矽谷知名風投Andreessen Horowitz“合夥人(rén)”本尼迪克特·埃文斯( Benedict Evans)在其個(gè)人(rén)博客上(shàng)撰文就移動生(shēng)态的新問題進行(xíng)了具體(tǐ)的探討(tǎo)，談到多(duō)個(gè)問題：Android廠商會(huì)有(yǒu)怎樣的發展？ Android将走向何方？埃文斯還(hái)談及交互模式、信息傳送與聚合層、Facebook和(hé)亞馬遜的動作(zuò)等問題。

以下是文章主要內(nèi)容：

我們進入智能手機時(shí)代已有(yǒu)7年，看起來(lái)是時(shí)候問些(xiē)新的問題了。我們過去幾年提出的或探討(tǎo)的問題現在基本上(shàng)都有(yǒu)了答(dá)案，或者都變得(de)無關緊要。新問題和(hé)新疑問在不斷出現。

因此，平台大(dà)戰的第一個(gè)階段已經結束：蘋果和(hé)谷歌(gē)都是赢家(jiā)。蘋果目前在全球智能手機手機年銷量中的占比約為(wèi)10%；Android則占50%，其中三分之二是中國以外的谷歌(gē)Android設備，三分之一是中國的非谷歌(gē)Android設備。未來(lái)，該市場(chǎng)将會(huì)繼續擴張，智能手機将占據幾乎所有(yǒu)的手機銷售——一個(gè)季度可(kě)能出貨4億或5億部，蘋果統治高(gāo)端市場(chǎng)，Android則主導其餘的市場(chǎng)。

未來(lái)，地球上(shàng)的智能手機總激活量将接近40億。蘋果的市場(chǎng)份額雖然較少(shǎo)，但(dàn)憑借市場(chǎng)定位和(hé)出色的執行(xíng)力，它在發達市場(chǎng)在流量、內(nèi)容和(hé)創收上(shàng)占據了大(dà)得(de)多(duō)的份額，因此它的生(shēng)态系統完全是可(kě)行(xíng)的，谷歌(gē)的亦然。

蘋果和(hé)谷歌(gē)雙赢，雙方都或多(duō)或少(shǎo)得(de)到各自想要的東西，短(duǎn)期內(nèi)這種情況都不會(huì)改變。在這種格局下，接下來(lái)會(huì)發生(shēng)什麽呢？

Android廠商會(huì)有(yǒu)怎樣的發展？

前幾年，三星還(hái)能夠利用用戶規模和(hé)更好的執行(xíng)力奪取Android市場(chǎng)近半的份額和(hé)幾乎所有(yǒu)的利潤。但(dàn)OME（原始設備制(zhì)造商）行(xíng)業正發生(shēng)改變，三星的Android市占率正快速縮減。并不是說“傳統的”品牌OEM廠商比它做(zuò)得(de)更好，而是整個(gè)深圳生(shēng)态系統在開(kāi)始走向世界。小(xiǎo)米是最典型的例子，該公司已經在中國取得(de)了不少(shǎo)市場(chǎng)份額，目前也嘗試在印度複制(zhì)它的成功，但(dàn)在新興市場(chǎng)，也有(yǒu)不少(shǎo)的小(xiǎo)型本土公司在借助深圳手機制(zhì)造工廠來(lái)在本土市場(chǎng)建立品牌，開(kāi)疆辟土。

未來(lái)這會(huì)演變成什麽樣呢？小(xiǎo)米會(huì)建立起全球化的中端品牌嗎？其它的中國廠商是否也将取得(de)這樣的成績？新興市場(chǎng)的本土廠商會(huì)有(yǒu)多(duō)少(shǎo)家(jiā)？手機市場(chǎng)一直都是規模遊戲，而體(tǐ)量小(xiǎo)但(dàn)可(kě)利用整個(gè)深圳生(shēng)态系統的規模的本土品牌有(yǒu)沒可(kě)能打出自己的一片天空(kōng)呢？會(huì)否有(yǒu)人(rén)能夠在高(gāo)端市場(chǎng)挑戰蘋果呢（Android陣營能誕生(shēng)這樣的公司嗎）？

