文 | 肥肥貓

來(lái)源 | 肥肥貓的小(xiǎo)酒館(ID：zhihufeifeimao)

今天你(nǐ)去問一個(gè)剛畢業的人(rén)，如果要從事互聯網行(xíng)業你(nǐ)會(huì)選擇去哪個(gè)城市打拼?

他一定會(huì)首選北京深圳，原因他也許自己也說不上(shàng)來(lái)，可(kě)能隻是因為(wèi)他的同學們 —— 其他打工者也會(huì)這麽選。

今天你(nǐ)去問一個(gè)互聯網創業者，你(nǐ)會(huì)首選在哪個(gè)城市創業?

他也不會(huì)首選上(shàng)海，因為(wèi)風投家(jiā)們都紮堆在北京組飯局，那(nà)裏才是中國互聯網的第一試驗場(chǎng)。

而BAT這種級别的公司，和(hé)上(shàng)海從來(lái)沒關系。

幾年前上(shàng)海的大(dà)領導就讓下面反思，為(wèi)什麽阿裏沒有(yǒu)來(lái)上(shàng)海。現在幾年過去了，啥也沒反思出來(lái)，倒是我身邊越來(lái)越多(duō)的朋友(yǒu)都去杭州工作(zuò)了 ——

上(shàng)海人(rén)為(wèi)了工作(zuò)去别的城市當硬盤，這在過去是不可(kě)想象的。現在連香港的banker們都跑了不少(shǎo)人(rén)去了杭州，上(shàng)海人(rén)再不敢說什麽“西湖(hú)是上(shàng)海人(rén)的後花(huā)園”這種陳年大(dà)話(huà)了。


據說當年支付寶找建行(xíng)合作(zuò)，上(shàng)海幾個(gè)支行(xíng)都不太願意接手，現在這些(xiē)支行(xíng)來(lái)自支付寶的存款能占所有(yǒu)存款的一半，跪舔還(hái)來(lái)不及 ——

這很(hěn)好诠釋了什麽叫當年愛(ài)理(lǐ)不理(lǐ)，如今高(gāo)攀不起。

浙江海甯原來(lái)是的口号是：接滬融杭，前年改成融杭接滬，一字之差，一葉知秋。影(yǐng)響力是時(shí)間(jiān)和(hé)質量的累積，等人(rén)家(jiā)都成型了，你(nǐ)再要争取，當然不容易了。

曾經上(shàng)海是妥妥的互聯網第一梯隊：先有(yǒu)全中國最高(gāo)調，最燒錢(qián)的億唐，然後是電(diàn)商先驅的易趣。

論內(nèi)容輸出平台，誰能比榕樹(shù)下要早?論遊戲吸金利器(qì)， 80 後男生(shēng)誰沒買過九城和(hé)盛大(dà)的點卡?

現在十幾年過去了，除了查餐館(大(dà)衆點評)和(hé)叫外賣(餓了嗎)以外，你(nǐ)還(hái)在用幾個(gè)上(shàng)海本土互聯網公司的服務?連攜程我都很(hěn)少(shǎo)用了，直接上(shàng)官網買機票(piào)更省心。

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1

上(shàng)海是從什麽時(shí)候開(kāi)始掉隊的?

要知道(dào)上(shàng)海的位置得(de)天獨厚，本不缺資源和(hé)人(rén)才，為(wèi)什麽跟過去十年來(lái)的曆次互聯網風口好像一直都不對付?

就連風投都普遍不喜歡投上(shàng)海的公司，認為(wèi)沒有(yǒu)發展性。曾經火(huǒ)熱的互聯網企業隻要是上(shàng)海的，總是沒幾年活頭，舉而不堅，堅而不久，勢頭消沉得(de)特别快。

但(dàn)凡有(yǒu)一點做(zuò)大(dà)苗頭的上(shàng)海互聯網企業，也總是逃不出被人(rén)兼并的命運：

本來(lái)上(shàng)海出了個(gè)土豆，結果創始人(rén)自己鬧離婚作(zuò)死，最後被優酷收購;

大(dà)衆點評本該是上(shàng)海本土最有(yǒu)希望的互聯網公司，結果被美團合并，管理(lǐ)層出局;

