小(xiǎo)米在香港上(shàng)市已經過去 20 多(duō)天了，在接受央視(shì)采訪時(shí)，雷軍表示，當初在小(xiǎo)米開(kāi)業那(nà)天應該理(lǐ)個(gè)發。開(kāi)業那(nà)天沒想到小(xiǎo)米會(huì)成為(wèi)一家(jiā)這麽偉大(dà)的公司。

繼小(xiǎo)米之後，映客、優信、拼多(duō)多(duō)、獵聘等衆多(duō)互聯網公司紛紛上(shàng)市，美團點評、滬江等正奔波在上(shàng)市路上(shàng).......互聯網企業和(hé)他的創始人(rén)們，似乎正趕上(shàng)了一個(gè)好時(shí)候。

距離香港交易所 190 公裏處，創維的“King of OLED TV”即将登陸廣州塔，預告海報時(shí)尚而精制(zhì)，幾個(gè)月前創維剛推出了一款OLED新款電(diàn)視(shì)S9A，植入自主研發的變色龍AI芯片，超薄的整機形态極具未來(lái)科技(jì)感。

傳統制(zhì)造企業在新時(shí)代裏似乎并不“傳統”，它散發出科技(jì)的魅力，彰顯出時(shí)代的氣息，它的創始人(rén)黃宏生(shēng)今年 62 歲，比任正非小(xiǎo) 12 歲，比馬雲大(dà) 8 歲，比雷軍大(dà)了 13 歲。

新的在生(shēng)長，舊(jiù)的正在脫胎換骨。在中國這片蒼茫而遼闊的經濟版圖上(shàng)，無時(shí)無刻都在上(shàng)演着一幕幕新老更替的戲碼，它的背後是一群企業家(jiā)的喜怒悲歡。

商海沉浮中，有(yǒu)的人(rén)挺下來(lái)了，以過人(rén)的膽識與智慧，在一次次火(huǒ)的洗禮中實現了企業的騰飛與超越;更多(duō)的倒下了，或因時(shí)代的驟變而難以跨越，或因競争的殘酷“壯志(zhì)難酬”，或如賈躍亭的樂視(shì)，從雲端跌落深淵......

光明(míng)的、黑(hēi)暗的、掙紮的，正是這數(shù)以千萬計(jì)的企業家(jiā)率領着他的軍團前赴後繼，才在這短(duǎn)短(duǎn)幾十年的的時(shí)間(jiān)內(nèi)，激蕩出一幅幅波瀾壯闊的畫(huà)面——三千丈驚濤駭浪、暗流在水(shuǐ)底深處咆哮，前方便是未來(lái)，烏雲滾滾、暴雨摧折。

“諸神創世紀”的 80 年代與“腥紅遍野”的 90 年代

如果将鏡頭拉回到上(shàng)世紀八十年代，一切将會(huì)蒙上(shàng)諸神創世紀的色彩。中國的市場(chǎng)一片“荒蕪”，後來(lái)叱咤風雲的企業人(rén)物此時(shí)在這裏潛滋暗長，他們懷揣着年輕的野望，南下或北上(shàng)，憑着敏銳的嗅覺發現每一絲可(kě)能的商機。

此時(shí)在深圳闖蕩的王石，在土地拍賣中窺見了房(fáng)地産業的曙光;柳傳志(zhì)在喧嚣中看到了個(gè)人(rén)計(jì)算(suàn)機的方向;華為(wèi)的任正非在香港公司做(zuò)代理(lǐ)的同時(shí)，悄悄開(kāi)始研制(zhì)自己的數(shù)字交換機。

1989 年，當年在華南工學院同班共讀的“華工三劍客”均已嶄露頭角。畢業後就被分配到惠州的李東生(shēng)終于當上(shàng)了廠長，他主持的TCL電(diàn)話(huà)機産銷量已經雄踞全國同行(xíng)業第一名;班長黃宏生(shēng)幾經創業，總算(suàn)在香港注冊成立了一家(jiā)遙控器(qì)廠，取名創維。

