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大(dà)公司的轉折點
- 作(zuò)者：admin
- 發表時(shí)間(jiān)：2015-12-01 16:13:47
- 來(lái)源：未知
最近，又傳出雅虎CEO 梅耶爾要被炒掉的新聞，甚至，有(yǒu)媒體(tǐ)列出了“接盤者”名單。
雅虎是互聯網時(shí)代的拓荒者，曾幾何時(shí)是全世界互聯網界當之無愧的頂尖巨頭，它遠比Facebook和(hé)Google更早來(lái)到這個(gè)世界上(shàng)，在那(nà)個(gè)時(shí)候，沒有(yǒu)即時(shí)消息軟件，不能發推文，更不能拍照分享朋友(yǒu)圈。在互聯網的曆史上(shàng)，雅虎曾經起到的作(zuò)用是獨一無二的，它曾經是無數(shù)人(rén)第一次體(tǐ)驗互聯網的方式。
但(dàn)是，雅虎已經變成病虎，雅虎股價今年以來(lái)下跌了36%，今年以來(lái)離職高(gāo)管人(rén)數(shù)高(gāo)達12名。
雅虎是如何衰落的，這已經不新鮮了，今天，我想跟大(dà)家(jiā)聊一個(gè)話(huà)題：大(dà)公司是如何被一個(gè)轉折點産品打敗的？
很(hěn)多(duō)中國企業也面臨轉型升級的壓力，雅虎之敗有(yǒu)一個(gè)血淚教訓：小(xiǎo)公司經常是被大(dà)公司扶持上(shàng)來(lái)，反過來(lái)滅掉大(dà)公司，關鍵原因就是：沒有(yǒu)抓住轉折點産品。
想利用别人(rén)的技(jì)術(shù)，卻扶植起一個(gè)競争對手谷歌(gē)
雅虎所有(yǒu)的衰敗之源，就是一個(gè)轉折點産品：搜索。
雅虎，1994年正式上(shàng)線，由斯坦福大(dà)學畢業生(shēng)楊緻遠和(hé)大(dà)衛·費羅（Jerry Yang and David Filo）聯手創立，當時(shí)的名字是“Jerryand David’s Guide to the World Wide Web”（傑瑞與大(dà)衛的萬維網指南）。最初，雅虎隻是對網站(zhàn)站(zhàn)點進行(xíng)了簡單分類的分級目錄，讓網站(zhàn)資源變得(de)有(yǒu)序，便于用戶查詢和(hé)使用，而且這些(xiē)整理(lǐ)歸類工作(zuò)最初全都是當時(shí)雅虎20多(duō)名的員工手動完成的。1996年，正式更名為(wèi)“Yahoo！”，而後伴随着雅虎上(shàng)市，其股價一路飙升。
在20世紀末，雅虎進行(xíng)了業務擴張，推出了Email服務、聊天、遊戲和(hé)網站(zhàn)建站(zhàn)平台。同時(shí)，雅虎還(hái)提供搜索引擎服務。但(dàn)事實證明(míng)，雅虎的衰落就是從搜索開(kāi)始的。2000年，雅虎與剛剛起步不久、名不見經傳的谷歌(gē)簽訂協議，在雅虎的網站(zhàn)采用谷歌(gē)的搜索技(jì)術(shù)，在雅虎網站(zhàn)搜索出的結果會(huì)署上(shàng)注釋“谷歌(gē)提供支持”，并且随後又幫助谷歌(gē)進行(xíng)搜索技(jì)術(shù)推廣。當時(shí)雅虎很(hěn)是得(de)意，因為(wèi)雅虎當時(shí)很(hěn)看重谷歌(gē)給自己帶來(lái)的巨大(dà)點擊量，而谷歌(gē)則是滿懷希望地要成為(wèi)下一個(gè)雅虎。
當雅虎高(gāo)管層意識到問題的嚴重性，谷歌(gē)羽翼已豐，全面壓制(zhì)了雅虎。後來(lái)，雅虎先後收購了兩家(jiā)做(zuò)搜索服務的公司，利用原本擁有(yǒu)的廣告優勢，2004年和(hé)2005年，雅虎的業績上(shàng)漲，與谷歌(gē)基本持平。然而，事實是，雅虎實際業務增長隻有(yǒu)百分之十幾，大(dà)幅分利潤來(lái)自于出售谷歌(gē)的股票(piào)。到2007年，雅虎的年收入是70億美元，而谷歌(gē)已超出它兩倍多(duō)，是166億美元。
