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詳解:京東會(huì)員系統是怎麽運營的?
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國內(nèi)移動互聯網發展勢頭正強勁,研讀移動互聯網企業實戰案例,必能給從業者和(hé)欲涉足此領域的人(rén)們以一定借鑒意義。
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探討(tǎo) Android 應用市場(chǎng)的産品設計(jì):360 手機助手
由于 Android 的過度開(kāi)放,加上(shàng) Play Store 的不作(zuò)為(wèi),催生(shēng)了第三方應用市場(chǎng)的出現。尤其是在中國,應用市場(chǎng)百花(huā)齊放,其質量也參差不齊。這個(gè)系列文章主要從産品的角度,
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2012
安卓應用商店(diàn)的思考
混戰、雜亂、參差不齊,這是對國內(nèi)安卓第三方應用商店(diàn)現狀的慣用表述語。在浮躁的紛争背後,缺少(shǎo)了太多(duō)對應用商店(diàn)本身的思量。應用商店(diàn)本身應當回歸理(lǐ)性,思考對用戶的價值
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2012
android平台通(tōng)知體(tǐ)提醒機制(zhì)研究
你(nǐ)有(yǒu)過這樣的經曆嗎?深夜被手機鈴聲從睡夢中驚醒,卻發現是path上(shàng)好友(yǒu)上(shàng)傳新照片的提醒,亦或是應用市場(chǎng)上(shàng)軟件更新的提醒,亦或是某遊戲中養的寵物又餓了……
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2012
如何從一個(gè)程序員轉變為(wèi)産品經理(lǐ)?
我是一名程序員,想轉做(zuò)産品經理(lǐ),一方面覺得(de)自己這方面更有(yǒu)天賦,另一方面我不想做(zuò)隻是面對機器(qì)的工作(zuò),熱衷于做(zuò)交流溝通(tōng)性強的工作(zuò),對于轉行(xíng)謀職産品經理(lǐ)難度大(dà)嗎?
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2012
傳統企業進軍互聯網的解決之道(dào)
不知道(dào)是什麽時(shí)候開(kāi)始,有(yǒu)了傳統企業和(hé)互聯網企業的說法。按照道(dào)理(lǐ)說,都是做(zuò)生(shēng)意的,隻是一個(gè)在網下做(zuò),一個(gè)在網上(shàng)去做(zuò),界限就是是否借用互聯網這個(gè)媒介。其本質上(shàng)還(hái)是在
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2012
誰是産品經理(lǐ)?
産品經營 (Product Management) 不是一個(gè)職位,也不是一個(gè)功能,它其實是一組技(jì)能。這些(xiē)技(jì)能能夠移除路障、潤滑齒輪,讓團隊分工裡的每一個(gè)專家(jiā)能夠發揮他們的長才。
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2012
端正心态 才能做(zuò)好項目運營
有(yǒu)哲人(rén)說:思想決定高(gāo)度,行(xíng)為(wèi)決定本質,心态決定成敗,細節決定一切。這句話(huà)用在做(zuò)人(rén)或者做(zuò)運營上(shàng)面,尤為(wèi)合适。特别是心态,良好健康的運營心态是項目能夠一直發展下去的
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2012
騰訊抄你(nǐ)腫麽辦
有(yǒu)些(xiē)時(shí)候,你(nǐ)發現某大(dà)公司和(hé)你(nǐ)進入了同一個(gè)競争領域。别着急,先看看做(zuò)這個(gè)項目的部門(mén),主營業務是否和(hé)該項目在同一條中軸線上(shàng)。那(nà)麽大(dà)公司到底是真老虎還(hái)是紙老虎?
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2012
Flipboard設計(jì)總監談電(diàn)子雜志(zhì)設計(jì)之道(dào)
本文來(lái)自國外著名網站(zhàn)Mashable對Flipboard設計(jì)總監Marcos Weskamp的采訪。他從2010年3月開(kāi)始擔任Flipboard設計(jì)總監,參與了Flipboard iPad版和(hé)iPhone版的主要設計(jì)工作(zuò)。
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