易迅被京東收購，德佑被鏈家(jiā)收購，安居客被 58 收購，一号店(diàn)被京東收了。


等自己的種子選手全倒下了，上(shàng)海政府意識到不對勁了，終于開(kāi)始推動互聯網了，然後整個(gè)思路居然還(hái)是做(zuò)好服務。

這個(gè)反應太遲鈍也太晚了。因為(wèi)上(shàng)海長期沒有(yǒu)互聯網大(dà)公司大(dà)平台的存在，因而難以獲得(de)人(rén)才集聚效應，沒有(yǒu)人(rén)才聚集就沒有(yǒu)活躍的氛圍，不信你(nǐ)自己去發幾個(gè)招聘廣告就知道(dào)在上(shàng)海創業有(yǒu)多(duō)難了。

現在互聯網跑馬圈地都差不多(duō)了，各種共享經濟就是燒錢(qián)打仗，馬太效應。

中國的城市間(jiān)競争不是鬧着玩的，一步落後，步步落後。上(shàng)海在互聯網方面隻會(huì)與北京深圳乃至杭州越差越大(dà)，已經沒有(yǒu)了趕超的希望。

很(hěn)多(duō)人(rén)自我安慰說上(shàng)海靠的是金融貿易制(zhì)造業，互聯網隻是很(hěn)小(xiǎo)一個(gè)Sector，這其實是格局和(hé)眼界不夠才會(huì)有(yǒu)的看法。

互聯網和(hé)水(shuǐ)、電(diàn)一樣已經成為(wèi)全球基礎設施的一部分。因為(wèi)喪失了先機，所以也就喪失了其後一系列的新事物落地和(hé)爆發的可(kě)能性。

一輪 10 年的機遇損失，影(yǐng)響可(kě)能會(huì)持續整整一代人(rén)。錯過這波互聯網紅利可(kě)以說是上(shàng)海近年戰略發展上(shàng)的重大(dà)失誤。

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2

這口鍋到底應該誰來(lái)背?

簡單地說，這口鍋和(hé)上(shàng)海的金融機構、上(shàng)海的頭頭腦(nǎo)腦(nǎo)、以及每一個(gè)上(shàng)海老百姓都有(yǒu)關系。三者結合到一起，給外人(rén)的印象就是這座城市相當缺乏企業家(jiā)精神和(hé)互聯網基因。

上(shàng)海金融機構有(yǒu)牌照的 1500 多(duō)家(jiā)，全國第一多(duō)，本外币存款十幾萬億，上(shàng)交所，人(rén)行(xíng)雙總部，各大(dà)銀行(xíng)總部或者地區(qū)總部紮堆。但(dàn)是在如此的金融加持之下，新興企業在上(shàng)海依然很(hěn)難拿(ná)到融資。

現在互聯網創業和(hé)十年前那(nà)種車(chē)庫文化早就不一樣了，現在就是拼錢(qián)的遊戲。

idea誰都有(yǒu)，你(nǐ)能想得(de)到的東西别人(rén)也都能想到，做(zuò)法步驟沒有(yǒu)質的區(qū)别，所以一開(kāi)始起跑線誰也不會(huì)差對方多(duō)少(shǎo)，關鍵就看誰彈藥充足，錢(qián)夠燒，看誰先拿(ná)到融資，看誰先用低(dī)價打名氣搶人(rén)頭，看誰先發動兼并大(dà)戰。

上(shàng)海的金融機構對新興企業如此保守，年輕企業家(jiā)們一開(kāi)局手裏彈藥就比别人(rén)少(shǎo)，怎麽和(hé)人(rén)家(jiā)拼?