有(yǒu)一天，李東生(shēng)途經香港，跟黃宏生(shēng)碰面，兩人(rén)都談及各自的行(xíng)業規模偏小(xiǎo)，缺乏擴張性，李東生(shēng)詭秘地說，我現在看重了一個(gè)新的行(xíng)業。黃顧盼四周無人(rén)，低(dī)聲說，“是不是搞彩電(diàn)?”兩人(rén)相視(shì)大(dà)笑。很(hěn)快，TCL和(hé)創維都轉型到彩電(diàn)制(zhì)造業。

另一個(gè)叫陳偉榮的同學，則在日後成為(wèi)康佳公司的管理(lǐ)者。極盛之時(shí)，創維、康佳、TCL這三家(jiā)公司的彩電(diàn)産量占到全國總産量的40%。

1993 年，在政府的鼓勵下，外資企業蜂擁而入，跨國公司們開(kāi)始夢想中國，恣意生(shēng)長的中國企業，感受到國際競争的陣陣寒意。康柏、惠普、IBM等國際著名電(diàn)腦(nǎo)公司來(lái)勢洶洶，被稱為(wèi)中國矽谷的北京中關村一片風聲鶴唳，剛剛起步的電(diàn)腦(nǎo)行(xíng)業面臨重新洗牌的格局。權衡利弊之後，當時(shí)堪稱計(jì)算(suàn)機領域明(míng)星的企業家(jiā)史玉柱以極大(dà)的勇氣，做(zuò)出跳(tiào)出電(diàn)腦(nǎo)産業，走多(duō)元化擴張之路的決斷。

柳傳志(zhì)則在“柳倪風波”平息之後，決心在自主品牌的打造上(shàng)放手一搏，通(tōng)過引導公衆輿論與降低(dī)産品制(zhì)造成本的兩個(gè)殺手锏，聯想經濟型電(diàn)腦(nǎo)席卷全國，和(hé)其他中國品牌一起，赢得(de)了這場(chǎng)戰争。

在彩電(diàn)行(xíng)業，戰事同樣激烈。當時(shí)以松下、東芝、索尼、飛利浦等外資品牌蜂擁中國，憑借領先的技(jì)術(shù)優勢、品牌優勢，迅速俘獲了消費市場(chǎng)，國産彩電(diàn)品牌囿于技(jì)術(shù)、品種、功能、質量、價格等諸多(duō)因素，在“戰争初期”節節敗退，毫無招架之力。

相關數(shù)據顯示， 90 年代初，外資品牌一度占據了中國市場(chǎng)80%的份額，其中又以日系家(jiā)電(diàn)品牌占據絕對優勢

在外資品牌瘋狂的絞殺之下，中國電(diàn)視(shì)品牌數(shù)目驟減，危機四處蔓延!“坐(zuò)以待斃的企業隻有(yǒu)死路一條”，痛定思痛之下， 1996 年，倪潤峰閃電(diàn)般發起一輪價格戰，在全國範圍內(nèi)開(kāi)始大(dà)幅降價，接着TCL與康佳跟進，戰争升級。

這場(chǎng)史無前例的降價風潮，将全國 90 餘個(gè)中國彩電(diàn)廠商都卷入其中，最終演化為(wèi)中國彩電(diàn)工業格局重組，完成中國彩電(diàn)品牌對外資品牌的逆襲。

在抵禦“洋彩電(diàn)”的浪潮中， 1993 年才正式生(shēng)産彩電(diàn)的“晚輩”創維，走出了一條不同尋常的路。黃宏生(shēng)認為(wèi)，要使創維走出這種逆境，必須建立一套與市場(chǎng)經濟相适應的體(tǐ)制(zhì)，而且隻有(yǒu)立足高(gāo)科技(jì)、高(gāo)産品開(kāi)拓市場(chǎng)，才能達到這一目的。

創維的選擇避開(kāi)了“殺敵一千，自損八百”的慘烈價格戰，實現了在另一條道(dào)路上(shàng)的超越， 1993 年，創維年産 20 萬台，銷售收入3. 5 億元; 5 年後這一數(shù)據變成了年産 200 萬台，銷售收入達 30 億元，創維也由此一躍成為(wèi)一家(jiā)現代化集團。

