著名的競争戰略專家(jiā)邁克爾.波特提出的競争理(lǐ)論從産業結構入手對一個(gè)企業“可(kě)能做(zuò)的”方面進行(xíng)了透徹的分析和(hé)說明(míng)，而能力學派管理(lǐ)學家(jiā)則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和(hé)能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎上(shàng)，以資源學派學者為(wèi)代表，将公司的內(nèi)部分析（即20世紀80年代中期管理(lǐ)學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為(wèi)代表）與産業競争環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為(wèi)代表）結合起來(lái)，形成了自己結構化的平衡系統分析體(tǐ)系。

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開(kāi)始就具有(yǒu)顯著的結構化和(hé)系統性的特征。就結構化而言，首先在形式上(shàng)，SWOT分析法表現為(wèi)構造SWOT結構矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內(nèi)容上(shàng)，SWOT分析法的主要理(lǐ)論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和(hé)內(nèi)部資源進行(xíng)分析。另外，早在SWOT誕生(shēng)之前的20世紀60年代，就已經有(yǒu)人(rén)提出過SWOT分析中涉及到的內(nèi)部優勢、弱點，外部機會(huì)、威脅這些(xiē)變化因素，但(dàn)隻是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在于用系統的思想将這些(xiē)似乎獨立的因素相互匹配起來(lái)進行(xíng)綜合分析，使得(de)企業戰略計(jì)劃的制(zhì)定更加科學全面。

SWOT方法自形成以來(lái)，廣泛應用于企業戰略研究與競争分析，成為(wèi)戰略管理(lǐ)和(hé)競争情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有(yǒu)精确的數(shù)據支持和(hé)更專業化的分析工具，也可(kě)以得(de)出有(yǒu)說服力的結論。但(dàn)是，正是這種直觀和(hé)簡單，使得(de)SWOT不可(kě)避免地帶有(yǒu)精度不夠的缺陷。

例如SWOT分析采用定性方法，通(tōng)過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競争地位描述。以此為(wèi)依據作(zuò)出的判斷，不免帶有(yǒu)一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時(shí)要注意方法的局限性，在羅列作(zuò)為(wèi)判斷依據的事實時(shí)，要盡量真實、客觀、精确，并提供一定的定量數(shù)據彌補SWOT定性分析的不足，構造高(gāo)層定性分析的基礎。 SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內(nèi)在條件進行(xíng)分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競争力之所在。其中，S代表 strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會(huì)），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業競争戰略的完整概念，戰略應是一個(gè)企業“能夠做(zuò)的”（即組織的強項和(hé)弱項）和(hé)“可(kě)能做(zuò)的”（即環境的機會(huì)和(hé)威脅）之間(jiān)的有(yǒu)機組合。 

在seo的過程中，我們也要針對網站(zhàn)進行(xíng)全面的SWOT分析，通(tōng)過關鍵詞及競争對手的網站(zhàn)研究，來(lái)幫助我們完成後期的優化過程。不管新站(zhàn)，大(dà)站(zhàn)，小(xiǎo)站(zhàn)，還(hái)是老站(zhàn)等各種seo優化這套方法都是長久适用的，下面就讓我們來(lái)看看如下：

SWOT分析有(yǒu)四種不同類型的組合：

優勢——機會(huì)（SO）組合、弱點——機會(huì)（WO）組合、優勢——威脅（ST）組合和(hé)弱點——威脅（WT）組合。

第一，了解與您網站(zhàn)有(yǒu)關的外在環境因素

S：優勢

1.擅長什麽？

2.組織有(yǒu)什麽新技(jì)術(shù)？

3.能做(zuò)什麽别人(rén)做(zuò)不到的？

4.和(hé)别人(rén)有(yǒu)什麽不同的？

5.用戶為(wèi)什麽來(lái)？

6.最近因何成功？

第二，了解您網站(zhàn)本身的內(nèi)在環境因素

W：劣勢

1.什麽做(zuò)不來(lái)？

2.缺乏什麽技(jì)術(shù)？

3.别人(rén)有(yǒu)什麽比我們好？

4.不能夠滿足何種用戶？

5.最近因何失敗？

第三，指出您的網站(zhàn)應該走向何處

O：機會(huì)

1.市場(chǎng)中有(yǒu)什麽适合我們的機會(huì)？

2.可(kě)以學什麽技(jì)術(shù)？

3.可(kě)以提供什麽新的技(jì)術(shù)/服務？

4.可(kě)以吸引什麽新的用戶？

5.怎樣可(kě)以與衆不同？

6.組織在5-10年內(nèi)的發展？

第四，指出您的網站(zhàn)能向何處發展

T：威脅

1.市場(chǎng)最近有(yǒu)什麽改變？

2.競争者最近在做(zuò)什麽？

3.是否趕不上(shàng)用戶需求的改變？

4.政經環境改變是否會(huì)傷害網站(zhàn)？

5.是否有(yǒu)什麽事可(kě)能會(huì)威脅到網站(zhàn)的生(shēng)存？

如果你(nǐ)的網站(zhàn)已經開(kāi)始了SEO那(nà)麽，不知道(dào)如何去做(zuò)，那(nà)麽，先從SWOT分析入手吧(ba)。分析一下你(nǐ)的網站(zhàn)的優勢、劣勢、機會(huì)以及存在的威脅有(yǒu)哪些(xiē)。根據這些(xiē)分析再來(lái)調整你(nǐ)的網站(zhàn)。每一個(gè)網站(zhàn)都有(yǒu)其獨特的一面，從自身别人(rén)不具備的地方入手，加大(dà)宣傳，将你(nǐ)的長處發揮到極緻，那(nà)麽你(nǐ)就成功的。

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