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口碑獨立APP上(shàng)線：沒見過互聯網大(dà)佬的真愛(ài)吧(ba)
- 作(zuò)者：admin
- 發表時(shí)間(jiān)：2017-09-18 09:38:36
- 來(lái)源：未知
9 月 12 日，口碑獨立APP在各大(dà)應用商店(diàn)上(shàng)線，這似乎标志(zhì)着阿裏認為(wèi)：自己的團購平台已經孵化成型，可(kě)以正式對外了。有(yǒu)人(rén)說，阿裏看不上(shàng)美團點評，你(nǐ)見過誰，不喜歡的衣服卻還(hái)要照樣做(zuò)一件嗎?
古時(shí)候一個(gè)女人(rén)去世了，上(shàng)了天堂聽(tīng)說老公又續了弦，她很(hěn)生(shēng)氣，這個(gè)男人(rén)這麽快就把自己忘記了，他真愛(ài)過我嗎?于是她偷跑回凡間(jiān)，打算(suàn)找男人(rén)算(suàn)賬。而當她看到男人(rén)再娶的女人(rén)時(shí)，一下子哭了，确定男人(rén)是真愛(ài)她的。因為(wèi)那(nà)個(gè)新媳婦長得(de)非常像故去的她。
在當今的商業社會(huì)，這故事發生(shēng)在一個(gè)大(dà)佬身上(shàng)。
9 月 12 日，口碑獨立APP在各大(dà)應用商店(diàn)上(shàng)線，這似乎标志(zhì)着阿裏認為(wèi)：自己的團購平台(時(shí)髦的詞彙叫：本地生(shēng)活服務)已經孵化成型，可(kě)以正式對外了。
外人(rén)則認為(wèi)阿裏徹底拖出自己的“美團點評”。後者主要商業模式就是團購平台和(hé)外賣業務，而阿裏已經依靠自建、收購等方式，“克隆”出一個(gè)完全一緻的後者模子。
口碑APP就是美團和(hé)大(dà)衆點評，新百餓(餓了麽+百度外賣)就是美團外賣，飛豬就是美團酒旅，淘票(piào)票(piào)就是貓眼電(diàn)影(yǐng)，還(hái)有(yǒu)等等的重合。可(kě)以說美團點評有(yǒu)什麽，阿裏一樣也不少(shǎo)，隻會(huì)更多(duō)。阿裏曾經擁有(yǒu)美團但(dàn)失去了，不過幾年時(shí)間(jiān)又做(zuò)出來(lái)了複制(zhì)品。
阿裏完善着自己的商業，但(dàn)對于互聯網投資曆史，卻是一場(chǎng)巨大(dà)的悲哀。大(dà)佬花(huā)費資金、時(shí)間(jiān)、人(rén)力，隻為(wèi)了複制(zhì)而非創新。
一切隻因“真愛(ài)”
有(yǒu)人(rén)說，阿裏看不上(shàng)美團點評，但(dàn)你(nǐ)見過誰，不喜歡的衣服卻還(hái)要照樣做(zuò)一件的嗎?恨之切隻因愛(ài)之深。
也有(yǒu)人(rén)說，騰訊已經抛棄了美團點評，就算(suàn)你(nǐ)不喜歡的祖傳破邊碗，曆史學家(jiā)鑒定為(wèi)康熙禦用後，你(nǐ)能不緊緊抱在懷裏嗎?更何況，美團點評為(wèi)微信支付帶來(lái)實實在在巨大(dà)的業務流量。
O2O這種業務模式，從任何角度對于巨頭而言，都是非常觊觎的業務。國外電(diàn)商界，有(yǒu)一種說法：20%是網上(shàng)購買有(yǒu)形物品(如淘寶、天貓、京東買賣的)，而80%的電(diàn)商是與線下結合的本地生(shēng)活服務(如美團和(hé)大(dà)衆點評提供的)，電(diàn)商作(zuò)為(wèi)阿裏的主戰場(chǎng)，目前才剛剛開(kāi)發和(hé)占據了那(nà)20%的市場(chǎng)，而在80%的空(kōng)間(jiān)中沒有(yǒu)得(de)力的己方勢力。