經過這場(chǎng)“民族品牌保衛戰”，中國彩電(diàn)市場(chǎng)風雲驟變，一大(dà)批彩電(diàn)企業被清洗出局，中國市場(chǎng)初步沉澱出創維、海信、TCL、康佳、長虹五強争霸的彩電(diàn)格局。

“滄海橫流，方顯英雄本色。”一場(chǎng)國內(nèi)與國外品牌的大(dà)混戰，成就了黃宏生(shēng)、柳傳志(zhì)、倪潤峰的沙場(chǎng)傳奇，也奠定了未來(lái)十年他們在各自領域稱霸的實力。

 21 世紀，互聯網中的颠覆與變革

進入 21 世紀以來(lái)，新興互聯網技(jì)術(shù)以前所未有(yǒu)的速度，滲透到各行(xíng)各業，在十年或者更短(duǎn)的時(shí)間(jiān)內(nèi)，便徹底颠覆了人(rén)們的生(shēng)活方式。

幾乎就在一夜之間(jiān)，馬雲的淘寶、劉強東的京東、馬化騰的騰訊，家(jiā)喻戶曉。

2009 年 11 月 11 日，“光棍節大(dà)促銷活動”悄然而起，淘寶商城當天交易額突破 5200 萬; 2011 年這一數(shù)字達到了 53 億，是兩年前的 100 倍。

這一年，馬雲把淘寶商城正式更名為(wèi)天貓，并提議把“網購狂歡節”改成“購物狂歡節”，一字之改，表達了電(diàn)商對零售的全面攻擊。

在互聯網的沖擊波之下，曾盛極一時(shí)傳統家(jiā)電(diàn)渠道(dào)商國美、蘇甯遭遇了前所未有(yǒu)的困局。蘇甯的 1342 家(jiā)門(mén)店(diàn)出現史上(shàng)第一次業績下滑，當時(shí)，張近東的“全國 3000 店(diàn)”的夢想已無實現可(kě)能。

即使是強悍如國外品牌也難以招架。 2011 年 2 月 13 日，全球最大(dà)的電(diàn)器(qì)零售連鎖巨頭——百思買，在上(shàng)海徐家(jiā)彙的專賣店(diàn)門(mén)口貼出公告，宣布退出中國市場(chǎng)。TESCO、家(jiā)樂福、麥德龍、沃爾瑪四大(dà)國際零售企業，也相繼更換了主帥。

互聯網時(shí)代，馬雲、馬化騰、劉強東等企業家(jiā)已經粉墨登場(chǎng)，那(nà)些(xiē)先成長起來(lái)的企業和(hé)他的創始人(rén)隻能忍受被淘汰的命運?蘇甯的張近東沒有(yǒu)答(dá)應，轉型、轉型、轉型，成為(wèi)他今後最重要的事情。

在傳統實體(tǐ)店(diàn)哀鴻遍野之際，張近東相信實體(tǐ)店(diàn)的魅力，他結合新興互聯網技(jì)術(shù)，提出了“科技(jì)蘇甯、智慧服務”的新十年戰略，摸索出線上(shàng)線下融合發展的智慧零售模式，蘇甯變成了蘇甯易購，被稱為(wèi)進步最快的互聯網零售企業。

相比幾年前的互聯網帶來(lái)的凜冽寒冬，在 2017 年 12 月召開(kāi)的戰略發布會(huì)上(shàng)，蘇甯董事長張近東提出了三年要實現 15000 家(jiā)店(diàn)， 2000 多(duō)萬平方商業實體(tǐ)的落地。

互聯網技(jì)術(shù)帶來(lái)的颠覆是全方位的，對于傳統制(zhì)造業來(lái)說，比渠道(dào)颠覆更可(kě)怕的，是雷軍的小(xiǎo)米模式。

2011 年 8 月 16 日，身着黑(hēi)色T恤和(hé)藍(lán)色牛仔褲的雷軍，出現在小(xiǎo)米發布會(huì)上(shàng)。這是一個(gè)極為(wèi)經典的時(shí)刻，它是互聯網精神對傳統制(zhì)造業的一次緻命突襲，以十分突兀和(hé)另類的方式完成了革命性的融合。

在互聯網中瘋狂成長的小(xiǎo)米，給傳統制(zhì)造業帶來(lái)了生(shēng)存的威脅，它以極低(dī)的價格，極豐富的內(nèi)容，極年輕的品牌形象，迅速點燃了消費者的購買熱情，僅僅兩年後，工廠數(shù)量、專賣店(diàn)數(shù)量都為(wèi)零的小(xiǎo)米，總收入竟然達到了令人(rén)驚歎的 300 億，這對傳統制(zhì)造業來(lái)說，簡直是天方夜譚!

