做(zuò)自己的品牌,因為(wèi)我們當前還(hái)是創業初期,很(hěn)多(duō)都在摸索,所以需要不斷的學習、改進、完善。
昨天,創業的心酸和(hé)說不出來(lái)的苦,我一直承受着,明(míng)天,我依然會(huì)堅持着。在此,我特别感謝一路走過來(lái)的好朋友(yǒu)、合夥人(rén),感謝大(dà)家(jiā)的信任和(hé)給予我的幫助!
分享交流的重要性
在這些(xiē)年來(lái)分享、交流、學習的時(shí)間(jiān)花(huā)得(de)太少(shǎo)的緣故,閉門(mén)造車(chē)也是失敗的最大(dà)原因。現在看來(lái)真的無論是人(rén)脈、學習、功利、影(yǐng)響力還(hái)是能力,分享都會(huì)比保守的機會(huì)更多(duō)。
“膽”是敢想敢幹,不怕失敗,永不服輸的精神;“識”是把握事物發展的趨勢和(hé)規律,洞察事物本質的能力。因此,那(nà)些(xiē)既有(yǒu)膽又有(yǒu)識的人(rén),才能成為(wèi)時(shí)代的寵兒,商界的領袖!
我相信分享其實是人(rén)的天性,因為(wèi)最終所有(yǒu)有(yǒu)能力拿(ná)出好東西的人(rén),都會(huì)忍不住去分享,其實并不在乎換回來(lái)的是什麽,那(nà)些(xiē)樂于分享、有(yǒu)能力、有(yǒu)實力分享的朋友(yǒu),通(tōng)常都會(huì)有(yǒu)另外一個(gè)收獲,它叫“Serendipity”(即:意外的好運)。
故事還(hái)有(yǒu)很(hěn)多(duō),很(hěn)多(duō)... ...我們可(kě)以共同學習、交流、進步,成為(wèi)一輩子的良師(shī)益友(yǒu)!
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