當年有(yǒu)好多(duō)互聯網草根企業都跑去浙江落戶了，當地政府提供各種稅費土地等的支持。如果同樣規模的公司跑上(shàng)海來(lái)，上(shàng)海眼皮估計(jì)都不會(huì)翻一下。

當年的張江和(hé)漕河(hé)泾都是荒的不能再荒的農田，才會(huì)拿(ná)來(lái)做(zuò)所謂創新基地。現在真的有(yǒu)點名氣以後，要再吸收新的初創公司又把門(mén)檻提的很(hěn)高(gāo)。

上(shàng)海這個(gè)地方從上(shàng)到下，隻會(huì)正眼看待“已經是個(gè)人(rén)物”的人(rén)，對于“尚未證明(míng)自己”的人(rén)，充滿了無限的警惕。

櫻桃好吃(chī)樹(shù)難栽。風霜雪雨的風險又不想承擔，怕髒，怕事兒，隻想等着摘果子，世上(shàng)哪有(yǒu)這麽好的事情呢。

起步階段沒有(yǒu)深圳那(nà)麽risk taking，發展階段又沒有(yǒu)杭州那(nà)種扶持，最後的結果就是留給更有(yǒu)背景和(hé)政策的北京資本摘了果子。

沒被北京同業競争者收購的，結局基本都是投靠了騰訊系或者阿裏系。

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3

過去的成功也可(kě)以成為(wèi)一種負擔

不可(kě)否認上(shàng)海 90 年代引入外資總部經濟是一場(chǎng)巨大(dà)的成功。

外資在鐵(tiě)幕外足足等了幾十年，憋足了一股勁快速湧入，這波資金直接引爆了上(shàng)海經濟的起飛，再加上(shàng)國家(jiā)在當時(shí)放松了對上(shàng)海的稅收上(shàng)繳義務，上(shàng)海财政終于有(yǒu)錢(qián)進行(xíng)基建升級，這才有(yǒu)了徐匡迪時(shí)代和(hé)“一年一個(gè)樣，三年大(dà)變樣”。


力波啤酒在 2000 年的時(shí)候推出了一個(gè)電(diàn)視(shì)廣告歌(gē)叫《喜歡上(shàng)海的理(lǐ)由》，給上(shàng)海人(rén)黃金般的 90 年代做(zuò)了個(gè)裏程碑式的總結，當時(shí)幾乎所有(yǒu)上(shàng)海人(rén)都會(huì)唱(chàng)這個(gè)歌(gē)。

在 90 年代的時(shí)候中國本土民營經濟還(hái)很(hěn)弱雞，基本上(shàng)都以初級加工品為(wèi)主，蘇南浙江的鄉鎮企業隻能做(zuò)做(zuò)炒瓜子和(hé)塑料臉盆，傳說中的牛仔褲換飛機就是那(nà)個(gè)年代的真實寫照。

而當時(shí)進入上(shàng)海的外資都是通(tōng)用，大(dà)衆這種公司，一來(lái)就是一條先進生(shēng)産線，産值把民營小(xiǎo)蝦米爆成渣。

上(shàng)海人(rén)骨子裏二三十年代留下的買辦血液被瞬間(jiān)激活，立刻把這波紅利啃了下來(lái)。


因為(wèi)這輪大(dà)發展的記憶實在太過深刻，以至于外資和(hé)總部經濟深深的刻入到了這座城市的記憶裏，嚴重影(yǐng)響了其後的發展路線。

上(shàng)海人(rén)上(shàng)到政府官員，下到街(jiē)坊大(dà)叔，對外資往往充滿了無限的敬仰，而對民營經濟留下的印象就一直停留在村炮和(hé)土鼈的階段。這種偏見造成了整個(gè)城市的買辦文化和(hé)高(gāo)級打工仔文化成為(wèi)主流價值觀。

上(shàng)海的國際化其實就是買辦文化。過去上(shàng)海的名校(xiào)學生(shēng)以進世界五百強為(wèi)目标(當時(shí) 500 強基本可(kě)以和(hé)外資劃等号)，在五百強裏打工的人(rén)都覺得(de)有(yǒu)面子。哪怕是國企個(gè)個(gè)都覺得(de)土。

沒想到現在風水(shuǐ)輪流轉，最有(yǒu)成長性的反倒成了中國本土企業。

前幾天問了一家(jiā)荷蘭 500 強上(shàng)海辦公室的人(rén)，他們居然到現在工資還(hái)停留在6， 7 年前的水(shuǐ)平。中國本土互聯網公司現在已經開(kāi)到多(duō)少(shǎo)錢(qián)?沒概念的上(shàng)網去搜一下，吓死你(nǐ)。