在顯示條幅廣告上(shàng)，雅虎也開(kāi)始遭受社交網站(zhàn)的沖擊，比如MySpace和(hé)Facebook等。
雅虎嘗試過收購谷歌(gē)，但(dàn)是失敗，也嘗試過收購Facebook，也失敗了，因為(wèi)在Facebook還(hái)沒有(yǒu)成長起來(lái)的時(shí)候，雅虎并沒有(yǒu)把Facebook放在眼裏。
為(wèi)營收讓出自己的技(jì)術(shù)，成全了另一個(gè)對手Bing
2008年，微軟曾經試圖以446億美元收購雅虎，但(dàn)是最終交易沒有(yǒu)談成。
2009年7月，雅虎和(hé)微軟達成搜索業務合作(zuò)協議，微軟為(wèi)雅虎搜索提供技(jì)術(shù)支持，雅虎負責搜索業務的廣告銷售。當時(shí)谷歌(gē)的市場(chǎng)份額是64.7%，微軟Bing隻有(yǒu)8.9%，而雅虎的市場(chǎng)份額是19.3%。
從實際成效來(lái)看，或許這份協議給雅虎帶來(lái)的了營收，但(dàn)微軟卻借此獲取了雅虎的市場(chǎng)份額，取代了雅虎的搜索市場(chǎng)地位。而谷歌(gē)的市場(chǎng)地位非但(dàn)沒有(yǒu)受到任何挑戰，反而在進一步鞏固。今年1月，雅虎美國搜索市場(chǎng)份額為(wèi)10.9%，略高(gāo)于去年12月的10.4%，而Bing今年1月的份額為(wèi)12.4%。谷歌(gē)今年1月的份額為(wèi)74.8%，盡管首次跌破75%，但(dàn)并不影(yǐng)響其在美國市場(chǎng)的主導地位。
雅虎放棄自己的搜索技(jì)術(shù)之後，将搜索部門(mén)技(jì)術(shù)團隊拱手讓給微軟，得(de)到的是搜索廣告營收的主要分成，但(dàn)幾乎相當于放棄了搜索領域的核心市場(chǎng)、技(jì)術(shù)人(rén)才和(hé)更加寶貴的用戶數(shù)據。而微軟雖然放棄了對其來(lái)說幾乎無足輕重的廣告營收，但(dàn)得(de)到的卻是大(dà)量的市場(chǎng)份額和(hé)搜索技(jì)術(shù)。
今年2月，雅虎與微軟的合作(zuò)協議期滿。Mayer計(jì)劃使雅虎退出與微軟的搜索合作(zuò)協議，重新打造雅虎自己的搜索技(jì)術(shù)，尤其是重返算(suàn)法搜索和(hé)移動搜索市場(chǎng)。雅虎正與Google研討(tǎo)新的合作(zuò)方式，雅虎将會(huì)使用Google來(lái)提供一些(xiē)常規搜索結果和(hé)搜索廣告。
曾經的互聯網探路者、巨頭，對于互聯網的未來(lái)，雅虎的判斷是正确的。如今的互聯網已經成為(wèi)一個(gè)包羅萬象的大(dà)目錄，但(dàn)是要從其中找到你(nǐ)想要的知識和(hé)信息，用谷歌(gē)就夠了。好萊塢曾經試圖與互聯網進行(xíng)較量，但(dàn)是現在視(shì)頻網站(zhàn)比比皆是。我們需要利用互聯網進行(xíng)通(tōng)信，現在也已經有(yǒu)了很(hěn)多(duō)的社交網站(zhàn)和(hé)聊天工具。至于廣告，互聯網離不開(kāi)廣告。但(dàn)是，無論在哪一個(gè)具有(yǒu)實質性影(yǐng)響的領域，雅虎都已勢弱。就像雅虎過去所采取的變革措施一樣，我們現在已經說不清楚雅虎究竟是不是還(hái)有(yǒu)存在的必要了。
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