Android将走向何方？

有(yǒu)人(rén)認為(wèi)，OEM廠商的未來(lái)無關緊要，除了對于它們的股東之外——它隻不過是手機後殼印制(zhì)的一個(gè)标簽而已。而像小(xiǎo)米這樣的公司指向另外一個(gè)Android問題——Android本身将走向何方？

到目前為(wèi)止，“非谷歌(gē)”Android體(tǐ)現在兩個(gè)方面。一方面，由于谷歌(gē)退出中國大(dà)陸市場(chǎng)，當地有(yǒu)很(hěn)多(duō)的Android設備都沒有(yǒu)或者不能使用谷歌(gē)産品服務，但(dàn)對于谷歌(gē)而言，這不是一個(gè)廣泛的戰略問題。另一方面，亞馬遜嘗試借Kindle Fire平闆電(diàn)腦(nǎo)産品線打造自有(yǒu)的次級平台（“定制(zhì)系統”），但(dàn)該款平闆電(diàn)腦(nǎo)屬于小(xiǎo)衆産品，Fire Phone智能手機的表現也讓人(rén)大(dà)跌眼鏡，這一定程度上(shàng)是因為(wèi)它們缺少(shǎo)谷歌(gē)的産品服務。與此同時(shí)，主流Android廠商在Android上(shàng)加入自有(yǒu)的差異化表層的嘗試大(dà)多(duō)以失敗告終。

如今，這種情況似乎在發生(shēng)改變。一方面，跟其它廠商不同，小(xiǎo)米在Android上(shàng)成功打造出了一套頗具吸引力的差異化服務。目前，在中國市場(chǎng)以外，該公司也使用谷歌(gē)的服務，但(dàn)這種情況可(kě)能不能持續下去。

谷歌(gē)對Android的控制(zhì)主要在于Google Play服務、API（應用程序接口）套件以及它在Android上(shàng)部署的各款應用（主要是Maps和(hé)Apps）。谷歌(gē)對于這些(xiē)的使用，跟微軟對Office和(hé)Windows的處理(lǐ)很(hěn)像——它們相互支撐，輔以條款規定出售定制(zhì)Android手機的廠商不能出售搭載正式Android版本的手機，這使得(de)大(dà)公司不敢貿然進行(xíng)試驗。

可(kě)以說，在中國以外地區(qū)，賣出沒有(yǒu)谷歌(gē)地圖和(hé)Google Play商店(diàn)的手機會(huì)困難——這樣一台手機跟功能手機無異（至少(shǎo)對于普通(tōng)消費者來(lái)說是這樣）。因此，除了亞馬遜之後，沒有(yǒu)人(rén)真正嘗試過那(nà)麽做(zuò)，目前也有(yǒu)一些(xiē)數(shù)據顯示谷歌(gē)地圖在iOS上(shàng)的份額實際上(shàng)很(hěn)小(xiǎo)。我想，在谷歌(gē)各式各樣的移動服務中，有(yǒu)很(hěn)多(duō)都有(yǒu)相當龐大(dà)的用戶群，但(dàn)是黏性并不高(gāo)。考慮到主流Android廠商出售“正式”Android設備普遍賺不到錢(qián)，而大(dà)批小(xiǎo)廠商依托深圳生(shēng)态系統，即便谷歌(gē)阻止它們進行(xíng)定制(zhì)，它們也沒什麽好損失的，可(kě)能會(huì)有(yǒu)更多(duō)的人(rén)去嘗試進行(xíng)定制(zhì)。

然而，這引向了這個(gè)更加深層的Android問題——谷歌(gē)5年後将會(huì)提供些(xiē)什麽呢？市面上(shàng)将會(huì)出現帶有(yǒu)已過時(shí)的Android程序的Chrome手機？谷歌(gē)已經讓一些(xiē)Android應用在Chrome上(shàng)運行(xíng)（反之亦然）——這可(kě)以理(lǐ)解為(wèi)未來(lái)的平台嗎？如果真是如此，那(nà)是否意味着人(rén)們将有(yǒu)更多(duō)的自由在上(shàng)面搭建自己的平台呢？

