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産品經理(lǐ)的四點思考:不該簡單滿足用戶需求
産品經理(lǐ)是個(gè)很(hěn)奇怪的崗位,好像大(dà)多(duō)數(shù)人(rén)都能做(zuò),因為(wèi)每個(gè)人(rén)對某個(gè)産品都有(yǒu)自己的看法,都能提出一些(xiē)意見和(hé)想法,甚至能設計(jì)實現原理(lǐ);也好像大(dà)多(duō)數(shù)人(rén)都做(zuò)不好産品經理(lǐ),因
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2013
産品經理(lǐ)如何淘汰馊主意? - 站(zhàn)長之家(jiā)
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2013
好的産品經理(lǐ)需要哪些(xiē)素質?
本文整理(lǐ)自@知乎 的問題,原題《好的産品經理(lǐ)需要哪些(xiē)素質》。産品專員跟産品經理(lǐ)區(qū)别在于責任心,三流産品經理(lǐ)跟二流産品經理(lǐ)區(qū)别在于專業技(jì)能,二流産品經理(lǐ)跟一流産品經
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2013
設計(jì)溝通(tōng)的七條經驗
經常有(yǒu)新入職的同學,搞不清設計(jì)師(shī)和(hé)别的職位如産品經理(lǐ),在工作(zuò)內(nèi)容上(shàng)有(yǒu)什麽區(qū)别。回答(dá)了幾次之後,我總結出兩方面的差别,簡單概括為(wèi):技(jì)能和(hé)定位。
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2013
70路小(xiǎo)報:産品經理(lǐ)如何淘汰馊主意?
被稱為(wèi)是産品管理(lǐ)行(xíng)家(jiā)的Marty Cagan在其《啓示錄》(Inspired)一書(shū)裏向産品經理(lǐ)介紹了如何評估産品機會(huì)的方法。
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2013
産品經理(lǐ)情商模型
以前我對情商的認識片面,不夠立體(tǐ)。過程中也有(yǒu)吃(chī)過虧的地方,有(yǒu)已經做(zuò)得(de)不錯的地方,也有(yǒu)還(hái)需要成長的地方。有(yǒu)幸得(de)到一位大(dà)姐指點,向我傳授了她對情商的理(lǐ)解。我這裏做(zuò)一
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2013
PM成長日記:從需求到産品
不管産品還(hái)是技(jì)術(shù),沒有(yǒu)人(rén)願意看到delay的;面對delay,怎麽處理(lǐ)?換個(gè)思路:就算(suàn)delay了,隻要用戶還(hái)能用,服務照樣跑,地球還(hái)照樣轉。如果真的導緻用戶不能訪問,整個(gè)技(jì)術(shù)
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2013
從錯誤中汲取讓産品成功的經驗
Buffer是一款幫助用戶在Twitter、Facebook等平台上(shàng)更高(gāo)效的發布內(nèi)容的應用,到目前已經擁有(yǒu)超過50萬的用戶。在兩年前剛剛開(kāi)始打造這個(gè)産品的時(shí)候,開(kāi)發人(rén)員就已經做(zuò)好了充
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2013
走進360幹貨分享
中國互聯網圈,360飽受争議。倘若抛開(kāi)産品商業利益,但(dàn)從産品用戶使用性上(shàng)來(lái),360的産品用數(shù)字和(hé)事實證明(míng)其用心和(hé)過人(rén)之處。
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2013
頂尖産品經理(lǐ)有(yǒu)哪些(xiē)特質?
在産品經理(lǐ)的金字塔中,占據塔尖10%的都具備下述特點中的幾條,而塔尖1%的産品經理(lǐ)則具備以下所有(yǒu)品質。
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