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建築從業者如何借勢移動互聯網實現利益最大(dà)化
- 作(zuò)者：admin
- 發表時(shí)間(jiān)：2017-11-24 09:13:31
- 來(lái)源：未知
在移動互聯網的快速發展下，人(rén)們對于手機的依賴已經全面超越電(diàn)腦(nǎo)，信息處理(lǐ)、日常管理(lǐ)圍繞手機智能化、移動化開(kāi)展成為(wèi)常态。
建築業作(zuò)為(wèi)我國經濟市場(chǎng)的“扛鼎巨人(rén)”，近些(xiē)年在移動互聯網浪潮的沖刷下，加上(shàng)與建築業緊密相連的制(zhì)造業大(dà)面積運用高(gāo)精尖技(jì)術(shù)和(hé)新管理(lǐ)模式，及“中國智造2025”課題的刺激，建築業開(kāi)始了信息化升級轉型的探索。但(dàn)由于懷揣的曆史包袱過重，大(dà)部分建築企業的信息化建設，仍舊(jiù)隻停留在計(jì)算(suàn)機軟硬件的簡單應用上(shàng)。
在移動互聯網時(shí)代日益深化，而建築業信息化建設卻依然浮于表面的背景下，建築人(rén)要想乘風借勢，實現利益最大(dà)化，必須要從自己的位置中抽身出來(lái)，以更高(gāo)的視(shì)角去審視(shì)自身的價值。
當下國家(jiā)對于建築業的改革力度在逐步加大(dà)，從《2016-2020年建築業信息化發展綱要》到《建築業“十三五”發展規劃》，再到近期中央政府頻發的各項規範改革文件，政策環境已經初步成型，使得(de)大(dà)量的建築企業都意識到必須進行(xíng)改革，否則将無法滿足政策要求和(hé)适應市場(chǎng)變化，信息化建設體(tǐ)系的打造成為(wèi)了剛需。
這是建築從業者轉換自身價值的重要契機，
因為(wèi)在政策的推動下，行(xíng)業管理(lǐ)會(huì)越來(lái)越規範，以項目經理(lǐ)為(wèi)代表的建築從業者未來(lái)能夠獲得(de)的灰色收入将大(dà)大(dà)縮水(shuǐ)，因此，借助自身的資源利用行(xíng)業變革之際，及時(shí)變現，将是不二的選擇。
行(xíng)業資源的整合者，正是新時(shí)代建築人(rén)自我價值經營的思路和(hé)應當去塑造的标簽。這将等同于技(jì)術(shù)能力，甚至更為(wèi)重要。
正如上(shàng)文所言，由于信息化建設成為(wèi)行(xíng)業剛需，推動了信息化建設模式的不斷升級，随着移動互聯網帶來(lái)的共享經濟成為(wèi)主流，以往的應用系統銷售模式正在向以服務為(wèi)核心的免費商業模式進行(xíng)轉變，這意味着在信息化管理(lǐ)應用市場(chǎng)，靠單純售賣管理(lǐ)系統的模式已經過時(shí)，因此對于合作(zuò)的開(kāi)展，也從企業逐步拓寬至擁有(yǒu)資源的建築從業者。
此時(shí)的建築人(rén)，已經成為(wèi)移動應用服務商們迫切想要争取的合作(zuò)對象。
這種轉變給廣大(dà)的建築從業者提供了十分便捷的切入通(tōng)道(dào)。移動互聯網共享經濟時(shí)代的特點之一在于資源的整合與共享平台的搭建，在這個(gè)過程中，行(xíng)業資源成為(wèi)了核心，而建築業信息化服務平台的建設者們缺乏的正是行(xíng)業資源，這是他們的痛點。反過來(lái)說，這也是作(zuò)為(wèi)行(xíng)業資源整合者的資深建築人(rén)的優勢。
