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移動設計(jì)之視(shì)覺設計(jì)
如何設計(jì)出好的空(kōng)狀态,來(lái)提升用戶體(tǐ)驗?
詳解:京東會(huì)員系統是怎麽運營的?
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你(nǐ)怎麽看第三方登錄
最近遇到一個(gè)我一直不把它當問題的問題,就是關于第三方注冊和(hé)本地注冊的選擇。之所以之前不當成問題,是因為(wèi)作(zuò)為(wèi)一個(gè)普通(tōng)用戶,第三方登錄/ 注冊簡單方便,無外乎有(yǒu)時(shí)一些(xiē)
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Google程序員轉型産品經理(lǐ)經驗分享
本文作(zuò)者是 Google 集團産品經理(lǐ)Ken Norton ,他由技(jì)術(shù)轉産品,在創業公司和(hé)大(dà)公司都有(yǒu)着豐富的産品經理(lǐ)招聘經驗,這篇文章分享了他認為(wèi)産品經理(lǐ)應該具備的最重要的特質,
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2013
深度解析中國特色的互聯網産品觀
與國外的互聯網産品相對比,中國的互聯網産品具備極為(wèi)明(míng)顯的“中國特色”,這是由中國特色的市場(chǎng)環境和(hé)用戶的使用習慣所決定的,當然更多(duō)是由中國特色的互聯網産品觀所決定
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2013
網站(zhàn)運營流程體(tǐ)系圖
網站(zhàn)運營到底做(zuò)什麽,使命是什麽,核心又是什麽?總結起來(lái)就是:行(xíng)業是基礎;競争是關鍵;需求是根本;資源是财富;流量是生(shēng)命;整合是核心。
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2013
商業價值與用戶價值的平衡
交互設計(jì)師(shī),做(zuò)得(de)工作(zuò)比較邊緣一點,怎麽樣激活各種資源去綜合考慮一個(gè)東西,關于用戶價值和(hé)商業價值,我認為(wèi)是存在一個(gè)階段性矛盾,終極來(lái)看是不存在矛盾的,比如說我們會(huì)
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2013
楊勃:找到用戶價值的外部性
以用戶價值為(wèi)先,然後在産品生(shēng)命周期過程中釋放用戶價值的外部性,并跟随在整個(gè)行(xíng)業的形态的變化去做(zuò)水(shuǐ)到渠成的事,這樣你(nǐ)就能在用戶價值與商業價值上(shàng)找到真正的“甜蜜點”
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2013
産品經理(lǐ)必讀:分享産品設計(jì)流程
新的一年到了,分享個(gè)大(dà)的東西,這個(gè)是之前團隊總結的一套「産品設計(jì)流程」,裏面包含了3大(dà)模塊,産品前期分析,設計(jì)環節,上(shàng)線總結反饋,基本上(shàng)涵蓋了,從需求到上(shàng)線的經
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2013
作(zuò)為(wèi)設計(jì)師(shī)該如何應對山(shān)寨産品?
山(shān)寨産品是無法避免的,因為(wèi)他們會(huì)利用人(rén)們想使用名牌産品的渴望去創造非法收益。那(nà)麽,無論是設計(jì)師(shī)還(hái)是企業家(jiā),他們該如何阻止那(nà)些(xiē)仿冒者?或者更進一步,面對仿冒産品的
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2013
從人(rén)生(shēng)看産品所需要經曆的三個(gè)階段
我覺得(de)每個(gè)人(rén)都會(huì)經曆過三個(gè)階段:“看山(shān)是山(shān)”、“看山(shān)不是山(shān)”和(hé)“看山(shān)還(hái)是山(shān)”。其實不僅僅人(rén)是如此,每個(gè)産品也都是如此。就産品而言,大(dà)概也可(kě)以分為(wèi)這樣三個(gè)階段:基
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2013
做(zuò)産品的前輕後重
我做(zuò)産品,最喜歡前輕後重。這是我最喜歡的原則,如果它可(kě)以算(suàn)作(zuò)原則的話(huà)。它是一條相當普适的原則,從各個(gè)角度去理(lǐ)解,都有(yǒu)意義。
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