2013 年 5 月，互聯網品牌樂視(shì)橫空(kōng)出世，賈躍亭祭出“內(nèi)容颠覆硬件”的打法，并企圖以互聯網颠覆傳統制(zhì)造業，2014- 2016 年，樂視(shì)電(diàn)視(shì)銷量分别為(wèi) 150 萬台、 300 萬台和(hé) 600 萬台，微鲸、暴風、風行(xíng)接連跟進，“小(xiǎo)米模式”的恐慌蔓延到了彩電(diàn)業。

“沒有(yǒu)成功的企業，隻有(yǒu)時(shí)代的企業”，在互聯網電(diàn)視(shì)帶來(lái)的沖擊波裏，時(shí)任創維集團CEO的楊東文，揮刀向自我革命。一方面針對內(nèi)容生(shēng)态建設，創維及時(shí)推出互聯網品牌電(diàn)視(shì)酷開(kāi)，并于當年雙十一成為(wèi)首個(gè)單日銷售過億的彩電(diàn)品牌;更先後與騰訊、愛(ài)奇藝達成戰略合作(zuò)，為(wèi)用戶提供更為(wèi)豐富優質的視(shì)頻資源。

楊東文并不孤獨，海信推出了VIDAA，康佳推出了KKTV，TCL推出了雷鳥，長虹推出了CHIQ......從全球圍攻的腥風血雨中闖過來(lái)的五大(dà)彩電(diàn)品牌，誰都沒有(yǒu)坐(zuò)以待斃，“不變革，毋甯死。”

在那(nà)個(gè)“兵荒馬亂”的年代，互聯網品牌的狂歡窒息了人(rén)們的思維，“內(nèi)容為(wèi)王”到最後演變成“硬件免費”，一度甚嚣塵上(shàng)。洞悉行(xíng)業百态，熟知行(xíng)業發展根基的創維劉棠枝炮轟行(xíng)業亂象，“硬件免費是赤裸裸的謊言!”

在劉棠枝主導下的創維，注重內(nèi)容生(shēng)态建設，更注重硬件技(jì)術(shù)的提升， 2018 年 1 月 29 日，創維OLED電(diàn)視(shì)憑借出色的工藝技(jì)術(shù)以及産品質量，成為(wèi)中國駐德國大(dà)使館贈送德國高(gāo)層及友(yǒu)好機構的國禮，被傳為(wèi)坊間(jiān)美談。

與此相反，沒有(yǒu)硬件技(jì)術(shù)的互聯網品牌，在原材料上(shàng)漲的現實逼迫、傳統電(diàn)視(shì)制(zhì)造迅速跟進的态勢下，漸成強弩之末。

2017 年賈躍亭迹遁海外，這場(chǎng)互聯網品牌與傳統制(zhì)造的戰争，終于告了一段落。硝煙散盡之後，戰場(chǎng)之上(shàng)，傳統電(diàn)視(shì)制(zhì)造商仍舊(jiù)牢牢占據市場(chǎng)上(shàng)絕大(dà)部分份額，互聯網品牌中唯有(yǒu)小(xiǎo)米電(diàn)視(shì)實現逆境突圍。

“那(nà)些(xiē)沒有(yǒu)消滅你(nǐ)的東西，會(huì)使你(nǐ)變得(de)更強大(dà)。”互聯網以極威脅的姿态帶來(lái)新生(shēng)事物，颠覆了整個(gè)彩電(diàn)行(xíng)業的思維運營模式，卻沒有(yǒu)動搖傳統制(zhì)造商的位置。那(nà)些(xiē)在時(shí)代潮流中敢于革命的企業家(jiā)，領導着他的企業浴火(huǒ)重生(shēng)，完成了對時(shí)代的超越。

