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移動設計(jì)之視(shì)覺設計(jì)
如何設計(jì)出好的空(kōng)狀态,來(lái)提升用戶體(tǐ)驗?
詳解:京東會(huì)員系統是怎麽運營的?
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豌豆莢産品設計(jì)師(shī)張濤:對農民工的用戶調研
當我們在討(tǎo)論移動互聯網的将來(lái),在討(tǎo)論SNS發展前景的時(shí)候,討(tǎo)論着Android和(hé)iOS的優劣的時(shí)候,卻很(hěn)少(shǎo)顧及過中國沿海地區(qū)如今聚集的數(shù)千萬務工人(rén)員,他們同樣對這些(xiē)有(yǒu)着需求
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2013
膽敢向用戶收費
碎片化的信息瘋狂地沖擊着每個(gè)人(rén)的知識體(tǐ)系,以至于不記錄的話(huà),你(nǐ)根本不會(huì)記得(de)你(nǐ)在哪裏看過了什麽……好吧(ba),其實我就是忘了本文引子的這句話(huà)是誰說的來(lái)着:“如果你(nǐ)不敢向
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2013
互聯網産品經理(lǐ)嘴裏的那(nà)些(xiē)“詞兒”
作(zuò)為(wèi)一名設計(jì)師(shī),在公司裏最常接觸的人(rén),想必就是産品經理(lǐ)了吧(ba)。那(nà)麽産品經理(lǐ)嘴裏那(nà)些(xiē)我們聽(tīng)不懂,或者是聽(tīng)了個(gè)半懂的“詞兒”到底什麽意思呢?這裏就來(lái)整理(lǐ)一些(xiē)我所聽(tīng)說過
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2013
內(nèi)部分享:産品經理(lǐ)的3個(gè)大(dà)敵
23日,在PM2.5沙龍上(shàng)做(zuò)了一個(gè)主題分享《産品經理(lǐ)的3個(gè)大(dà)敵》。這張圖片是主題分享的第一張圖,實際上(shàng)就是一圖告訴大(dà)家(jiā)什麽是微創新,對微創新的誤解很(hěn)多(duō),比如拷貝、山(shān)寨,
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2013
喬布斯如何讓用戶愛(ài)上(shàng)蘋果産品?
喬布斯當年以一招就搞定了消費者,讓人(rén)們瘋狂愛(ài)上(shàng)了蘋果的産品。在喬布斯的帶領下,蘋果一般會(huì)采用一種“少(shǎo)承諾多(duō)做(zuò)事”的戰略,科技(jì)公司們就應該學習喬布斯的這種戰略。
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2013
産品經理(lǐ)常見的概念:蝴蝶效應、馬太效應
偶然看到介紹這些(xiē)效應、定律、法則的文章,發現雖然不知道(dào)名字和(hé)出處,但(dàn)實際上(shàng)對此并不陌生(shēng),且應用也可(kě)以很(hěn)廣泛,擴展開(kāi)來(lái)聯想到工作(zuò)當中,發現也能很(hěn)好的指導産品經理(lǐ)的
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2013
産品經理(lǐ)的四點思考:不該簡單滿足用戶需求
産品經理(lǐ)是個(gè)很(hěn)奇怪的崗位,好像大(dà)多(duō)數(shù)人(rén)都能做(zuò),因為(wèi)每個(gè)人(rén)對某個(gè)産品都有(yǒu)自己的看法,都能提出一些(xiē)意見和(hé)想法,甚至能設計(jì)實現原理(lǐ);也好像大(dà)多(duō)數(shù)人(rén)都做(zuò)不好産品經理(lǐ),因
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2013
做(zuò)基礎技(jì)術(shù)類産品的五點思考
生(shēng)态圈的形成,可(kě)以讓良币驅逐劣币,适者生(shēng)存。生(shēng)态圈也代表着解放,世界上(shàng)不缺聰明(míng)人(rén)也不缺勤快人(rén),缺的是一種機制(zhì),能讓這些(xiē)聰明(míng)又勤快的人(rén)積極主動地一起來(lái)共建生(shēng)态。打
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2013
進化感悟:從編程小(xiǎo)白到應用開(kāi)發者
插圖畫(huà)家(jiā)、Petting Zoo(寵物動物園)的開(kāi)發者 Christoph Niemann 在 Newyorker 發布了一篇有(yǒu)趣的文章,講述自己是如何從不會(huì)編程的小(xiǎo)白變成應用開(kāi)發者的。他用插圖畫(huà)的形
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2013
分享設計(jì)工作(zuò)三要素:愛(ài),信任,真誠
設計(jì)師(shī)設計(jì)的産品是給用戶使用的。我們費盡心思想出的點子,是為(wèi)了給用戶帶來(lái)更美好的生(shēng)活。所以,設計(jì)師(shī)應該理(lǐ)解用戶,熱愛(ài)用戶。
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2013
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