因此，擁有(yǒu)資源的建築人(rén)完全可(kě)以憑借自身的資源優勢入局，用自己的資源結合信息化服務商的移動信息技(jì)術(shù)，成為(wèi)信息化服務平台的建設者之一，也可(kě)一躍而成為(wèi)行(xíng)業變革的推動者。
這種角色的轉變能帶來(lái)多(duō)大(dà)的利益？
衆所周知，互聯網和(hé)移動互聯網是一個(gè)能夠快速造夢的行(xíng)業，資源整合平台一旦搭建成功，其價值将成百倍的翻升，滴滴在移動互聯網時(shí)代的成功就是最好的佐證。而在業內(nèi)，首次開(kāi)展資源整合平台建設的築庫網，将互聯網行(xíng)業的城市服務商體(tǐ)系納入建築業，并将該體(tǐ)系塑造為(wèi)首個(gè)建築人(rén)的資源變現平台，從而成為(wèi)建築從業者評估自身資源價值的“計(jì)算(suàn)器(qì)”。築庫城市服務商體(tǐ)系通(tōng)過與信息化集采和(hé)建築金融雙向打通(tōng)，由築庫系統為(wèi)城市服務商提供全方位的技(jì)術(shù)、營銷、培訓、導入等支持，建築人(rén)在成為(wèi)服務商後，即可(kě)将自有(yǒu)資源通(tōng)過該平台引入建築集采與金融服務，從中獲得(de)收益。建築人(rén)都清楚，工程項目的采購量與資金規模十分龐大(dà)，即便弱水(shuǐ)三千隻取一瓢，對于個(gè)人(rén)而言，其可(kě)獲取的收益依然十分可(kě)觀。
築庫模式隻是偌大(dà)的建築産業配套服務市場(chǎng)的一個(gè)縮影(yǐng)，更多(duō)的此類服務機構将不斷湧現，對于建築行(xíng)業資源的争奪将日益激烈，建築從業者熟悉的采購、承建、工程施工管理(lǐ)以及人(rén)機材等各項資源将具有(yǒu)越來(lái)越大(dà)的價值。
合理(lǐ)的資源整合運用，主動的與新興科技(jì)企業協同合作(zuò)，積極地參與建築業互聯網平台的建設，是建築從業者在本職之外，可(kě)以尋求的最優發展之路，也是在移動互聯網信息時(shí)代下，穩固自身價值，實現利益最大(dà)化的最便捷的方式。
建築業作(zuò)為(wèi)我國經濟市場(chǎng)的“扛鼎巨人(rén)”，近些(xiē)年在移動互聯網浪潮的沖刷下，加上(shàng)與建築業緊密相連的制(zhì)造業大(dà)面積運用高(gāo)精尖技(jì)術(shù)和(hé)新管理(lǐ)模式，及“中國智造2025”課題的刺激，建築業開(kāi)始了信息化升級轉型的探索。但(dàn)由于懷揣的曆史包袱過重，大(dà)部分建築企業的信息化建設，仍舊(jiù)隻停留在計(jì)算(suàn)機軟硬件的簡單應用上(shàng)。
在移動互聯網時(shí)代日益深化，而建築業信息化建設卻依然浮于表面的背景下，建築人(rén)要想乘風借勢，實現利益最大(dà)化，必須要從自己的位置中抽身出來(lái)，以更高(gāo)的視(shì)角去審視(shì)自身的價值。
當下國家(jiā)對于建築業的改革力度在逐步加大(dà)，從《2016-2020年建築業信息化發展綱要》到《建築業“十三五”發展規劃》，再到近期中央政府頻發的各項規範改革文件，政策環境已經初步成型，使得(de)大(dà)量的建築企業都意識到必須進行(xíng)改革，否則将無法滿足政策要求和(hé)适應市場(chǎng)變化，信息化建設體(tǐ)系的打造成為(wèi)了剛需。
這是建築從業者轉換自身價值的重要契機，
因為(wèi)在政策的推動下，行(xíng)業管理(lǐ)會(huì)越來(lái)越規範，以項目經理(lǐ)為(wèi)代表的建築從業者未來(lái)能夠獲得(de)的灰色收入将大(dà)大(dà)縮水(shuǐ)，因此，借助自身的資源利用行(xíng)業變革之際，及時(shí)變現，将是不二的選擇。
