- 作(zuò)者:admin
- 發表時(shí)間(jiān):2013-04-03 14:42:00
- 來(lái)源:未知
幾年前許多(duō)人(rén)在問:微博對BBS的影(yǐng)響有(yǒu)多(duō)大(dà)?最近很(hěn)多(duō)人(rén)在問:移動化會(huì)不會(huì)影(yǐng)響地方社區(qū)?——新舊(jiù)産品是革命性的替代還(hái)是互為(wèi)補充?
我們分析2011年至2013年發生(shēng)的事件和(hé)試錯的結果,可(kě)以取得(de)比2011年清楚的多(duō)的預測,這就是進步。從當前的已有(yǒu)資訊中,我們可(kě)以選取最值得(de)關注的一些(xiē)事實:
1、移動互聯的盈利模式尚未清晰。
迄今為(wèi)止,我們在移動互聯網領域看到的盈利模式有(yǒu):安裝APP的渠道(dào)收費、手遊的點卡收費、社會(huì)化營銷中間(jiān)機構的服務費、廣告費。其中廣告費不像桌面系統那(nà)樣受歡迎。
盈利模式是一個(gè)結果,而不是過程。市場(chǎng)成熟度、用戶基數(shù)都是關鍵影(yǐng)響因素。所以問題的難點在于當前很(hěn)多(duō)人(rén)嘗試的盈利模式未必錯誤,新的盈利模式還(hái)會(huì)不斷出現。所以,失敗未必是因為(wèi)方法錯,也有(yǒu)可(kě)能是條件不充分。
2、流量入口不明(míng)确。
成熟狀态的桌面系統的流量入口是BAT(百度、阿裏巴巴、騰訊)以及新浪,而移動互聯網的入口迄今為(wèi)止還(hái)不明(míng)确。幾年以來(lái),大(dà)家(jiā)搶終端、搶浏覽器(qì)、搶開(kāi)放平台、搶APP安裝市場(chǎng)。微信的API很(hěn)實際地實現了過去大(dà)家(jiā)對siri的預期,讓人(rén)看到開(kāi)放平台的開(kāi)發才剛剛開(kāi)始,新的流量入口還(hái)會(huì)不斷出現。人(rén)們同時(shí)發現,搜索在移動互聯網的入口價值遠不如桌面系統,令人(rén)費解。
流量入口的最大(dà)懸念就是html5——未來(lái)手機系統上(shàng),主流的方式是應用還(hái)是新型的浏覽器(qì)?
3、對于地方網站(zhàn)而言,幾年的嘗試證明(míng)這個(gè)領域的移動産品特點是:技(jì)術(shù)門(mén)檻低(dī),渠道(dào)依賴低(dī)。
就像BBS系統最終不過discuz、phpwind一樣,地方網站(zhàn)的産品千人(rén)一面。不同網站(zhàn)的APP很(hěn)容易移植,複制(zhì)。開(kāi)發費用已經從2011年的10多(duō)萬降低(dī)至幾萬元,還(hái)有(yǒu)下降趨勢。
地方網站(zhàn)的APP對于各安裝市場(chǎng)的依賴度也較低(dī),每個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)的裝機量微乎其微,各站(zhàn)也并不希望裝機者是外地的。這就意味着自有(yǒu)平台安裝和(hé)地推才是地方網站(zhàn)裝機量的主流渠道(dào)。
4、服務要求高(gāo):本地化服務對于服務的要求比全國通(tōng)用APP的要求更高(gāo),要求更細緻,更落地。
綜上(shàng)所述,我們可(kě)以分析出當前地方網站(zhàn)移動互聯網的一些(xiē)具體(tǐ)措施:
措施一、抓功能:什麽樣的功能是必須的?什麽樣的功能有(yǒu)傳播力?內(nèi)容服務如何操作(zuò)和(hé)規範化?
措施二:抓産品:當前清晰的産品布局是“微信+APP+wap自适應站(zhàn)+微博”。
措施三:抓渠道(dào):站(zhàn)內(nèi)推廣、地推、協作(zuò)推廣。
我們可(kě)以看到當前一些(xiē)有(yǒu)價值的案例:
1、中山(shān)生(shēng)活網的微信公衆賬号有(yǒu)2萬多(duō)訂閱用戶了。主推的功能是樓盤信息查詢,推廣方式是每次活動地推。
2、地寶網的移動布局可(kě)以用這個(gè)專題看出。
3、年前大(dà)家(jiā)去化龍巷交流學習,當日大(dà)霧,高(gāo)速封路。同行(xíng)有(yǒu)人(rén)訂閱了化龍巷的微信公衆賬号,上(shàng)午的一條信息是:高(gāo)速封閉,下午的信息是幾點幾分高(gāo)速開(kāi)通(tōng)。
地方網站(zhàn)的移動互聯之路,很(hěn)可(kě)能與互聯網一樣,是一個(gè)很(hěn)慢的事業,需要嘗試的東西還(hái)很(hěn)多(duō)。指望一個(gè)APP去颠覆BBS,絕對不靠譜。