1月9日清晨，一個(gè)移動互聯網營銷群中，許多(duō)從業近十年的老同行(xíng)，互相打聽(tīng)着深圳新菜鳥網絡俱樂部CEO劉登攀因涉嫌洩露大(dà)量客戶信息及資料被警方帶走調查的消息。此前，這家(jiā)公司曾号稱坐(zuò)擁5億客戶信息、年收入達到7000萬元，是華南地區(qū)最大(dà)的微信營銷公司，但(dàn)它卻以一個(gè)戲劇(jù)性的方式迎來(lái)了新年。
　　
　　這并不是結束。截至目前，新菜鳥公司微信吸粉業務仍在正常運營，并宣稱将在全國200多(duō)個(gè)城市拓展渠道(dào)加盟商，其代理(lǐ)費也漲至200多(duō)萬元/年。在這些(xiē)看起來(lái)瘋狂的數(shù)字背後，揭開(kāi)了移動互聯網灰色産業的冰山(shān)一角。
　　
　　老闆被帶走公司仍在正常運作(zuò)
　　
　　雖然老闆被警察帶走了，1月13日，位于深圳市梅花(huā)山(shān)莊居民小(xiǎo)區(qū)內(nèi)的新菜鳥公司，卻依舊(jiù)人(rén)來(lái)人(rén)往。員工們仍然在正常上(shàng)班，也有(yǒu)外地客戶前來(lái)聽(tīng)培訓課程。
　　
　　“他(劉登攀)被抓是他個(gè)人(rén)的事，公司仍在正常對外經營。”多(duō)名新菜鳥公司的負責人(rén)對《IT時(shí)報》記者表示，去年12月19日劉登攀被深圳警方帶走調查，是競争對手惡意舉報導緻，并沒有(yǒu)牽連到微信吸粉、培訓等生(shēng)意，目前針對客戶的收費項目還(hái)在正常進行(xíng)，“這周內(nèi)就能放出來(lái)。”
　　
　　據工商資料顯示，劉登攀于2013年11月注冊了一家(jiā)名為(wèi)深圳登攀網絡有(yǒu)限公司的企業，主要從事微信機器(qì)加粉業務。2014年4月，他注冊了深圳市新菜鳥雲網絡有(yǒu)限公司，并以新菜鳥俱樂部的名義開(kāi)展微店(diàn)運營等一系列培訓服務。
　　
　　記者了解到，這家(jiā)公司是華南地區(qū)最大(dà)從事微信吸粉、營銷培訓的企業之一，主要為(wèi)傳統企業、淘寶商家(jiā)提供微信加粉絲、微店(diàn)運營服務，收費模式則是以會(huì)員制(zhì)為(wèi)主，分為(wèi)168000/年的普通(tōng)會(huì)員和(hé)59800/年的終身會(huì)員，目前已經吸引了國內(nèi)近1800家(jiā)企業客戶。
　　
　　在新菜鳥的一次推介會(huì)上(shàng)，神舟集團董事長吳海軍親自到場(chǎng)，并宣布未來(lái)将提供9000平米的辦公空(kōng)間(jiān)等方式加深與新菜鳥的合作(zuò)。同時(shí)，神舟集團還(hái)聯同新菜鳥，推出過一款專注微信營銷的智能手機，主打定位加粉、精準加粉等功能。
　　
　　深圳微信用戶都被“掃”過了
　　
　　在新菜鳥的公開(kāi)資料中，其宣稱掌握了5億用戶的大(dà)數(shù)據信息、超過1800萬的微信用戶信息，并能夠針對用戶的年齡、階層、消費習慣和(hé)能力，作(zuò)出精準分析和(hé)營銷。通(tōng)過對個(gè)人(rén)隐私數(shù)據的積累，新菜鳥做(zuò)起了一本萬利的微信吸粉生(shēng)意。
　　
　　“1台手機，1個(gè)月就能自動加1萬個(gè)微信好友(yǒu)。”新菜鳥公司一位朱姓副總經理(lǐ)告訴記者，在購買會(huì)員資格後，就能使用其研發的手機軟件自動大(dà)規模加他人(rén)為(wèi)好友(yǒu)，為(wèi)微商生(shēng)意迅速聚集起粉絲和(hé)客戶，再通(tōng)過朋友(yǒu)圈進行(xíng)營銷，而且速度非常之快，“買10部1500元的手機，最多(duō)半年就能加來(lái)50萬粉絲。”
　　
　　具體(tǐ)操作(zuò)方式是，一台手機通(tōng)過第三方軟件，同時(shí)開(kāi)數(shù)十個(gè)微信賬号，利用吸粉軟件自動批量導入手機号碼添加好友(yǒu)，并通(tōng)過微信群、附近人(rén)添加好友(yǒu)，甚至能夠自動對微信好友(yǒu)群發圖片信息、自動在朋友(yǒu)圈進行(xíng)點贊等。
　　
　　這種小(xiǎo)成本擴張用戶數(shù)量的方式，讓從事電(diàn)商生(shēng)意的中小(xiǎo)企業主趨之若鹜——截至目前，它已經在全國發展了近1800名收費用戶。甚至在新菜鳥最近舉辦的一場(chǎng)推廣活動中，僅僅2天時(shí)間(jiān)，便有(yǒu)全國各個(gè)省市的3100名淘寶賣家(jiā)、微店(diàn)店(diàn)主到會(huì)取經。在台上(shàng)，大(dà)師(shī)聲竭力嘶地喊出了要抓住微商的機遇，“領跑微信”的口号，并且号稱能夠精準添加用戶，将轉換率做(zuò)到最高(gāo)。
　　
