逆千年黃河(hé)水(shuǐ)，有(yǒu)春秋戰國儒家(jiā)。擊萬裏長江浪，見楚漢道(dào)家(jiā)一統。

　　今觀倚天集團，順天應民集大(dà)成。會(huì)盟七家(jiā)公司，初立于庚寅年夏。人(rén)生(shēng)在世，要大(dà)有(yǒu)可(kě)為(wèi)，是為(wèi)“倚”矣；天能容納所有(yǒu)，至高(gāo)無上(shàng)，是為(wèi)“天”也。故“倚天”之意：人(rén)的一生(shēng)依天道(dào)而行(xíng)，順自然而動方能大(dà)有(yǒu)可(kě)為(wèi)，喻企業所有(yǒu)成員，活着定要有(yǒu)像天一樣能容納所有(yǒu)的胸懷和(hé)至高(gāo)無上(shàng)的品質與志(zhì)向。隻有(yǒu)如此，倚天集團方能“出奇不凡，思謀齊天；彙聚奇人(rén)，實現奇想，成就奇事，創造奇迹”。最終将倚天大(dà)道(dào)布施人(rén)間(jiān)。

　　倚天集團第一個(gè)企業是誕生(shēng)于2001年的昆明(míng)金矽科技(jì)有(yǒu)限公司，當時(shí)主要以科技(jì)領域為(wèi)主攻方向切入事業，以科技(jì)強警為(wèi)工作(zuò)內(nèi)容起家(jiā)。先後在全國公安、安監、煤監等行(xíng)業為(wèi)全國社會(huì)治安和(hé)礦山(shān)安全建設做(zuò)出了重大(dà)貢獻。随後，順應市場(chǎng)需求創立了其它七家(jiā)公司。經年曆就，逐步發展成為(wèi)今天的集團化模式。倚天集團現擁有(yǒu)各類管理(lǐ)人(rén)才上(shàng)百人(rén)，高(gāo)、中技(jì)術(shù)職稱的技(jì)術(shù)人(rén)才數(shù)百人(rén)，職工上(shàng)千人(rén)。目前，公司涉及的業務有(yǒu)科技(jì)、文化、礦産、房(fáng)地産、教育、IT、農業環境和(hé)食品安全等，屬于多(duō)元化、集約型集團模式發展的綜合能力較強的企業。

　　2007年，倚天集團所屬公司聯合制(zhì)定了第一個(gè)5年發展目标規劃，其中主要以資源戰略目标為(wèi)重點。資源目标又以人(rén)力資源、土地資源、礦産資源、數(shù)據資源和(hé)文化資源為(wèi)主的整合來(lái)夯實成立集團的基礎。通(tōng)過近3年的努力，各公司間(jiān)明(míng)确分工、相互協作(zuò)，第一個(gè)5年規劃目标已提前2年完成。

　　2010年，倚天集團籌備組成立後，将把近幾年取得(de)的資源成果進行(xíng)全面整合，逐漸轉換形成支撐集團發展的資本。集團堅持“以人(rén)為(wèi)本、崇尚科學、和(hé)諧勤奮、努力創新、以仁取信、務實發展”的經營理(lǐ)念，把“全國青少(shǎo)年兒童食品安全”生(shēng)産和(hé)“弘揚中華民族文化”作(zuò)為(wèi)倚天集團中遠期戰略目标，同時(shí)制(zhì)定了第二個(gè)五年規劃，把新型綜合農業和(hé)安全産品新模式推向市場(chǎng)。進一步推進文化事業方面的資源收集、整理(lǐ)和(hé)儲備。為(wèi)最終實現全國四萬萬青少(shǎo)年兒童都能吃(chī)上(shàng)安全、健康、放心的綠色、有(yǒu)機食品和(hé)弘揚祖國文化事業而不懈的努力奮鬥。

　　倚天集團是目前國內(nèi)首家(jiā)由城市轉向農村，由商業轉向文化為(wèi)重點的大(dà)型企業集團。倚天大(dà)廈竣工之前，由“倚天集團籌備領導小(xiǎo)組”帶領集團所有(yǒu)成員公司開(kāi)展工作(zuò)。縱觀集團發展，從創業初期至今七家(jiā)公司走的都是實體(tǐ)經濟路線，這為(wèi)今後集團更好的發展打下了堅實的經濟基礎。集團計(jì)劃在2012年至2015年讓所屬七家(jiā)公司其中的一至二家(jiā)先行(xíng)上(shàng)市進入資本市場(chǎng)，通(tōng)過資本運營來(lái)實現将企業經營納入社會(huì)經濟化平台，為(wèi)順利實現集團中遠期規劃目标通(tōng)暢資金渠道(dào)。

　　把中國四億多(duō)青少(shǎo)年兒童的健康成長、九億多(duō)農民未來(lái)的出路、祖國五千多(duō)年傳統文化的傳承與創新的重任擔在自己的肩上(shàng)，這就是倚天集團。