2015年是中國互聯網行(xíng)業劇(jù)烈整合并購的一年，從年初滴滴快的合并、58趕集合并，再到年末美團點評合并、阿裏收購優酷土豆、攜程控股去哪兒，一批整合後的新公司在快速出現。

與此同時(shí)，BAT也在快速跑馬圈地，尤其是阿裏在幾乎買下中國互聯網半壁江山(shān)後，又将觸角伸向傳媒領域，近期以超過20億港元價格收購《南華早報》，甚至傳聞下一步是收購新浪。

這讓不少(shǎo)互聯網創業者感到憂慮，擔心中國互聯網巨頭勢力越來(lái)越強，甚至出現互聯網寡頭壟斷，抑制(zhì)中小(xiǎo)企業創新。這一話(huà)題日前也在烏鎮世界互聯網大(dà)會(huì)上(shàng)也引發激烈討(tǎo)論。

百度CEO李彥宏在談及這一現象時(shí)表示，行(xíng)業整合背後是大(dà)家(jiā)意識到長期大(dà)規模燒錢(qián)的模式無法持久，不過，整個(gè)移動互聯網行(xíng)業發展并沒有(yǒu)結束，依然處于相對早期階段。

“移動互聯網行(xíng)業還(hái)會(huì)有(yǒu)很(hěn)多(duō)新的技(jì)術(shù)、商業模式出來(lái)，還(hái)會(huì)湧現出各種不同機會(huì)。”李彥宏安慰創業者說，大(dà)家(jiā)不要擔心互聯網行(xíng)業的這種整合會(huì)扼殺掉未來(lái)的科技(jì)創新。

小(xiǎo)米CEO雷軍()也指出，不要擔心中國互聯網出現寡頭經濟，要關注怎麽強化對不公平競争管控，維持市場(chǎng)的秩序。大(dà)不是錯，錯在利用大(dà)來(lái)進行(xíng)不公平競争，這才是需要管控的對象。

一線互聯網大(dà)佬們還(hái)給創業者支招，即如何在互聯網行(xíng)業大(dà)整合時(shí)代創業。雷軍認為(wèi)，未來(lái)十年的風口有(yǒu)兩個(gè)方向，分别是農村互聯網和(hé)企業應用。VR、3D打印等技(jì)術(shù)也值得(de)期待。

聯想控股董事長柳傳志(zhì)認為(wèi)，未來(lái)5年人(rén)工智能、生(shēng)物健康等領域與互聯網結合所産生(shēng)的效果會(huì)無法限量。諾基亞董事長李思拓認為(wèi)，數(shù)字化健康産業接下來(lái)10年會(huì)發生(shēng)巨大(dà)突破。

為(wèi)何2015年互聯網行(xíng)業産生(shēng)劇(jù)烈整合

2015年的互聯網行(xíng)業整合得(de)如此劇(jù)烈，背後到底有(yǒu)什麽原因？

京東集團CEO劉強東()曾對騰訊科技(jì)表示，這是行(xíng)業發展的必然，過去3年，互聯網企業融資太容易，往往是拿(ná)出80元去補貼，卻可(kě)以獲得(de)100元的投資，企業的估值還(hái)越來(lái)越高(gāo)。

“過去3年中國互聯網發展太瘋狂。比如，大(dà)家(jiā)看電(diàn)影(yǐng)，同時(shí)有(yǒu)10多(duō)個(gè)電(diàn)影(yǐng)出票(piào)機，弄得(de)消費者都不知道(dào)選擇哪個(gè)，這是不正常的現象，合并不僅有(yǒu)利于行(xíng)業，也有(yǒu)利于消費者。”

劉強東說，行(xíng)業的整合并非是互聯網獨有(yǒu)的現象，鋼鐵(tiě)、水(shuǐ)泥行(xíng)業都在高(gāo)速發展後面臨整合，都是一樣的結果，全世界都一樣，這一切都離不開(kāi)經濟的基本規律。

獵豹移動CEO傅盛()對騰訊科技(jì)表示，整合發生(shēng)的核心原因是，這種互聯網模式走到一定程度，已經從0到1，而壟斷是更好的創新。隻有(yǒu)壟斷才獲得(de)超額利潤，才能夠持續去投入。