以核心技(jì)術(shù)再一次突破，中國企業家(jiā)的星辰大(dà)海

“中國制(zhì)造正在崛起!”近幾年來(lái)，國人(rén)自信心高(gāo)漲，Made in china已經遍布世界各地，華為(wèi)、美的、海爾等一大(dà)批制(zhì)造企業入選世界 500 強名單，并且這一比例正在逐年提高(gāo)。中國家(jiā)電(diàn)企業也開(kāi)始了品牌全球化之路，創維先後收購南非廈華工廠、德國Metz，海信成了 2018 世界杯的官方贊助商，TCL也名揚海外......一切絢麗(lì)而奪目。

但(dàn)，中國制(zhì)造真的崛起了麽?

一場(chǎng)突如其來(lái)的中興危機，猶如當頭棒喝(hē)，敲醒了國人(rén)狂熱的夢。

2018 年美國對中率先發起貿易戰，城門(mén)失火(huǒ)，殃及池魚， 4 月 16 日，在美國商務部公布了制(zhì)裁方案之後，中興前途茫茫，輿論界一片嘩然，何以如此?——作(zuò)為(wèi)中國高(gāo)科技(jì)巨頭，中興竟然沒有(yǒu)自己的核心芯片技(jì)術(shù)!知名财經作(zuò)家(jiā)吳曉波在其《激蕩三十年》的著作(zuò)中提到，平闆電(diàn)視(shì)的面闆占到成本的60%、70%，機芯占到成本的10%，而中國彩電(diàn)企業占整機成本80%左右的核心元器(qì)件都需要從外資品牌手中購買。

可(kě)以說，中國家(jiā)電(diàn)業制(zhì)造的崛起，多(duō)半依靠規模成本和(hé)低(dī)廉的價格搶占市場(chǎng)，沒有(yǒu)核心技(jì)術(shù)的崛起“華而不實”。

經過四十年的改革發展，中國制(zhì)造如今面臨的最大(dà)難題，就是如何突破創新，擁有(yǒu)自己的核心技(jì)術(shù)。

華為(wèi)的任正非，就看到了這一點，每年都從公司銷售營業額中抽取10%，用于研發。盡管華為(wèi)技(jì)術(shù)優勢在國內(nèi)首屈一指，任正非仍舊(jiù)憂心忡忡，“即使投入這麽大(dà)的心血，至今華為(wèi)沒有(yǒu)原創性的研發。”

這是任正非特有(yǒu)的思維模式，“我天天都在思考失敗，對成功視(shì)而不見，沒有(yǒu)什麽榮譽感和(hé)自豪感，而是危機感，失敗這一天一定會(huì)到來(lái)，大(dà)家(jiā)要準備迎接。” 2017 年，在德國柏林IFA布會(huì)上(shàng)，華為(wèi)發布了全球首款搭載人(rén)工智能AI芯片——麒麟970，引起全球矚目。

僅僅半年後，中國家(jiā)電(diàn)制(zhì)造領域的一則消息，再次引起市場(chǎng)轟動。 2018 年 3 月，創維官方高(gāo)調宣布，其研發的新品Q5A正式面世。據悉，這是全球首款搭載AI芯片的智能電(diàn)視(shì)，由創維自主研發而成。

在某種程度上(shàng)，創維Q5A的面世，可(kě)以認為(wèi)是中國家(jiā)電(diàn)業制(zhì)造實力突飛猛進的象征。“蜂鳥AI芯片的意義，不啻于讓畫(huà)面更清晰、聲音(yīn)更真實，更是企業在人(rén)工智能領域的創新嘗試。”深圳創維-RGB電(diàn)子有(yǒu)限公司總裁孫偉中表示。

值得(de)一提的是， 2014 年，華為(wèi)與創維這兩位各自領域的佼佼者，聯合推出應用了中國首款具有(yǒu)自主知識産權并實現量産的智能電(diàn)視(shì)芯片的GLED電(diàn)視(shì)。據了解，這是中國第一顆自主研發的智能電(diàn)視(shì)芯片，也是創維跟華為(wèi)海思申報獲批的國家(jiā)“核高(gāo)基”項目可(kě)以量産的第一個(gè)産品。

