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移動互聯網時(shí)代如何把魚養肥、把市場(chǎng)做(zuò)大(dà)?
  • 作(zuò)者:admin
  • 發表時(shí)間(jiān):2017-09-13 11:23:52
  • 來(lái)源:未知
移動互聯網時(shí)代如何把魚養肥、把市場(chǎng)做(zuò)大(dà)?

市場(chǎng)有(yǒu)限,但(dàn)創造無限,随着移動互聯網的快速發展,“同質化”成為(wèi)諸多(duō)互聯網企業和(hé)應用不可(kě)回避的問題。對于後來(lái)者,在“抄襲”中創新,可(kě)以幫助他們迅速搶占市場(chǎng)和(hé)用戶,但(dàn)從整個(gè)行(xíng)業發展的角度來(lái)說,顯然這并不利于行(xíng)業的健康發展。

至于移動産品的推廣,似乎成為(wèi)“一大(dà)難事”。現在絕大(dà)部分企業選擇了App Store和(hé)Android市場(chǎng),表現形式也各異,有(yǒu)的與安全軟件合作(zuò);有(yǒu)的與浏覽器(qì)建立關系;有(yǒu)的通(tōng)過評分排名的;有(yǒu)的則通(tōng)過插件硬推的。當然就目前來(lái)看,選擇主流平台進行(xíng)推廣是比較不錯的選擇。


平台有(yǒu)着龐大(dà)的用戶群體(tǐ)和(hé)較為(wèi)完善的服務體(tǐ)系,但(dàn)缺點就是,推廣方沒有(yǒu)過多(duō)的自行(xíng)選擇的權利。例如此前蘋果下架360軟件的事件,可(kě)以看出平台擁有(yǒu)着“絕對”權利,任何在其上(shàng)生(shēng)存的應用和(hé)開(kāi)發者,都必須要看平台的“臉色”。這點既尴尬,又無奈。


現在移動互聯網處于起步階段,如果把移動互聯網比作(zuò)人(rén)的一生(shēng),那(nà)麽顯然現在應該是嬰兒階段、新生(shēng)時(shí)期。想在這個(gè)階段談盈利,顯然并不現實。相信不少(shǎo)創業者和(hé)從業者,目前做(zuò)的事情都應該是以“養魚”為(wèi)主。把市場(chǎng)做(zuò)大(dà),把魚養肥,才有(yǒu)能力,也才有(yǒu)資格談盈利。



所以,在行(xíng)業發展初期,創業者除了要有(yǒu)殷實的經濟基礎,還(hái)需要堅定不移的信念。對于盈利一事,不要操之着急,一步一步,穩紮穩打。當你(nǐ)把用戶群做(zuò)起來(lái)了,把品牌效果建立起來(lái),就算(suàn)一個(gè)産品不成功,暫時(shí)的失敗也不要緊,因為(wèi)你(nǐ)已經擁有(yǒu)了用戶和(hé)品牌最重要的兩樣東西,真正打開(kāi)移動互聯網的大(dà)門(mén)便是遲早的事。