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獨家(jiā)對話(huà)小(xiǎo)豬陳馳：創業者要避免陷入資本的消耗戰
- 作(zuò)者：admin
- 發表時(shí)間(jiān)：2018-04-24 09:41:17
- 來(lái)源：未知
騰訊《一線》作(zuò)者 韓依民
成立六年，小(xiǎo)豬已經成為(wèi)國內(nèi)重要的短(duǎn)租玩家(jiā)，在 2018 年博鳌亞洲論壇上(shàng)，小(xiǎo)豬聯合創始人(rén)陳馳在接受騰訊《一線》專訪時(shí)表示，創業者引入财務投資人(rén)、争取戰略資源的時(shí)候，要多(duō)加考量，避免陷入資本的消耗戰中。
陳馳認為(wèi)，近年來(lái)的互聯網創業生(shēng)态确實存在一些(xiē)問題，由于巨頭已經搭建了很(hěn)多(duō)基礎設施，創業公司在發展業務的時(shí)候不可(kě)避免要與巨頭産生(shēng)聯系，事實上(shàng)，近兩年，小(xiǎo)豬在很(hěn)多(duō)業務創新上(shàng)都與螞蟻金服進行(xíng)了更多(duō)合作(zuò)，去年新一輪融資中更是引入了雲鋒基金，但(dàn)陳馳表示，小(xiǎo)豬現階段沒有(yǒu)站(zhàn)隊問題，從創業者的角度，小(xiǎo)豬希望能夠獨立發展，把自己的使命和(hé)願景延續下去。
對于近期互聯網行(xíng)業發生(shēng)的幾期并購事件，陳馳表示巨頭在推動行(xíng)業整合時(shí)充分考慮投資人(rén)的利益，體(tǐ)現了它們的責任，但(dàn)同時(shí)企業家(jiā)有(yǒu)可(kě)能在巨頭的競争裏受到貶損。因此身為(wèi)一個(gè)創業者，陳馳認為(wèi)，在使用資本的杠杆，不要把杠杆用得(de)太足，拿(ná)戰略資源的時(shí)候要多(duō)加考量。
不久前Airbnb發布了中國區(qū)戰略，精細化運營成為(wèi)了Airbnb的新重點，對此陳馳認為(wèi)，Airbnb的新動作(zuò)一定程度上(shàng)是模仿了中國本土的短(duǎn)租企業。
陳馳坦言，小(xiǎo)豬一開(kāi)始的商業模式和(hé)啓發來(lái)自Airbnb，但(dàn)後面所有(yǒu)的運營都是本土化的，本土企業非常注重服務體(tǐ)系和(hé)基礎設施的建設，這是中國平台企業和(hé)美國平台企業DNA不一樣的地方。
“Airbnb在中國一定程度上(shàng)在是學習我們，但(dàn)我坦率的說他們不能學到本質的地方，真正在線下去構建服務能力對團隊的DNA、執行(xíng)力要求是全面的，不是KPI導向(能解決)的問題。”
陳馳透露，目前小(xiǎo)豬的商業模型和(hé)單位營收模型已經越來(lái)越好，Airbnb證明(míng)的盈利模型在小(xiǎo)豬這同樣得(de)到了證明(míng)。今年小(xiǎo)豬是否能整體(tǐ)盈利還(hái)是要考慮市場(chǎng)增量和(hé)品牌投入的關系，如果判斷更多(duō)的品牌投入能夠獲得(de)更多(duō)的增長空(kōng)間(jiān)，小(xiǎo)豬就會(huì)願意進行(xíng)更大(dà)投入，這可(kě)能會(huì)導緻财務報表上(shàng)的虧損，但(dàn)并不影(yǐng)響小(xiǎo)豬單位營收模型的盈利。
對于今年備受關注的CDR和(hé)獨角獸綠色通(tōng)道(dào)話(huà)題，陳馳表示，中國的互聯網公司當然希望最後能夠回到中國來(lái)上(shàng)市，如果CDR、獨角獸綠色通(tōng)道(dào)能變成一個(gè)制(zhì)度性的東西，小(xiǎo)豬當然會(huì)考量。
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