“我們要防止技(jì)術(shù)的空(kōng)心化，沒有(yǒu)核心技(jì)術(shù)将成為(wèi)企業發展的最大(dà)阻礙”，早在二十多(duō)年前，創維生(shēng)産彩電(diàn)之初，創維創始人(rén)黃宏生(shēng)就注重核心技(jì)術(shù)的研發。除了芯片，面闆制(zhì)造便是彩電(diàn)生(shēng)産的重中之重。“從CRT到液晶，電(diàn)視(shì)的核心技(jì)術(shù)——面闆制(zhì)造，一直掌握在外資品牌手中，”黃宏生(shēng)表示，如今在OLED時(shí)代，他看到了中國品牌實現彎道(dào)超車(chē)的機遇。

要超越國外品牌，成為(wèi)時(shí)代的領先者，不是某一個(gè)企業的事，需要全産業鏈的同心協力。在彩電(diàn)産業鏈的上(shàng)遊，京東方集團董事長王東升、深天馬董事長陳宏良以及李東生(shēng)等一群有(yǒu)志(zhì)之士，加緊對面闆的研發生(shēng)産，在國內(nèi)取得(de)了長足的進步，其中京東方 2017 年全球出貨總量為(wèi) 2 億6， 383 萬片，躍居全球第二。

在美國拉斯維加斯的CES2018 展上(shàng)，創維展示了中國第一個(gè)全彩色柔性AMOLED顯示屏，屏幕尺寸5. 2 英寸、厚度隻有(yǒu)0. 01 毫米、重量不足1g，可(kě)在彎曲與折疊狀态下實現圖像和(hé)視(shì)頻顯示。

盡管這塊屏幕隻有(yǒu)5. 2 英寸，卻意義非凡，它代表了中國企業掌握了全球領先的柔性顯示核心技(jì)術(shù)，在柔性AMOLED顯示領域實現中國制(zhì)造零的突破，黃宏生(shēng)對彩電(diàn)核心技(jì)術(shù)的念念不忘，由此可(kě)見一斑。

OLED将替代液晶成為(wèi)下一代顯示技(jì)術(shù)的主流，已經成為(wèi)業界的共識，掌握OLED面闆制(zhì)造技(jì)術(shù)将成為(wèi)彩電(diàn)品牌赢得(de)下一個(gè)十年的關鍵。如今，創維在黃宏生(shēng)、張學斌、楊東文、劉棠枝布局與一脈相承下，赢得(de)了發展先機，至今創維已經推出多(duō)款OLED電(diàn)視(shì)産品，并在 2017 年國內(nèi)OLED電(diàn)視(shì)銷量中排行(xíng)榜上(shàng)拔得(de)頭籌。

從 1978 到 2018 年，四十年的滄桑巨變，在中國這片廣袤的土地上(shàng)演繹了多(duō)少(shǎo)傳奇，每一次時(shí)代的變革都将催生(shēng)出新的企業家(jiā)，他們站(zhàn)在舞台中央，萬衆矚目!

也有(yǒu)一大(dà)批人(rén)離開(kāi)這個(gè)舞台，或因“傳統”而成為(wèi)輝煌的過去，或如賈躍亭為(wèi)他的夢想而窒息;

更有(yǒu)如黃宏生(shēng)，在每一次時(shí)代巨變到來(lái)之時(shí)，都踏準了變革的步伐，以重生(shēng)的勇氣改革自身.......

這一群又一群在腥風血雨中闖蕩财富的企業家(jiā)，或“與狼共舞”拼奪中國制(zhì)造崛起的核心利器(qì)，或在一帶一路大(dà)勢下演繹國際風範，究竟是時(shí)代成就了他們?還(hái)是他們演繹了時(shí)代?

靜默無言，浩浩湯湯，前赴後繼，千百張中國企業家(jiā)的臉譜，因龐大(dà)而模糊，又因時(shí)代而清晰。