那(nà)些(xiē)一畢業就進外企的，現在也就過個(gè)中産日子，基本都卡在玻璃天花(huā)闆進退不得(de)，一把年紀了還(hái)要天天看大(dà)老闆的臉色，和(hé)那(nà)些(xiē)身家(jiā)過億的BAT早期員工同齡人(rén)的差距早已是幾輩子也追不上(shàng)了。

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4

拜錯師(shī)傅學香港

董建華說得(de)一口老派上(shàng)海話(huà)，比90%的上(shàng)海人(rén)說的好聽(tīng)的多(duō)。

因為(wèi)香港上(shàng)流社會(huì)中的上(shàng)海籍政商人(rén)士和(hé)上(shàng)海的特殊曆史淵源，這群人(rén)一直以來(lái)是上(shàng)海市政府的座上(shàng)賓。也因為(wèi)兩個(gè)城市有(yǒu)共同的西方殖民地背景，導緻上(shàng)海的管理(lǐ)層在 90 年代的時(shí)候直接借鑒了香港的許多(duō)城市發展經驗。

這些(xiē)經驗在當時(shí)看來(lái)是先進的，但(dàn)現在随着香港自身問題逐漸暴露出來(lái)，回頭看這些(xiē)發展思路，其局限性其實給上(shàng)海埋下了不少(shǎo)禍根。

香港給上(shàng)海上(shàng)的最壞一課就是房(fáng)地産經濟。董建華後來(lái)自己就掉到這個(gè)大(dà)坑裏到今天也沒爬出來(lái)。當

然房(fáng)價這個(gè)問題其他城市也不能幸免，但(dàn)因為(wèi)其他城市除了房(fáng)價以外的成本并不高(gāo)，所以房(fáng)價造成的營商成本尚可(kě)接受。

上(shàng)海則不然，各方面成本高(gāo)企，房(fáng)價再翻上(shàng)幾番，那(nà)中小(xiǎo)企業基本就沒活路了。


香港自己現在就為(wèi)此所困，如果你(nǐ)很(hěn)久沒去香港的話(huà)，你(nǐ)再去會(huì)發現很(hěn)多(duō)老字号現在都找不到了，因為(wèi)房(fáng)租太貴，所以每天都在不斷關張。

沿街(jiē)能活下來(lái)的都是那(nà)些(xiē)高(gāo)附加值的金店(diàn)化妝品店(diàn)，以及滿街(jiē)的房(fáng)産中介。

老字号尚且如此，普通(tōng)年輕人(rén)要創業搞點小(xiǎo)餐飲什麽就更沒戲了。所以才有(yǒu)這麽大(dà)的怨念，成天搞事。

如果能像大(dà)陸現在這樣，互聯網提供這麽多(duō)新的機會(huì)和(hé)可(kě)能，我想香港年輕人(rén)也不至于戾氣爆棚。

上(shàng)海學香港學錯的第二課是精細化管理(lǐ)，直接後果就是上(shàng)海開(kāi)一個(gè)企業，合規成本太多(duō)。

精細化管理(lǐ)其實是好的，能帶來(lái)更好的城市管理(lǐ)水(shuǐ)平。但(dàn)錯就錯在時(shí)機不對，上(shàng)海和(hé)整個(gè)中國的經濟發展水(shuǐ)平還(hái)很(hěn)低(dī)，還(hái)遠遠沒到能承擔的起精細化管理(lǐ)的時(shí)候 ——

要知道(dào)精細化管理(lǐ)對一個(gè)發展中國家(jiā)是非常非常昂貴的成本。

中國的互聯網企業，講究野蠻生(shēng)長，先污染，再治理(lǐ)，先擦邊，再洗白，太規矩是做(zuò)不成事的。像馬雲這種人(rén)，在杭州他可(kě)以膽大(dà)包天搞出支付寶，如果在上(shàng)海，大(dà)概老早就被經偵抓起來(lái)了 ——

幾十個(gè)億沉澱在支付寶裏是鬧着玩的?趕快給我研究合不合規，趕快給我關掉。

廣東那(nà)邊就更是了，為(wèi)了留住大(dà)戶什麽都可(kě)以談，連勞動法可(kě)以商量。這在上(shàng)海不可(kě)想象，所以需要容忍踩線的行(xíng)業，上(shàng)海都發展不起來(lái)。

