23日，在PM2.5沙龍上(shàng)做(zuò)了一個(gè)主題分享《産品經理(lǐ)的3個(gè)大(dà)敵》。這張圖片是主題分享的第一張圖，實際上(shàng)就是一圖告訴大(dà)家(jiā)什麽是微創新，對微創新的誤解很(hěn)多(duō)，比如拷貝、山(shān)寨，正本清源一下：微創新實際上(shàng)是産品的後台，是從用戶出發的微小(xiǎo)創新，它有(yǒu)3個(gè)微：微小(xiǎo)聚焦，微小(xiǎo)硬需，微小(xiǎo)叠代。

微信是我的微創新核心案例，也是現場(chǎng)的熱點。

在會(huì)上(shàng)跟北郵教授紀陽聊起微信，有(yǒu)一個(gè)觀點：微信可(kě)能會(huì)取代浏覽器(qì)。我對此深信不疑，因為(wèi)在PC上(shàng)，浏覽器(qì)就意味入口，在手機上(shàng)，微信目前已經成了一個(gè)大(dà)入口，未來(lái)會(huì)更彪悍。從這個(gè)意義上(shàng)，的确會(huì)取代浏覽器(qì)。

在朋友(yǒu)圈上(shàng)發起了個(gè)調查，有(yǒu)激進的，有(yǒu)中庸的，也有(yǒu)保守的：@gordon：取代的不隻是浏覽器(qì)。

@賈雙林：HTML5年代沒有(yǒu)浏覽器(qì)，一切都是插件，包括微信。或者反過來(lái)也一樣，微信成為(wèi)移動終端的開(kāi)機界面，所有(yǒu)應用都是插件。互相消融，不是取代。

@彭超pc:有(yǒu)很(hěn)大(dà)難度，關鍵是有(yǒu)無必要性。

九合創投、百度七劍客的王嘯說起一個(gè)話(huà)題：産品經理(lǐ)是否适合創業？他的提醒是：1、僅做(zuò)過小(xiǎo)的産品設計(jì)是不夠的，創業考驗的是全面的能力。2、好的産品離不開(kāi)好的運營，隻懂産品，不擅運營是不行(xíng)的。3、大(dà)公司做(zuò)産品經理(lǐ)，資源是很(hěn)豐富的，不缺流量，做(zuò)創業，就要懂得(de)草根的玩法，找到更有(yǒu)效的成長。

不少(shǎo)人(rén)問起《産品經理(lǐ)的3個(gè)大(dà)敵》，做(zuò)個(gè)簡單的歸納，也是我這幾年做(zuò)産品運營的血和(hé)淚：

1、PM大(dà)敵1：不夠微，求大(dà)而全。

微信就是這種“大(dà)處着眼，微處入手”的典範。2010年11月19日23時(shí)58分，張小(xiǎo)龍在騰訊微博上(shàng)寫下了這麽一句話(huà)：我對iPhone5的唯一期待是，像iPad （3G）一樣，不支持電(diàn)話(huà)功能。這樣，我少(shǎo)了電(diàn)話(huà)費，但(dàn)你(nǐ)可(kě)以用kik跟我短(duǎn)信，用google voice跟我通(tōng)話(huà)，用facetime跟我視(shì)頻。

事實上(shàng)，這是張小(xiǎo)龍對微信的戰略狂想。但(dàn)是，你(nǐ)看微信的産品動作(zuò)，就是先找微小(xiǎo)的切入點。早期，就是先模仿kik，通(tōng)過手機通(tōng)訊錄的讀取、與騰訊微博私信的互通(tōng)等微小(xiǎo)切入點，積累第一期的用戶。

小(xiǎo)米隻針對發燒友(yǒu)做(zuò)手機，也是一種微小(xiǎo)的切入。

2、PM大(dà)敵2：不夠硬，太軟或太裝逼。

一款好産品，關鍵的拷問，就是你(nǐ)切的是硬需，還(hái)是裝逼需求。

繼續說微信，當時(shí)跟米聊進行(xíng)PK，就是靠切硬需。2011年5月10日，微信發布了2.0版本，該版本新增了Talkbox那(nà)樣的語音(yīn)對講功能，視(shì)頻信息的支持以及“查看附近的人(rén)”。2011年國慶當日，微信發布3.0版本，加入“搖一搖”和(hé)漂流瓶功能。2011年底，微信的用戶數(shù)已經達到5000萬。

另一個(gè)屌絲案例是嘀嘀打車(chē)，它最近很(hěn)具口碑傳播力，就在于它解決了一個(gè)重要的産品硬需：打車(chē)軟件的快速響應。我用了幾次，基本上(shàng)都是30秒(miǎo)-80秒(miǎo)。為(wèi)了實現這個(gè)快速，它其實把産品運營的重心放在了出租車(chē)司機身上(shàng)，而非用戶身上(shàng)。

3、PM大(dà)敵3：不夠少(shǎo)，貪多(duō)嚼不爛。

貪嗔癡是人(rén)性的弱點，也是産品、運營的最大(dà)敵人(rén)。張小(xiǎo)龍的“做(zuò)少(shǎo)”理(lǐ)念：做(zuò)互聯網産品有(yǒu)個(gè)名詞叫“需求池”，産品團隊需要彙總各種需求，目标則是将它們全部滿足掉。但(dàn)這是很(hěn)可(kě)怕的。不要被用戶牽着鼻子走，也不要被同事牽着鼻子走。産品也好比是一個(gè)人(rén)，如果把所有(yǒu)人(rén)的需求都滿足之後，就不會(huì)再是一個(gè)和(hé)諧自然的産品，性格會(huì)混淆扭曲。産品必須有(yǒu)自己的整體(tǐ)人(rén)格。

最近跟小(xiǎo)米科技(jì)的黎萬強聊，他說小(xiǎo)米的一個(gè)重要理(lǐ)念就是“少(shǎo)做(zuò)事”，隻有(yǒu)把事情做(zuò)少(shǎo)，才能做(zuò)到最極緻。

另外，做(zuò)個(gè)小(xiǎo)的預告，《微革命2.0》正在醞釀，求案例爆料中，特别是關于微信的實戰案例。可(kě)以微信投稿，也可(kě)以發我郵箱jincuodao@gmail.com。我會(huì)擇優先發在我的微信公衆号上(shàng)，現在接近1萬粉絲了，傳播質量很(hěn)高(gāo)。

金錯刀：科技(jì)商業觀察家(jiā)。微創新提出者。隻與創新有(yǒu)關，隻分享幹貨。我的微信公衆号：ijincuodao，加關注回複 m 可(kě)以查看我之前的所有(yǒu)文章。

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