交互模式、信息傳送與聚合層

谷歌(gē)改變“Android”的定義，一部分是因為(wèi)要加強平台控制(zhì)，而更深層的原因是改變智能手機的交互模式。很(hěn)顯然，對于谷歌(gē)來(lái)說，應用一直都是個(gè)結構化問題，因為(wèi)它們的內(nèi)容隐藏在搜索引擎之外，而且不管付費與否，都跟搜索結果不相連。由于諸多(duō)的原因，HTML5的“網頁應用”成了死胡同，但(dàn)它們能夠解決一個(gè)底層問題：在Web上(shàng)，你(nǐ)可(kě)以鏈接任何的資源，在移動端則不行(xíng)——所有(yǒu)東西都相互隔離。

谷歌(gē)的問題似乎也有(yǒu)了明(míng)顯的答(dá)案。一個(gè)答(dá)案是，回歸Web，在Android 5（“棒棒糖”）上(shàng)，谷歌(gē)顯然在嘗試模糊化應用和(hé)Web浏覽的差異。然而，我不确定回歸Web是解決方案：科技(jì)趨向于向前發展，解決原有(yǒu)的問題，産生(shēng)新的問題，而不是回歸舊(jiù)的解決方案和(hé)舊(jiù)的問題。我們解決Web的問題并不是通(tōng)過重建AOL，而是借助谷歌(gē)和(hé)Facebook。

與此同時(shí)，谷歌(gē)給Web帶來(lái)的搜索模式在移動端也不大(dà)可(kě)行(xíng)——移動既是“後Netscape'”，又是“後Pagerank”。另外，我也不覺得(de)移動時(shí)代之前的谷歌(gē)Web是個(gè)樂園——谷歌(gē)的統治存在不少(shǎo)的問題。

現在，我們發現聚合層和(hé)發現層正出現轉變。我們經曆了從一切都捆綁在網絡浏覽器(qì)內(nèi)，到通(tōng)過谷歌(gē)獲取信息，再到讓特定內(nèi)容與Web分離的應用圖标。與此同時(shí)，應用們捆綁一個(gè)網站(zhàn)的所有(yǒu)內(nèi)容，使得(de)它無法直接連接特定的頁面。因此，我們現有(yǒu)既有(yǒu)推倒應用之間(jiān)壁壘的深層鏈接，也有(yǒu)将應用中的內(nèi)容片段分離出來(lái)的可(kě)行(xíng)動通(tōng)知欄。我們還(hái)有(yǒu)另一種提取內(nèi)容片段的工具：浮動的卡片（以各種形式呈現）。

這反過來(lái)産生(shēng)了新的問題。深層鏈接不一定适合應用交互模式，也不清楚哪些(xiē)公司應該這麽做(zuò)——這是否應該鋪設在平台上(shàng)（如iOS上(shàng)的Facebook和(hé)谷歌(gē)），還(hái)是應該由平台所有(yǒu)者自己來(lái)建造？與此同時(shí)，iOS和(hé)Android的通(tōng)知中心上(shàng)的通(tōng)知提醒成了新的信息流。

這讓我想到了有(yǒu)關是否擴展郵件納入消息的文斯基定律：

每一個(gè)應用程序都在嘗試擴展，直至它能夠讀取郵件。那(nà)些(xiē)不能擴展的程序，會(huì)被能夠擴展的替代。

我們可(kě)以從中國的新交互模式中看到一種信息傳送方向。中國正出現的情況是：聚合發現層發生(shēng)位置變更——從應用商店(diàn)和(hé)主屏幕到來(lái)自互聯網平台提供商的應用。以百度地圖為(wèi)例，內(nèi)容從網絡浏覽器(qì)分離到應用（實際上(shàng)是新的捆綁包），然後再次分離成信息和(hé)通(tōng)知提醒，通(tōng)過它們你(nǐ)可(kě)以進入通(tōng)訊應用，或者隻是進入通(tōng)知中心。