過度謹慎同樣也讓香港錯失阿裏，幾年前阿裏ipo的時(shí)候首選香港，結果一群腐儒跳(tiào)出來(lái)說AB股不符合香港公司治理(lǐ)傳統，最後馬雲去了紐約敲鍾。

香港政府後來(lái)終于反應過來(lái)了我操我幹嗎要和(hé)錢(qián)過不去，終于同意雙股權了，但(dàn)黃花(huā)菜都涼了。

這種雞掰氣質決定了香港是搞不出互聯網的，隻能眼睜睜看着深圳把港科大(dà)那(nà)幫人(rén)吸走，自己的數(shù)碼港最後隻能淪為(wèi)一個(gè)房(fáng)地産項目。




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5

屌絲完勝體(tǐ)面

無論你(nǐ)是否接受，得(de)屌絲者得(de)天下已經是互聯網這個(gè)最依賴規模效應的行(xíng)業的第一信條。

整個(gè)中國互聯網過去 10 年的發展路徑就是一部rise of the rest的故事合集。我們幾乎是眼睜睜見證了各種應用和(hé)軟件一步步的堕落，見證了娛樂內(nèi)容不可(kě)救藥的向低(dī)智商方向滑去。到今天為(wèi)止，體(tǐ)面和(hé)高(gāo)雅已經全面潰敗。

屌絲們的數(shù)量是壓倒性的，這意味着從商業最大(dà)化的考慮，最理(lǐ)性的選擇是把你(nǐ)能動用的所有(yǒu)的資源都堆給屌絲們 ——

你(nǐ)要揣摩屌絲的心理(lǐ)，你(nǐ)要壓抑自己critical的品味，你(nǐ)要忍着惡心去伺候好他們那(nà)些(xiē)愚蠢惡俗的需求。

而作(zuò)為(wèi)回報，你(nǐ)可(kě)以從中國無窮無盡的屌絲身上(shàng)榨出巨量的财富。而這正是大(dà)部分互聯網巨頭崛起的不傳之秘。

這個(gè)過程對上(shàng)海人(rén)來(lái)說，實在太難了。

因為(wèi)對高(gāo)級品味的追求和(hé)對低(dī)級品味的鄙視(shì)是刻在他們血液裏的東西。他們很(hěn)難忍着惡心去serve那(nà)些(xiē)自己所鄙視(shì)的人(rén)。

上(shàng)海的城市氣質和(hé)殘留的互聯網人(rén)才，相當不适合中國互聯網後半場(chǎng)那(nà)種數(shù)量擴張型的發展模式。可(kě)以說他們在對産品的設計(jì)和(hé)理(lǐ)解這件事上(shàng)已經跟不上(shàng)中國屌絲們狂奔的步伐了。


這種“節操”和(hé)“底線”讓上(shàng)海在互聯網大(dà)潮中錯失了無數(shù)發财的良機。

因為(wèi)本次互聯網泡沫本質是以消費傻逼為(wèi)動力的泡沫，哪個(gè)地方屌絲越多(duō)，哪裏的互聯網發展的就越好;哪些(xiē)人(rén)騙屌絲的水(shuǐ)平越高(gāo)，哪些(xiē)人(rén)的互聯網創業就能做(zuò)的越好。

假醫(yī)假藥廣告，賣假貨，約炮色情，這些(xiē)都是BAT的第一桶金。企業都有(yǒu)原罪，越是爆發原罪越大(dà)。上(shàng)海太decent，第一桶金就這麽沒了。

我身邊的上(shàng)海人(rén)，要創業的人(rén)說出來(lái)的想法都無比文藝高(gāo)端清新 ——

這顯然不可(kě)能有(yǒu)前途，因為(wèi)他們幻想中那(nà)些(xiē)高(gāo)層次高(gāo)消費的人(rén)們，數(shù)量級比起屌絲那(nà)是滄海一粟。