作(zuò)為(wèi)騰訊，O2O服務與每個(gè)人(rén)的生(shēng)活都息息相關，是僅次于溝通(tōng)之外，最高(gāo)頻次使用的需求，占領這一領地的市場(chǎng)，對于維護其用戶非常重要。
随着口碑APP推出，整個(gè)阿裏系克隆出的“美團點評”浮出水(shuǐ)面。今後的問題，毫無疑問，将是這場(chǎng)因愛(ài)引起的情與恨，而且在永遠的利益面前，很(hěn)可(kě)能出現的狗血劇(jù)情——大(dà)反轉。
二戰難免
有(yǒu)些(xiē)人(rén)會(huì)認為(wèi)，雙方為(wèi)了盈利，未來(lái)美團點評和(hé)阿裏系O2O或許會(huì)休戰，各自争取自己的市場(chǎng)利益。美團點評主要會(huì)消化自身的、微信的、QQ的流量，此外還(hái)有(yǒu)可(kě)能将騰訊系京東的電(diàn)商流量等等轉化成O2O本地消費的訂單機會(huì)。而阿裏系的“口碑+餓了麽+飛豬+淘票(piào)票(piào)等”，則是消化的是支付寶的、天貓的、淘寶等流量。
但(dàn)這是不可(kě)能的，根據現實數(shù)據表明(míng)，O2O的主要訂單來(lái)源依靠自身營銷，巨頭流量隻是補充。這也就意味，對同樣的用戶群，通(tōng)過同樣的線下商家(jiā)提供同樣的服務，而且還(hái)要PK競争，二話(huà)别說了，補貼吧(ba)!(幸福吧(ba)消費者)
或者雙方能夠通(tōng)過與線下商家(jiā)逐一達成排他性，實現疆域化，讓競争局面稍好。但(dàn)這同樣需要給商家(jiā)輸送利益，才能實現。(或許幸福一點點，商家(jiā)們)
燒錢(qián)，幾乎不可(kě)避免。即便沒錢(qián)整體(tǐ)燒，那(nà)就局部燒燒吧(ba)。有(yǒu)多(duō)少(shǎo)燒多(duō)少(shǎo)，掙點錢(qián)就燒吧(ba)。股東們急也沒辦法。
古時(shí)候一個(gè)女人(rén)去世了，上(shàng)了天堂聽(tīng)說老公又續了弦，她很(hěn)生(shēng)氣，這個(gè)男人(rén)這麽快就把自己忘記了，他真愛(ài)過我嗎?于是她偷跑回凡間(jiān)，打算(suàn)找男人(rén)算(suàn)賬。而當她看到男人(rén)再娶的女人(rén)時(shí)，一下子哭了，确定男人(rén)是真愛(ài)她的。因為(wèi)那(nà)個(gè)新媳婦長得(de)非常像故去的她。
在當今的商業社會(huì)，這故事發生(shēng)在一個(gè)大(dà)佬身上(shàng)。
9 月 12 日，口碑獨立APP在各大(dà)應用商店(diàn)上(shàng)線，這似乎标志(zhì)着阿裏認為(wèi)：自己的團購平台(時(shí)髦的詞彙叫：本地生(shēng)活服務)已經孵化成型，可(kě)以正式對外了。
外人(rén)則認為(wèi)阿裏徹底拖出自己的“美團點評”。後者主要商業模式就是團購平台和(hé)外賣業務，而阿裏已經依靠自建、收購等方式，“克隆”出一個(gè)完全一緻的後者模子。
口碑APP就是美團和(hé)大(dà)衆點評，新百餓(餓了麽+百度外賣)就是美團外賣，飛豬就是美團酒旅，淘票(piào)票(piào)就是貓眼電(diàn)影(yǐng)，還(hái)有(yǒu)等等的重合。可(kě)以說美團點評有(yǒu)什麽，阿裏一樣也不少(shǎo)，隻會(huì)更多(duō)。阿裏曾經擁有(yǒu)美團但(dàn)失去了，不過幾年時(shí)間(jiān)又做(zuò)出來(lái)了複制(zhì)品。