“創業者用燒錢(qián)的模式都是不能持續打下去的。”傅盛說，這種資本促使的合作(zuò)會(huì)在很(hěn)多(duō)資本催生(shēng)的行(xíng)業體(tǐ)現得(de)非常明(míng)顯，這些(xiē)企業和(hé)投資人(rén)必須這樣做(zuò)，否則公司可(kě)能都撐不下去。

無論是滴滴快的合并、58趕集合并，還(hái)是美團點評合并、攜程控股去哪兒，更多(duō)的都是狹路相逢的行(xíng)業，且都是第一名和(hé)第二名的合并，這跟過去幾年資本紅海有(yǒu)很(hěn)大(dà)關系。

挖财董事長兼CEO李治國對騰訊科技(jì)表示，這些(xiē)進行(xíng)整合行(xíng)業的特點都是非常标準化，已競争到你(nǐ)死我活的境地，且都還(hái)無法消滅對方，必須通(tōng)過資本的方式進行(xíng)合并以降低(dī)成本。

作(zuò)為(wèi)VC行(xíng)業的一線大(dà)佬，紅杉資本中國合夥人(rén)沈南鵬更指出，過去幾年中國的投資交易越來(lái)越複雜，各種并購的同時(shí)都幾乎伴随了另外一個(gè)重要的行(xíng)動，即一次比較有(yǒu)規模的融資。

“這樣并購和(hé)融資共同的動作(zuò)，能讓這些(xiē)公司在垂直領域建立一次真正的市場(chǎng)領導地位。”

當然，這種合并更多(duō)發生(shēng)在O2O、本地生(shēng)活、打車(chē)出行(xíng)、旅遊行(xíng)業、網絡視(shì)頻等領域，在網絡媒體(tǐ)、智能手機等行(xíng)業體(tǐ)現得(de)不明(míng)顯，如手機行(xíng)業今年還(hái)湧現出360和(hé)樂視(shì)兩個(gè)新玩家(jiā)。

為(wèi)何會(huì)有(yǒu)這種的區(qū)别？鳳凰新媒體(tǐ)總裁李亞對騰訊科技(jì)表示，包括騰訊、新浪等媒體(tǐ)業務實際上(shàng)是健康的，能持續盈利的商業模式，沒有(yǒu)極大(dà)生(shēng)存壓力，不像O2O或出行(xíng)領域的血拼。

酷派董事長郭德英對騰訊科技(jì)表示，智能手機介于傳統設備制(zhì)造和(hé)消費品之間(jiān)，本身又是一個(gè)互聯網入口，手機技(jì)術(shù)在不斷升級，這使得(de)智能手機廠商的份額不固定，大(dà)家(jiā)都看到機會(huì)。

創業者需聚焦在現在邊緣、未來(lái)核心的産業

對多(duō)數(shù)互聯網創業者而言，行(xíng)業持續不斷的整合并購，正讓O2O、出行(xíng)、在線旅遊、網絡視(shì)頻等領域的創業成功希望變得(de)越來(lái)越渺茫，一些(xiē)曾經成長不錯的公司前景可(kě)能也會(huì)暗淡。

原來(lái)的互聯網行(xíng)業在逐漸變成傳統行(xíng)業。那(nà)麽，創業者的機會(huì)真的會(huì)被巨頭們聯合絞殺嗎？

騰訊CEO馬化騰()的表态透露出互聯網巨頭的心聲。馬化騰說，騰訊的長遠性策略是獲得(de)越來(lái)越多(duō)的朋友(yǒu)，讓“敵人(rén)”變得(de)越來(lái)越少(shǎo)，騰訊就參與了滴滴快的等至少(shǎo)4個(gè)行(xíng)業并購整合。

“騰訊和(hé)去哪兒、攜程也有(yǒu)親戚關系，我們和(hé)攜程共同參與對藝龍投資。”馬化騰說，即便BAT間(jiān)也是合作(zuò)大(dà)于競争，有(yǒu)時(shí)大(dà)家(jiā)動作(zuò)過猛，但(dàn)讓子彈飛一會(huì)兒後，大(dà)家(jiā)可(kě)以看清規律。

馬化騰指出，“大(dà)家(jiā)會(huì)思考自己擅長的和(hé)不擅長的，幾家(jiā)平台或生(shēng)态系統會(huì)有(yǒu)一定競合空(kōng)間(jiān)存在，甚至BAT之間(jiān)也可(kě)以展開(kāi)聯合投資。”