行(xíng)業資源的整合者，正是新時(shí)代建築人(rén)自我價值經營的思路和(hé)應當去塑造的标簽。這将等同于技(jì)術(shù)能力，甚至更為(wèi)重要。
正如上(shàng)文所言，由于信息化建設成為(wèi)行(xíng)業剛需，推動了信息化建設模式的不斷升級，随着移動互聯網帶來(lái)的共享經濟成為(wèi)主流，以往的應用系統銷售模式正在向以服務為(wèi)核心的免費商業模式進行(xíng)轉變，這意味着在信息化管理(lǐ)應用市場(chǎng)，靠單純售賣管理(lǐ)系統的模式已經過時(shí)，因此對于合作(zuò)的開(kāi)展，也從企業逐步拓寬至擁有(yǒu)資源的建築從業者。
此時(shí)的建築人(rén)，已經成為(wèi)移動應用服務商們迫切想要争取的合作(zuò)對象。
這種轉變給廣大(dà)的建築從業者提供了十分便捷的切入通(tōng)道(dào)。移動互聯網共享經濟時(shí)代的特點之一在于資源的整合與共享平台的搭建，在這個(gè)過程中，行(xíng)業資源成為(wèi)了核心，而建築業信息化服務平台的建設者們缺乏的正是行(xíng)業資源，這是他們的痛點。反過來(lái)說，這也是作(zuò)為(wèi)行(xíng)業資源整合者的資深建築人(rén)的優勢。
因此，擁有(yǒu)資源的建築人(rén)完全可(kě)以憑借自身的資源優勢入局，用自己的資源結合信息化服務商的移動信息技(jì)術(shù)，成為(wèi)信息化服務平台的建設者之一，也可(kě)一躍而成為(wèi)行(xíng)業變革的推動者。
這種角色的轉變能帶來(lái)多(duō)大(dà)的利益？
衆所周知，互聯網和(hé)移動互聯網是一個(gè)能夠快速造夢的行(xíng)業，資源整合平台一旦搭建成功，其價值将成百倍的翻升，滴滴在移動互聯網時(shí)代的成功就是最好的佐證。而在業內(nèi)，首次開(kāi)展資源整合平台建設的築庫網，将互聯網行(xíng)業的城市服務商體(tǐ)系納入建築業，并将該體(tǐ)系塑造為(wèi)首個(gè)建築人(rén)的資源變現平台，從而成為(wèi)建築從業者評估自身資源價值的“計(jì)算(suàn)器(qì)”。築庫城市服務商體(tǐ)系通(tōng)過與信息化集采和(hé)建築金融雙向打通(tōng)，由築庫系統為(wèi)城市服務商提供全方位的技(jì)術(shù)、營銷、培訓、導入等支持，建築人(rén)在成為(wèi)服務商後，即可(kě)将自有(yǒu)資源通(tōng)過該平台引入建築集采與金融服務，從中獲得(de)收益。建築人(rén)都清楚，工程項目的采購量與資金規模十分龐大(dà)，即便弱水(shuǐ)三千隻取一瓢，對于個(gè)人(rén)而言，其可(kě)獲取的收益依然十分可(kě)觀。
築庫模式隻是偌大(dà)的建築産業配套服務市場(chǎng)的一個(gè)縮影(yǐng)，更多(duō)的此類服務機構将不斷湧現，對于建築行(xíng)業資源的争奪将日益激烈，建築從業者熟悉的采購、承建、工程施工管理(lǐ)以及人(rén)機材等各項資源将具有(yǒu)越來(lái)越大(dà)的價值。
合理(lǐ)的資源整合運用，主動的與新興科技(jì)企業協同合作(zuò)，積極地參與建築業互聯網平台的建設，是建築從業者在本職之外，可(kě)以尋求的最優發展之路，也是在移動互聯網信息時(shí)代下，穩固自身價值，實現利益最大(dà)化的最便捷的方式。
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