這也是為(wèi)什麽很(hěn)多(duō)上(shàng)海本地的網紅店(diàn)根本賺不了錢(qián)，隻是場(chǎng)面好看而已。

這種差異在文化領域體(tǐ)現的最淋漓盡緻，上(shàng)海的本地文化決定了他們生(shēng)活方式和(hé)文化是一種“小(xiǎo)資、矜持、低(dī)調”的文化特色，像很(hěn)多(duō)地方衛視(shì)那(nà)種大(dà)大(dà)咧咧，說話(huà)和(hé)行(xíng)為(wèi)經常出格的綜藝根本不是上(shàng)海人(rén)的菜。

但(dàn)也正因為(wèi)如此，以雷人(rén)、奔放和(hé)大(dà)尺度來(lái)吸引屌絲的內(nèi)容制(zhì)作(zuò)團隊，能抓住全國的屌絲的心，迅速獲得(de)流量而暴富。

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6

根深蒂固的打工文化

BAT起家(jiā)玩的是偏門(mén)，恰恰上(shàng)海人(rén)是最不願意玩偏門(mén)的一群人(rén)。

上(shàng)海普通(tōng)老百姓相比北京，其實不是很(hěn)待見互聯網企業，這其實是個(gè)導緻出不來(lái)互聯網獨角獸非常重要的因素 ——

人(rén)都是有(yǒu)社交壓力的，當你(nǐ)的父母，你(nǐ)的同齡人(rén)都反對你(nǐ)瞎折騰的時(shí)候，很(hěn)少(shǎo)有(yǒu)人(rén)能扛住不受到一點影(yǐng)響。

幾個(gè)年輕人(rén)合夥搞個(gè)皮包公司，中老年人(rén)感覺就是吃(chī)青春飯，胡鬧。年輕人(rén)有(yǒu)很(hěn)多(duō)自己也覺得(de)不靠譜，所以你(nǐ)想靠一個(gè)初創公司招到上(shàng)海本地年輕人(rén)是很(hěn)件稀奇的事情。

上(shàng)海人(rén)講究的是大(dà)平台當買辦，就像《圍城》裏相親的張小(xiǎo)姐那(nà)一家(jiā)一樣，用着洋貨，過上(shàng)有(yǒu)腔調的生(shēng)活，講求的是一個(gè)生(shēng)活的品質。這是一個(gè)城市的基因，就跟一個(gè)人(rén)的性格一樣，很(hěn)難去改變。

上(shàng)海人(rén)對于高(gāo)大(dà)上(shàng)的工作(zuò)環境有(yǒu)極強的偏愛(ài)。我記得(de)最誇張的一個(gè)例子是幾年前開(kāi)心網還(hái)活着的時(shí)候：

那(nà)時(shí)候上(shàng)面流行(xíng)各種話(huà)題投票(piào)，我記得(de)有(yǒu)一個(gè)上(shàng)海本地的投票(piào)是，如果可(kě)以在環球金融中心(當時(shí)上(shàng)海最好的寫字樓之一)工作(zuò)，但(dàn)是每個(gè)月少(shǎo) 1000 元工資，你(nǐ)願意嗎?

我看了覺得(de)這也太可(kě)笑了，這還(hái)能有(yǒu)人(rén)願意?點開(kāi)發現居然有(yǒu)幾千人(rén)點了願意。


在我畢業的那(nà)幾年，一份所謂的好工作(zuò)，指的有(yǒu)且僅有(yǒu)陸家(jiā)嘴的高(gāo)樓大(dà)廈裏的各大(dà)金融機構，或者靜安寺、淮海中路附近的咨詢、律所、奢侈品巨頭、快銷巨頭。再不濟混個(gè)四大(dà)，方便以後跳(tiào)槽。

連進政府做(zuò)公務員都自覺低(dī)人(rén)一等，你(nǐ)互聯網是什麽鬼?跟一群屌絲混一起，想想就丢人(rén)。張江那(nà)麽遠，對于他們來(lái)說簡直就是荒蕪之地，鬼才去的地方。

十年前，複旦出來(lái)的人(rén)，去商業銀行(xíng)都是差的。你(nǐ)們别看現在複旦系的基金經理(lǐ)數(shù)量全國第二，掌控的金額全國第一，新财富排名什麽blabla的，當年去中資的都是二流貨色。

經院和(hé)管院最好的學生(shēng)都被GS擄走了，剛畢業起薪就快小(xiǎo)一百萬港币了，下面還(hái)有(yǒu)一堆麥肯錫什麽的追着要我，我為(wèi)什麽要像去開(kāi)寶箱一樣的互聯網行(xíng)業?