阿裏完善着自己的商業，但(dàn)對于互聯網投資曆史，卻是一場(chǎng)巨大(dà)的悲哀。大(dà)佬花(huā)費資金、時(shí)間(jiān)、人(rén)力，隻為(wèi)了複制(zhì)而非創新。
一切隻因“真愛(ài)”
有(yǒu)人(rén)說，阿裏看不上(shàng)美團點評，但(dàn)你(nǐ)見過誰，不喜歡的衣服卻還(hái)要照樣做(zuò)一件的嗎?恨之切隻因愛(ài)之深。
也有(yǒu)人(rén)說，騰訊已經抛棄了美團點評，就算(suàn)你(nǐ)不喜歡的祖傳破邊碗，曆史學家(jiā)鑒定為(wèi)康熙禦用後，你(nǐ)能不緊緊抱在懷裏嗎?更何況，美團點評為(wèi)微信支付帶來(lái)實實在在巨大(dà)的業務流量。
O2O這種業務模式，從任何角度對于巨頭而言，都是非常觊觎的業務。國外電(diàn)商界，有(yǒu)一種說法：20%是網上(shàng)購買有(yǒu)形物品(如淘寶、天貓、京東買賣的)，而80%的電(diàn)商是與線下結合的本地生(shēng)活服務(如美團和(hé)大(dà)衆點評提供的)，電(diàn)商作(zuò)為(wèi)阿裏的主戰場(chǎng)，目前才剛剛開(kāi)發和(hé)占據了那(nà)20%的市場(chǎng)，而在80%的空(kōng)間(jiān)中沒有(yǒu)得(de)力的己方勢力。
作(zuò)為(wèi)騰訊，O2O服務與每個(gè)人(rén)的生(shēng)活都息息相關，是僅次于溝通(tōng)之外，最高(gāo)頻次使用的需求，占領這一領地的市場(chǎng)，對于維護其用戶非常重要。
随着口碑APP推出，整個(gè)阿裏系克隆出的“美團點評”浮出水(shuǐ)面。今後的問題，毫無疑問，将是這場(chǎng)因愛(ài)引起的情與恨，而且在永遠的利益面前，很(hěn)可(kě)能出現的狗血劇(jù)情——大(dà)反轉。
二戰難免
有(yǒu)些(xiē)人(rén)會(huì)認為(wèi)，雙方為(wèi)了盈利，未來(lái)美團點評和(hé)阿裏系O2O或許會(huì)休戰，各自争取自己的市場(chǎng)利益。美團點評主要會(huì)消化自身的、微信的、QQ的流量，此外還(hái)有(yǒu)可(kě)能将騰訊系京東的電(diàn)商流量等等轉化成O2O本地消費的訂單機會(huì)。而阿裏系的“口碑+餓了麽+飛豬+淘票(piào)票(piào)等”，則是消化的是支付寶的、天貓的、淘寶等流量。
但(dàn)這是不可(kě)能的，根據現實數(shù)據表明(míng)，O2O的主要訂單來(lái)源依靠自身營銷，巨頭流量隻是補充。這也就意味，對同樣的用戶群，通(tōng)過同樣的線下商家(jiā)提供同樣的服務，而且還(hái)要PK競争，二話(huà)别說了，補貼吧(ba)!(幸福吧(ba)消費者)
或者雙方能夠通(tōng)過與線下商家(jiā)逐一達成排他性，實現疆域化，讓競争局面稍好。但(dàn)這同樣需要給商家(jiā)輸送利益，才能實現。(或許幸福一點點，商家(jiā)們)
燒錢(qián)，幾乎不可(kě)避免。即便沒錢(qián)整體(tǐ)燒，那(nà)就局部燒燒吧(ba)。有(yǒu)多(duō)少(shǎo)燒多(duō)少(shǎo)，掙點錢(qián)就燒吧(ba)。股東們急也沒辦法。
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