　　“你(nǐ)想要什麽類型的客戶，我們就能篩選出對應的資料，像企業的老闆、職員這些(xiē)信息都有(yǒu)。”當記者以微店(diàn)企業主身份聯系到新菜鳥市場(chǎng)部負責人(rén)金某時(shí)，他信誓旦旦地表示，新菜鳥掌握了海量的天貓、淘寶、京東等用戶信息數(shù)據，并且能夠根據地域、年齡、職位、消費習慣、消費能力等精确篩選出目标群體(tǐ)，“比如說你(nǐ)想運營一個(gè)奢侈品類微信号，我們可(kě)以去加一些(xiē)企業主、高(gāo)收入人(rén)群。如果是運營數(shù)碼類産品，就可(kě)以加一些(xiē)20-30歲左右的年輕群體(tǐ)。”
　　
　　為(wèi)了證實其加粉效果，該負責人(rén)特意找出數(shù)份資料指點了起來(lái)。記者注意到，目前該公司僅在深圳一地，就有(yǒu)近400萬微信粉絲資料，“公司2000部手機終端全天24小(xiǎo)時(shí)運作(zuò)，深圳當地的微信用戶已經被我們全部加了一個(gè)遍。”
　　
　　但(dàn)對于這部分用戶信息的來(lái)源，新菜鳥方面卻一再含糊其辭，其幾名負責人(rén)稱背後有(yǒu)專業技(jì)術(shù)團隊，從互聯網渠道(dào)搜集而來(lái)。但(dàn)實際上(shàng)，一位曾在12月參加新菜鳥會(huì)議的某天貓店(diàn)鋪負責人(rén)告訴《IT時(shí)報》記者，會(huì)場(chǎng)上(shàng)其演示擁有(yǒu)淘寶、天貓等多(duō)個(gè)品類的用戶手機号、QQ号等信息，在購買會(huì)員資格後就能共享資料，“說白了，就是賣客戶信息的。”
　　
　　換湯不換藥的會(huì)議營銷
　　
　　微商、微店(diàn)、微營銷，在許多(duō)想借微信平台賺錢(qián)的商家(jiā)眼中，這些(xiē)詞語已經變成了“商界聖經”，但(dàn)在這些(xiē)炙手可(kě)熱的模式背後，卻是一個(gè)持續了十幾年的灰色産業。
　　
　　“做(zuò)微粉、微營銷這行(xíng)的，都是最早做(zuò)短(duǎn)信網址、移動域名的那(nà)批人(rén)。”一位熟悉劉登攀的移動互聯網營銷人(rén)士王濤(化名)告訴記者，早在2004年前後，他們便一起合作(zuò)過12114短(duǎn)信網址項目。而這個(gè)群體(tǐ)，正是不為(wèi)人(rén)知的移動互聯網會(huì)議營銷操盤手，往往在代理(lǐ)某個(gè)科技(jì)公司的産品後，利用各種研討(tǎo)會(huì)名義請(qǐng)來(lái)各種企業領導人(rén)、企業家(jiā)協會(huì)等的專家(jiā)，配合台上(shàng)講師(shī)富有(yǒu)煽動性的演講，在現場(chǎng)舉辦會(huì)議營銷直接與客戶簽單。
　　
　　“說白了就是忽悠，很(hěn)多(duō)時(shí)候有(yǒu)些(xiē)企業看中某個(gè)行(xíng)業火(huǒ)爆，随即招幾個(gè)人(rén)過來(lái)趕制(zhì)出一個(gè)産品，搞個(gè)網站(zhàn)随便套個(gè)名字，直接交給線下代理(lǐ)商運作(zuò)。在收費的時(shí)候，就是看客戶銀行(xíng)卡報價的，錢(qián)多(duō)的一年收3-5萬，錢(qián)少(shǎo)的一年收3-5千。”
　　
　　憑借着這種原始粗放的營銷方式，這個(gè)群體(tǐ)先後與短(duǎn)信網址、移動商街(jiē)、宜搜等結緣。但(dàn)近年來(lái)随着移動網概念走紅，不少(shǎo)人(rén)也轉型做(zuò)起了微商、微粉等與移動互聯網契合的産品，但(dàn)經營模式卻沒有(yǒu)絲毫改變。
　　
　　“做(zuò)微粉一年7000萬，在業內(nèi)真不算(suàn)多(duō)。”王濤對記者表示，目前業內(nèi)操盤手的規模也越來(lái)越大(dà)，“最大(dà)的在全國開(kāi)了13個(gè)分公司，上(shàng)海一場(chǎng)會(huì)議營銷下來(lái)直接收3000多(duō)萬元。像小(xiǎo)的公司也有(yǒu)6-7個(gè)分公司，外面看起來(lái)股東都不同，背後其實都是一個(gè)老闆。何況開(kāi)十個(gè)公司50萬元成本就搞定了，産品本身又沒有(yǒu)什麽技(jì)術(shù)含量，可(kě)以說是一本萬利的生(shēng)意。”
　　
　　不過在王濤眼中，這個(gè)行(xíng)業已經在加速崩潰，“以前雖然是灰色模式，但(dàn)起碼在渠道(dào)、價格上(shàng)還(hái)有(yǒu)管控，但(dàn)現在已經是肆無忌憚了。一個(gè)8000元/年的産品，講師(shī)能夠跟用戶談到2萬元/年，代理(lǐ)商還(hái)真敢全部收掉，按照這種路數(shù)下去，這個(gè)行(xíng)業很(hěn)快會(huì)崩盤。”