一直以來(lái)收到最多(duō)的問題，莫過于産品經理(lǐ)如何入門(mén)之類的問題。今天将我平時(shí)回答(dá)的整理(lǐ)一下，以後有(yǒu)補充，就更新這篇博文。

寫給想要做(zuò)産品經理(lǐ)的同學

對産品經理(lǐ)職位的正确認識

1、做(zuò)産品的，不帶經理(lǐ)。千萬别太在意經理(lǐ)二字。

2、做(zuò)産品的，别太把自己當回事。别參與公司政治鬥争，安靜做(zuò)事。

3、産品同學，為(wèi)需求而生(shēng)。發現需求，定義産品，帶領團隊實現需求做(zuò)出産品。

4、請(qǐng)嚴格區(qū)分産品助理(lǐ)、産品設計(jì)師(shī)、産品經理(lǐ)、産品運營，不能統稱為(wèi)産品經理(lǐ)。

5、假如産品經理(lǐ)是CEO的學前班，請(qǐng)學會(huì)做(zuò)産品，同時(shí)要學會(huì)運營産品。

産品同學如何入門(mén)

書(shū)籍

産品相關書(shū)籍

0-1歲 《人(rén)人(rén)都是産品經理(lǐ)》 蘇傑 著 介紹産品思維和(hé)操作(zuò)流程

1-3歲 《用戶體(tǐ)驗的要素》Jesse James Garrett 著 範曉燕 譯 介紹從 戰略層→範圍層→結構層→框架層→表現層 五個(gè)層次做(zuò)産品，比較系統結構清晰。

《Web界面設計(jì)》 Bill Scott、Theresa Neil 著 李松峰 譯 經典讀物，此書(shū)已絕版

＞3歲 《啓示錄》Marty Cagan 著 七印部落 譯 介紹從人(rén)員、流程、産品三個(gè)方面高(gāo)效做(zuò)好産品，偏效率、管理(lǐ)層面。

産品不相關書(shū)籍

《人(rén)性的弱點》 卡耐基 著 對我影(yǐng)響巨大(dà)的書(shū)，促進确立我的産品哲學：關注人(rén)性與生(shēng)活

《麥肯錫方法》 埃森(sēn) 著 “相互獨立，完全窮盡”分析思考MECE原則

《怎樣賣龍蝦》 比爾·畢曉普 著 如何賣産品，幫助開(kāi)放思維，洞擦人(rén)性

注：其他書(shū)單自行(xíng)對陣下藥，差什麽惡補什麽。也可(kě)以自行(xíng)搜索一下這方面的書(shū)單。請(qǐng)一定要學會(huì)使用搜索。

技(jì)能

産品博客

個(gè)人(rén)産品博客：蘇傑博客  純銀博客  白鴉博客  Gauin’s Blog

團隊産品博客：UCDChina 騰訊CDC 淘寶UED 百度UED

注：強烈建議産品同學開(kāi)設獨立博客，記錄、分享、交流的原則。不要關注太多(duō)博客，精讀幾個(gè)人(rén)即可(kě)。UCDChina目前可(kě)以訪問，但(dàn)已暫停更新，後續我會(huì)上(shàng)線比UCDChina更好的産品。

産品分析

1、多(duō)角度、多(duō)數(shù)據分析産品。你(nǐ)能寫出來(lái)，多(duō)寫就能發現進步。

2、不能停留在表面，隻說問題不給解決方案的分析就是耍流氓。

産品交流

1、針對某個(gè)公司的産品交流，想辦法和(hé)産品負責人(rén)交流上(shàng)。微博、知乎都可(kě)以聯系。

2、針對某個(gè)産品或者行(xíng)業觀點交流，在産品社區(qū)發布帖子討(tǎo)論。或者和(hé)我討(tǎo)論。

修養

1、關注人(rén)性 發現人(rén)們真正要什麽，洞察人(rén)性，了解人(rén)性。 哪些(xiē)人(rén)适合成為(wèi)産品經理(lǐ)？

2、關注生(shēng)活 産品請(qǐng)不要飄在空(kōng)中，一定要讓産品融入生(shēng)活，落地。 年輕的産品經理(lǐ)，别漂在空(kōng)中

産品同學如何成長

專注領域

1、請(qǐng)先确定專注的産品領域。社交社區(qū)、電(diàn)子商務、遊戲、視(shì)頻？

2、專注領域才能讓你(nǐ)具備核心競争力。達到一定境界之後，你(nǐ)會(huì)一通(tōng)百通(tōng)。

注：移動互聯網産品領域與Web端産品領域基本保持一緻。區(qū)别在于交互形式、開(kāi)發環境、商業模式等。

目标公司

1、結合專注領域，篩選目标公司名單。

2、密切關注目标公司産品動向，多(duō)和(hé)目标公司産品人(rén)員交流。

3、密切關注目标公司招聘職位要求，對比自己能力迅速提升自己。

4、以上(shàng)3條，同樣适用于跨界和(hé)走彎路走上(shàng)産品路的同學。

注：早留意，早做(zuò)準備，縱然你(nǐ)有(yǒu)好大(dà)學背景，也許會(huì)有(yǒu)不同職業生(shēng)涯：野生(shēng)産品經理(lǐ)、正規産品部隊。而一旦成為(wèi)前者，要想改變，需要走一些(xiē)彎路，過程會(huì)很(hěn)痛的。

大(dà)局觀

1、做(zuò)成比做(zuò)好更重要。别一味盯住細節，該死扣細節的時(shí)候再說。

2、産品改變世界。一定要有(yǒu)産品的理(lǐ)想情懷，堅信産品人(rén)的力量。

總結：關于産品經理(lǐ)話(huà)題實在太多(duō)太多(duō)。每天零碎的補習，學會(huì)以上(shàng)所有(yǒu)的，也不能保證你(nǐ)能成為(wèi)成功的産品同學。成功的唯一标準，就是做(zuò)出成功的産品。共勉。

作(zuò)者Gauin  微信公衆賬号GauinBlog