Facebook與亞馬遜

如上(shàng)所述，基本的平台級交互模式是否能夠為(wèi)第三方所改變呢？還(hái)是隻有(yǒu)蘋果和(hé)谷歌(gē)能夠提供那(nà)些(xiē)模式。不過，亞馬遜和(hé)Facebook也有(yǒu)涉足其中。網絡浏覽器(qì)屬于中性的無中介平台，智能手機則不然。智能手機平台所有(yǒu)者可(kě)影(yǐng)響你(nǐ)的發現和(hé)互動方式。

這正是谷歌(gē)打造Android的原因，同時(shí)也是Facebook和(hé)亞馬遜不斷嘗試打造交互模式的一大(dà)原因。它們的相關項目包括Fire Phone手機和(hé)Android主屏應用Facebook Home。截至目前，它們還(hái)沒找到方法嵌入堆棧的主層——控制(zhì)主屏幕的主聚合層。但(dàn)它們都不會(huì)放棄。很(hěn)顯然，Facebook是在嘗試在Android和(hé)iOS平台上(shàng)構建元層，促成應用內(nèi)的深層鏈接和(hé)內(nèi)容共享。這會(huì)有(yǒu)多(duō)大(dà)的可(kě)行(xíng)性呢？這（以及深層鏈接）真的隻有(yǒu)平台所有(yǒu)者才能做(zuò)嗎？亞馬遜（還(hái)涉足搜索和(hé)鏈接業務）接下來(lái)又會(huì)有(yǒu)什麽行(xíng)動呢？

可(kě)穿戴設備——雲服務和(hé)通(tōng)訊的終端

我的最後一個(gè)問題是關于可(kě)穿戴技(jì)術(shù)。我曾寫過，Apple Watch讓我聯想起了iPad，它們有(yǒu)一共通(tōng)點：它們本身也許做(zuò)得(de)很(hěn)不錯，但(dàn)我們不一定需要這樣的設備。但(dàn)可(kě)以肯定的是，可(kě)穿戴設備普遍是雲服務終端，而屏幕較大(dà)的手表大(dà)體(tǐ)上(shàng)是通(tōng)訊和(hé)通(tōng)知設備。如果它們能夠實現真正的騰飛，那(nà)也肯定将帶來(lái)一個(gè)問題：整個(gè)交互模式該做(zuò)成什麽樣，信息和(hé)通(tōng)知提醒在它們的界面上(shàng)該如何呈現？當然，更長遠來(lái)看，像Oculus以及Magic Leap這樣的公司有(yǒu)潛力對主流的交互模式産生(shēng)更加根本的變化。

規模

要指出的是，全球的智能手機用戶量将達到35億至40億——目前也許是20億，手機用戶量則接近40億。相比之下，PC用戶量約為(wèi)16億，消費者和(hé)企業用戶各占一半。也就是說，未來(lái)智能手機的數(shù)量将會(huì)達到消費用PC的5倍，那(nà)些(xiē)設備一直伴随着你(nǐ)，它們擁有(yǒu)各種應用和(hé)傳感器(qì)，因而比PC要先進得(de)多(duō)。它們更多(duō)的被看作(zuò)互聯網設備。

描述這樣一種變化是件困難的事情。科技(jì)行(xíng)業的銷售對象有(yǒu)史以來(lái)第一次不僅僅是大(dà)企業或者中産階級家(jiā)庭，而是全球80%的成年人(rén)。這意味着我們行(xíng)業形态将變得(de)越來(lái)越複雜，體(tǐ)現在三個(gè)方面：行(xíng)業的服務對象從中産階級家(jiā)庭變成每一個(gè)人(rén)，我們從PC走向移動端，我們從簡單的、持續了20年之久的浏覽器(qì)和(hé)鼠标鍵盤走向這些(xiē)仍在不斷演變的複雜且多(duō)層的設備。