所以出不了BAT那(nà)種大(dà)型互聯網公司上(shàng)海人(rén)民根本無所謂，也不捉急，過得(de)開(kāi)開(kāi)心心，根本不知道(dào)自己錯過了什麽。

對于互聯網企業和(hé)民營企業來(lái)說，上(shàng)海這個(gè)城市最一流的人(rén)才都被外企和(hé)壟斷國企刮的一幹二淨，你(nǐ)能在市面上(shàng)看到的都是别人(rén)挑剩下的，還(hái)招個(gè)屁呢?

阿裏巴巴創業的時(shí)候，十幾個(gè)人(rén)擠在小(xiǎo)區(qū)一套房(fáng)子裏，換了上(shàng)海這麽高(gāo)的機會(huì)成本，有(yǒu)幾個(gè)人(rén)才能夠堅持下去?

當年蔡崇信放棄了百萬美金年薪跑到阿裏巴巴跟馬雲混，年薪隻有(yǒu) 600 美金。上(shàng)海人(rén)是絕對做(zuò)不出這種事情了，所以活該人(rén)家(jiā)今天發大(dà)财。

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7

年輕人(rén)進取心嚴重不足

外地人(rén)看到這裏可(kě)以不用看了，該說的都說完了。下面的內(nèi)容是寫給上(shàng)海本地男小(xiǎo)為(wèi)的。

我知道(dào)看到這裏很(hěn)多(duō)上(shàng)海人(rén)都要在評論區(qū)罵我了，先别急着反駁我。我自己就是上(shàng)海人(rén)，所以我非常了解上(shàng)海這代年輕人(rén)在想什麽。

所以我可(kě)以非常明(míng)确的告訴你(nǐ)一個(gè)事實：

有(yǒu)句剛句，我們上(shàng)海年輕一代确實就是進取心不足，而且我們極其貪圖安逸。

餓了嗎大(dà)概是上(shàng)海少(shǎo)有(yǒu)的現在還(hái)算(suàn)拿(ná)得(de)出手的一個(gè)互聯網公司，他們CEO也是上(shàng)海人(rén)，交大(dà)的。他對上(shàng)海人(rén)的評價如下：

“上(shàng)海人(rén)不行(xíng)的，互聯網行(xíng)業就沒有(yǒu)上(shàng)海公司做(zuò)得(de)好的。上(shàng)海人(rén)，想赢怕輸，喜歡守着自己的自留地，沒有(yǒu)搏性、沒有(yǒu)賭性、沒有(yǒu)狼性!”

除掉狼性這個(gè)詞到底好還(hái)是不好我們不談，作(zuò)為(wèi)一個(gè)土生(shēng)土長的上(shàng)海人(rén)，說實話(huà)我覺得(de)這個(gè)評價還(hái)挺确切的。

上(shàng)海整座城市的氣質就是這樣，精緻而又現實，慵懶又膽怯。順便說一句，餓了嗎這個(gè)公司一點都不像上(shàng)海人(rén)辦的企業，據說他們裏面的上(shàng)海人(rén)背後都當他們老闆神經病。

上(shàng)海現在的年輕人(rén)，對于吃(chī)喝(hē)玩樂有(yǒu)重的迷戀，而對上(shàng)進心過重，事業心很(hěn)重的的人(rén)評價非常低(dī)。上(shàng)海話(huà)裏有(yǒu)一個(gè)字是形容吃(chī)相難看的奮鬥逼的，這個(gè)字是“要”。

千萬别被這個(gè)字挂鈎上(shàng)，一旦挂上(shàng)了，那(nà)你(nǐ)本地社交圈瞬間(jiān)就崩壞了。這字在别的地方也許是中性詞，但(dàn)在我們大(dà)上(shàng)海絕對是個(gè)貶義詞。

相反，如果你(nǐ)努力往“要”的反面走，那(nà)你(nǐ)就會(huì)被贊譽為(wèi)有(yǒu)腔調，有(yǒu)個(gè)性，總之肯定是褒獎你(nǐ)的。