實際上(shàng)，被認為(wèi)是騰訊系的58到家(jiā)最近獲得(de)3億美元投資，其中一家(jiā)投資方就是阿裏巴巴。BAT這些(xiē)互聯網巨頭之間(jiān)都有(yǒu)合作(zuò)空(kōng)間(jiān)，對互聯網創業者而言，就意味着有(yǒu)自己的生(shēng)存空(kōng)間(jiān)。

世紀佳緣CEO吳琳光對騰訊科技(jì)表示，自己在很(hěn)多(duō)場(chǎng)合上(shàng)都不斷被創業者問到這個(gè)問題。創業者問得(de)比較直接，主要是咨詢是不是有(yǒu)BAT的存在，創業者的創業機會(huì)更會(huì)被擠壓？

吳琳光的回答(dá)是，互聯網巨頭壟斷無疑對創業者造成壓力，但(dàn)也會(huì)給創業者帶來(lái)更大(dà)機會(huì)，如以前退出通(tōng)道(dào)可(kě)能就是上(shàng)市，現在互聯網大(dà)佬越來(lái)越多(duō)，賣出的退出通(tōng)道(dào)也越來(lái)越多(duō)。

“不光是退出通(tōng)道(dào)增加，融資通(tōng)道(dào)也變得(de)更多(duō)。”吳琳光說，以前隻能找VC或PE，但(dàn)現在還(hái)有(yǒu)行(xíng)業大(dà)佬在，創業者的企業即便不賺錢(qián)，隻要能給巨頭帶來(lái)價值，也可(kě)能被投資或并購。

當然，創業者的方向可(kě)能就需要發生(shēng)一些(xiē)改變，必須要有(yǒu)一些(xiē)技(jì)術(shù)性門(mén)檻或獨特的內(nèi)容資源。

吳琳光表示，比如創業者擁有(yǒu)很(hěn)獨特的VR技(jì)術(shù)，能讓大(dà)家(jiā)在虛拟現實裏感覺到更真實的體(tǐ)驗，行(xíng)業巨頭在不懂的情況下，可(kě)能獨自做(zuò)需要1年時(shí)間(jiān)，這時(shí)可(kě)能會(huì)選擇和(hé)創業者合作(zuò)。

再比如，文化領域圍繞版權有(yǒu)很(hěn)多(duō)競争，即便是騰訊這樣的公司也不一定有(yǒu)競争力。若創業者有(yǒu)辦法将作(zuò)家(jiā)的資源抓在手中，就有(yǒu)足夠資本和(hé)大(dà)佬談判，或接受互聯網巨頭的投資。


獵豹移動CEO傅盛對騰訊科技(jì)表示，創業者機會(huì)永遠來(lái)自邊緣，而不是來(lái)自于核心，所謂的邊緣是現在的邊緣、未來(lái)的核心。“當初獵豹移動就是在國內(nèi)打不赢，才跑去海外市場(chǎng)的。”

滴滴打車(chē)剛出現時(shí)也是一個(gè)很(hěn)邊緣的行(xíng)業，但(dàn)之後高(gāo)速發展。傅盛認為(wèi)，今天的互聯網創業者機會(huì)就是來(lái)自于這些(xiē)傳統行(xíng)業和(hé)互聯網交差領域，用互聯網思維和(hé)武器(qì)去重構傳統行(xíng)業。

如今的獵豹移動已從一家(jiā)國內(nèi)安全企業變身為(wèi)跨國企業，在世界各地都布局設點。傅盛1年至少(shǎo)要去10次以上(shàng)的美國，且每次要拜訪至少(shǎo)10家(jiā)美國當地的初創科技(jì)企業。

傅盛說，在矽谷絕對看不到一家(jiā)手機公司，因為(wèi)大(dà)家(jiā)認為(wèi)手機行(xíng)業競争不結束也很(hěn)難打，都不涉足了，美國創業者現在都在研究“發射火(huǒ)箭”、VR技(jì)術(shù)、人(rén)工智能、醫(yī)療、生(shēng)物科技(jì)等。

“美國創業者又在一個(gè)現在看起來(lái)很(hěn)邊緣的行(xíng)業全力投入，而我們号稱最聰明(míng)的創業者還(hái)在不斷做(zuò)手機。”傅盛說，這就是大(dà)家(jiā)思考方式上(shàng)的不同，這也是中國創業者需要思考的地方。

                                                                                                                               >> 查看更多(duō)相似文章