比如那(nà)個(gè)阿大(dà)蔥油餅就很(hěn)反應上(shàng)海人(rén)的觀念：五點下班，不管排隊多(duō)少(shǎo)人(rén)，人(rén)不稀罕你(nǐ)那(nà)幾個(gè)錢(qián)。關鍵是涅節一定要過的瑟瑟一一，這是最重要的。


年輕人(rén)缺乏進取精神，安于現狀和(hé)他們的上(shàng)一輩人(rén)有(yǒu)很(hěn)大(dà)關系。

上(shàng)海的上(shàng)一輩老人(rén)被體(tǐ)制(zhì)化的特别厲害，導緻上(shàng)海人(rén)大(dà)部份普通(tōng)人(rén)遵紀守法的占絕大(dà)多(duō)數(shù)。獨生(shēng)子女多(duō)，不愛(ài)來(lái)事，小(xiǎo)心謹慎，亦步亦趨，講究和(hé)家(jiā)人(rén)在一起随遇而安，平淡過一生(shēng)。

到了我們這一代的觀念就變成隻想當标準模範員工，但(dàn)當不了也不敢想，去做(zuò)一個(gè)腥風血雨殺出來(lái)的老闆。

有(yǒu)點錢(qián)的上(shàng)海家(jiā)庭也沒好到哪裏去。因為(wèi)上(shàng)海曆史遺留人(rén)才都來(lái)和(hé)歐美外企有(yǒu)關系，習慣了那(nà)種壓力和(hé)氛圍工作(zuò)，根本無法接受初創互聯網式的雞血工作(zuò)方式。

最向往的工作(zuò)一定是事少(shǎo)離家(jiā)近的，錢(qián)多(duō)不多(duō)是次要的。

前面我們已經說了，活得(de)太精細是個(gè)很(hěn)奢侈的事情。

現在這個(gè)年代想賺大(dà)錢(qián)都要拿(ná)命搏。過度的守成思想和(hé)既得(de)利益的穩定，使得(de)上(shàng)海很(hěn)難有(yǒu)那(nà)種草根拼命自己創出份天的土壤。

就算(suàn)出的苗子也很(hěn)難長成參天大(dà)樹(shù)，持久力也不夠，這就是今天我們看到的局面。

我們父輩這代就快要要推出曆史舞台了，但(dàn)是我們準備好了接班沒有(yǒu)呢?

Part

8

一點後記

沒有(yǒu)上(shàng)海的發展，那(nà)現在的中國經濟不可(kě)能上(shàng)一個(gè)台階，上(shàng)海對國家(jiā)有(yǒu)恩。


但(dàn)上(shàng)海這幾年逐漸沒落也是事實，作(zuò)為(wèi)上(shàng)海人(rén)，我們不應該回避這個(gè)問題。

上(shàng)海沒有(yǒu)抓住這十幾年的機會(huì)，足以讓人(rén)痛心疾首。上(shàng)海這十幾年來(lái)優勢已所剩不多(duō)。

互聯網這種發展潛力巨大(dà)，政府插手又少(shǎo)的東西可(kě)以說是幾十年才有(yǒu)一次的機遇，上(shàng)海沒抓住。

沒有(yǒu)優質企業冒出來(lái)，外資紅利也沒了，大(dà)量的高(gāo)薪高(gāo)位流失到其他城市，最後本地人(rén)隻能混日子，搞到連地鐵(tiě)劃旗子都有(yǒu)大(dà)學生(shēng)去搶。

互聯網是一個(gè)極度年輕化，特别需要堅持和(hé)冒險的行(xíng)業。

京東曾經持續巨額虧損，虧到連外人(rén)看了都害怕，小(xiǎo)米的崛起像極了一部玄幻小(xiǎo)說。不管你(nǐ)願意不願意，時(shí)代發展的潮流已然這樣。

最近幾年，屬于中國戰略機遇期，人(rén)們的生(shēng)活方式，生(shēng)活習慣都在發生(shēng)深刻的變化，以後的十年變化更大(dà)，我們這代上(shàng)海人(rén)要是抓不住，前途堪憂。

* 本文作(zuò)者肥肥貓，來(lái)源公衆号“肥肥貓的小(xiǎo)酒館”(ID：zhihufeifeimao)。